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23/07/2020 El mundo laboral, tal y como lo conocíamos, ha comenzado a cambiar drásticamente a raíz de la pandemia originada por el Covid-19, entrando en una profunda transformación digital. Si bien en este nuevo contexto el CEO de la empresa será una pieza clave para la continuidad del negocio, no podrá hacerlo solo. La figura del Director Corporativo de Personas (DCP) cobrará protagonismo, convirtiéndose en un activo estratégico para la organización.

Esta es una de las principales conclusiones que se desprenden del informe "Cómo el COVID-19 está cambiando el perfil y la agenda del Director Corporativo de Personas", elaborado por Antonio Núñez, Senior Partner de Parangon Partners, y Javier García-Prieto, socio de la misma firma. 

El papel del DCP se está volviendo cada vez más complejo, algo que se ha visto acelerado por la pandemia. En este sentido, garantizar la salud y la seguridad de los profesionales (79%), apoyar al CEO en la revisión del Plan Estratégico y los Planes de Negocio (49%) y adaptar la organización a las nuevas formas de trabajo (41%) son los principales retos de futuro a los que se enfrenta este perfil, según los encuestados en el informe.

Aunque en menor porcentaje, también se desprenden otros retos importantes como el de establecer y monitorizar canales de escucha internos, controlar los costes y la implementación de medidas ágiles, o determinar las prioridades en las Políticas de RRHH, entre otros.

Las teorías se multiplican al preguntar sobre la duración de la crisis y es que gran parte de los directivos consultados estiman unos efectos a corto plazo de 12 meses y una duración a medio plazo de 2 años.

¿Cómo debe ser el perfil del DCP?

De acuerdo a los expertos, el DCP es un "agente de cultura y cambio que debe estar muy orientado al negocio, debe ser analítico y tecnológicamente preparado".

Al preguntar por el perfil y las competencias directivas más importantes para la era post Covid-19, Núñez y García Prieto extraen este decálogo:

1. Mentalidad y visión estratégica con una clara visión para el negocio (69%)
2. Gestión del cambio con flexibilidad (62%)
3. Liderazgo integrador con capacidad de motivar, inspi­rar y unir a las personas (59%)
4. Valores y ejemplaridad: solidaridad, cercanía, humil­dad, optimismo, valentía y ética (35%)
5. Formar parte del negocio, conocer sus claves, procesos y diseñar culturas y estructuras coherentes con él (30%)
6. Capacidad ágil de decisión y ejecución. Conocimiento y experiencia en implementación de metodologías ágiles (29%)
7. Resiliencia y gestión de la adversidad (28%)
8. Colaboración y trabajo en equipo, liderando en red, de forma transversal y multifuncional (27%)
9. Eficiencia y orientación a resultados (22%)
10. Innovación, creatividad y transformación digital (22%)

En definitiva, para tener éxito en la nueva era, este profesional deberá conjugar un mix de diferentes capacidades y competencias directivas, que le permitan adaptarse al nuevo entorno y a los retos de futuro del entorno laboral.

En la encuesta han participado más de 700 Directores Corporativos de Personas y recoge la experiencia de más de 60 búsquedas de esta posición, con el fin de revelar cuestiones clave de cómo los DCPs han tenido que enfrentarse a la crisis y el aprendizaje que han obtenido frente a la crisis post Covid-19.

Accede al estudio íntegro aquí

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