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01/07/2019 Hace unos días la organización internacional de desarrollo de recursos humanos, Krauthammer, celebró una jornada en las instalaciones de La Camara de franco-española que, bajo el título "El reto Generacional: responsabilizarme vs. Echar la culpa", buscó resolver algunas de las dudas que suelen surgir a las empresas sobre la correcta gestión de este tema.

¿Por qué ahora preocupa tanto el reto generacional? ¿Qué paso, generaciones atrás, para que no fuera un tema candente? ¿Ha habido otros retos generacionales en el pasado? Estas son algunas de las dudas a las que, el pasado 20 de mayo, en la Cámara de Comercio Francesa, dio respuesta Krauthammer. Según lo expuesto durante la jornada, sí ha habido otros retos generacionales en el pasado, aunque ahora ha cambiado una de las variables de la ecuación: "La velocidad del cambio y nuestra percepción del tiempo", apuntan los expertos, que ponen así de relieve cómo el tiempo de la transición del cambio es "el factor clave" del fracaso de muchos de los cambios que se abordan hoy en día.

De este modo, ante un nutrido grupo de managers, profesionales de Krauthammer compartieron las claves para una buena interrelación entre generaciones, que se solapan en el tiempo como las tejas. Estas tejas solapadas permite que “no halla goteras”, que “que una teja se apoye sobre otra”, que “el agua fluya sin tapones”, y que “el tejado sea un ejemplo de trabajo en equipo”.

En este sentido, en la jornada se destacó que hoy en día conviven cuatro generaciones distintas en las empresas (BB,X,Y,Z) y que cada nueva generación tarda menos en evolucionar y dar paso a una nueva. Asimismo, se aseguró que cada una de ellas tiene "puntos fuertes y trampas en las que cae" y que los seres humanos tienden a encasillar a las personas dentro de grupos, y por tanto es fácil caer en pre-juicios. Sin embargo, en contraposición a estos prejuicios, se apuntó a que "cada persona es única y puede mostrar algunos comportamientos asociados a distintas generaciones".

Después de casi 50 años ayudando a las personas a retar sus “mindsets” para que puedan después cambiar su comportamiento, Krauthammer constató que este proceso de “cambo en la forma de pensar”, es vital para poder potenciar los puntos fuertes de las otras generaciones y, aceptar sus trampas naturales para poder compensarlas. "Este proceso nos ayudara a no solo enfocarnos en las trampas, lo que hace mal el otro (en esto somos expertos los seres humanos), si no a fijarnos primero en los puntos fuertes de esas personas/generaciones que muchas veces son el origen de la trampa", apuntan los expertos.

Finalmente, se puso de relieve la importancia de tener en cuenta a cada individuo, tomar verdadera responsabilidad de la ejemplaridad del comportamiento propio, a la hora de interactuar con otra generación, y de atreverse  a ser motor de cambio y evolución, manteniendo y felicitando aquellos comportamientos que añaden valor. También se invitó a "romper el Molde Generacional" y responder a dos preguntas -"¿Qué voy a mantener yo de mi generación y que es un punto fuerte?" y "¿qué voy a cambiar yo hoy de mi generación y que es una trampa?"- para pasar así de las buenas ideas o intenciones a la acción y, por tanto, hacerse responsable y dejar de culpar de lo que no funciona.

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