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25/10/2018 Calidad Pascual ha lanzado recientemente una nueva plataforma de comunicación llamada 'Dar lo mejor', en la que ha desarrollado una nueva iniciativa dirigida a acercar la propuesta de valor de la compañía a los consumidores. De este modo, a través de 'Embajadores Pascual', más de 300 empleados y voluntarios de todas las áreas, funciones y niveles de la compañía se han implicado en la nueva acción.

Según explica Enrique Guillén, Director de Personas, Servicios TIC y Calidad Total de Calidad Pascual, la identidad de la marca "está intrínsecamente vinculada a la calidad" y, con esta nueva iniciativa denominada 'Embajadores Pascual' han llevado la actual propuesta de valor ante el consumidor final, allí donde toma decisiones de compra.

"Hemos sido más de 300 personas, voluntarios de todas las áreas, funciones y niveles de la compañía -incluida la propiedad- a explicarle personalmente en los puntos de venta qué hacemos a diario y cómo hacemos para garantizarle que la leche de nuestra marca es también el resultado de las mejores prácticas internacionales de bienestar animal", señala Guillén.

"Sólo personas muy comprometidas, con el respaldo del trabajo bien hecho, son capaces de trasladar con pasión lo que hacen y consiguen con #BienestarAnimalPascual", añade este profesional que, asimismo, destaca que se trata de un caso de éxito del Employee Advocacy, que refleja los valores de marca y compañía: transparencia, compromiso del equipo humano y cercanía con el consumidor. "Con estos ingredientes la credibilidad está asegurada, máxime si el equipo de dirección está al frente y con ellos su presidente, Tomás Pascual", apunta.

En esta línea, ha desvelado que el 40% del contenido generado en redes sociales bajo el hashtag #BienestarAnimalPascual ha sido compartido por los propios empleados. Para ello, se ha diseñado una estrategia digital con una app-web en el móvil para animar a sus embajadores a compartir contenido bajo esa etiqueta, con concursos internos (microrrelatos, la foto del verano, entre otros), promoción y formación dentro de la propia compañía con el fin de inundar las redes sociales de Bienestar Animal.

En palabras de Guillén: "Hemos conseguido que nuestros empleados sean prescriptores de la marca en redes sociales. Embajadores Pascual también digitales. Esto nos ayuda tanto a mejorar nuestro posicionamiento digital como la comunicación interna de la compañía animando a la participación y siendo más integradora. La gente quiere leer historias, y nosotros hemos proporcionado casos reales de personas orgullosas de su trabajo".

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