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Las 5 claves para la nueva cultura empresarial

Las empresas deberán mejorar la digitalización y fomentar mucho más la comunicación interna

 
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29/07/2020 Las organizaciones se han visto obligadas a reinventarse y adaptarse rápidamente a los cambios debido a la situación que nos ha tocado vivir a lo largo de los últimos meses y que han venido para cambiar totalmente el sistema laboral y económico, tal y como estaba estructurado hasta el momento. Medidas como el teletrabajo o la flexibilidad horaria han experimentado efectos positivos en este nuevo contexto.

No es de extrañar que empresas y empleados quieran seguir apostando por el teletrabajo porque, de hecho, según una encuesta de Bain&Company, el 68% de los profesionales en España afirma ser igual o más productivo trabajando a distancia. En este sentido, ha quedado demostrado que el hecho de estar presente en una oficina no es sinónimo de mayor productividad.

Este nuevo escenario ha sentado las bases para que las organizaciones vayan cambiando su cultura empresarial de forma natural, algo que ayudará a que sea más aceptada y promovida por la propia plantilla. Por este motivo, Sodexo Beneficios e Incentivos analiza cuáles serán las claves de esa nueva cultura empresarial que ha comenzado tras esta crisis:

Trabajador híbrido

Con la implementación positiva que ha tenido el teletrabajo son muchos los empleados que no quieren volver a la oficina o por lo menos no hacerlo de forma definitiva.

Concretamente, según un estudio de Adecco, a un 77% de los empleados les gustaría combinar el trabajo a distancia con el presencial. De este modo, podrán seguir disfrutando de un mayor grado de conciliación de la vida personal y laboral evitando los desplazamientos al lugar de trabajo.

Semanas de 4 días

Disfrutar de más tiempo libre para una mejor conciliación y para reactivar el consumo son algunos de los motivos por los que se podría apostar por establecer 4 días de trabajo por semana, en lugar de los cinco actuales.

Una encuesta de Henley Business School concluye que el 77% de los trabajadores observan un vínculo claro entre una semana de cuatro días y una mejor calidad de vida personal. De este modo, tanto la empresa como el propio trabajador debe realizar un cambio de cultura laboral y apostar más por la consecución de objetivos que por el presencialismo laboral.

Mayor digitalización

Si una herramienta ha sido la salvavidas de las empresas ha sido la tecnología. En los últimos meses las empresas han comenzado o intensificado los procesos de digitalización de sus procesos, por lo que no es de extrañar que esto continúe en un futuro cercano.

Esto supondrá un cambio, tanto en la propia empresa como en la cultura de la plantilla ya que hay muchos trabajadores que tendrán que formarse en nuevas competencias para saber manejar las nuevas herramientas digitales.

Mayor papel de la comunicación interna

La combinación de un trabajo a distancia con uno presencial incrementará la importancia de esta herramienta de comunicación con los empleados.

Todos los trabajadores deben estar al tanto de las novedades de la compañía, independientemente de dónde se encuentren desempeñando su labor, por lo que contar con una buena estrategia de comunicación interna resulta clave para que el sentimiento de pertenencia a la empresa crezca y a la vez la plantilla se sienta más motivada. De hecho, un equipo motivado rinde un 44 % más y aumenta un 27 % el compromiso de los empleados, según un estudio de Sodexo.

Garantizar la desconexión digital

Los españoles trabajamos de media dos horas más diariamente desde que nos conectamos desde casa. Por eso, resulta vital saber desconectar cuando ya se ha acabado la jornada laboral o se ha cumplido el objetivo establecido. El no hacerlo puede tener consecuencias negativas para la empresa y trabajador ya que a largo plazo puede producir estrés y afectar a la productividad.

Esta crisis ha conseguido lo que muchos llevamos años esperando y es la implementación de ciertas medidas que sabemos que son beneficiosas tanto para empleados como para las propias organizaciones. Esperamos que los pasos que se están dando hacia esta nueva cultura empresarial continúen y que esto no sea nada más que el principio de un cambio de mentalidad en el seno de las organizaciones”, explica Miriam Martín, directora de Marketing de Sodexo Beneficios e Incentivos.

 

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