LO MÁS LEÍDO DE LA SEMANA

noticias

NOTICIAS

16/11/2018 Un informe realizado por McKinsey sobre la cultura de datos revela que las organizaciones que son capaces de extraer información de los datos de sus consumidores superan a sus competidores en un 85% en crecimiento de ventas y un 25% en margen bruto. De hecho, en la actualidad, los expertos en RRHH pueden disponer de cuadros de mandos con acceso a apps de análisis de datos que permiten procesar con eficiencia las candidaturas que reciben y evaluar en un solo vistazo su notoriedad.

El problema del análisis de datos en la actualidad es que existe tal volumen, en la mayoría de los casos desestructurados, que hace imposible aplicarlos a la toma de decisiones; en este caso a la elección de talento. Concretamente, el informe de McKinsey señala que el 55% de las compañías todavía no tienen una cultura de toma de decisiones basadas en dato.

Por ello, con el objetivo de ayudar a las compañías a aprender a gestionar el Big Data en sus procesos de selección de personal, la start up francesa especializada en análisis y reporting de datos, Toucan Toco, ha identificado cuatro indicadores a tener en cuenta:

1. Evaluar la notoriedad de la empresa: Según los expertos, antes de embarcarse en un proceso de contratación, hay que definir "la notoriedad de la empresa y el rendimiento de eventos como ferias de empleo y otros eventos" y, a la hora de evaluarla, "tener clara su posible evolución y su capacidad de atraer y retener talento", pues es el primer paso para saber qué clase de perfil se quiere tener en cuenta en el proceso.
2. Cuantificar el número de candidaturas: Tambien es importante "conocer con precisión la procedencia y el número de interesados que se presentan como posibles candidatos" e identificar cómo han logrado contactar con la empresa para así identificar los campos de mejora de la organización.
3. Analizar las diferentes etapas de contratación: Tener una visión global del proceso de contratación también es clave. Por ello, según los expertos tener definidos los indicadores mencionados anteriormente "ayudará a simplificar y agilizar el proceso y cada una de sus etapas: recepción de candidaturas, planificación de entrevistas y fechas de incorporación".
4. Conocer la historia de otros procesos: Finalmente, hay que onocer cómo han funcionado otros procesos de contratación para saber la calidad de estos y la eficiencia de la contratación de perfiles para cada departamento específico. "Esto también es un buen método para conocer si se debe mejorar la formación y eficiencia del personal del RRHH", concluyen.

 PROVEEDORES DE RRHH

• Consultoras de Recursos Humanos y de Formación

• Consultoría y Selección

• Executive Search

• Outplacement

• Empresas de Trabajo Temporal

• Outsourcing

• Software de RRHH

• Formación: Escuelas de negocio / Universidades

• Elearning

• Coaching

• Outdoor Training

• Formación en Idiomas

• Fuerzas de venta

• Salud Laboral

• Retribución Flexible

• Relocation

• Convenciones

• Renting

• Desarrollo Organizacional

• Herramientas de RRHH

• Wellness Corporate

• Control Horario

• Regalos y Recompensas