El futuro de los salarios en el mercado laboral y sus claves

El ámbito de la compensación y beneficios ha cambiado durante estos últimos años, en parte por el desarrollo de la pandemia que todavía estamos viviendo. Muchas empresas empiezan a tener en cuenta otras políticas de compensación que van más allá de la puramente económica: es el llamado salario emocional. A través de él, las organizaciones ofrecen servicios de bienestar físico y emocional, favorecen la conciliación entre vida profesional y laboral, a la vez que imparten programas de bienestar financiero a sus empleados.

Durante el transcurso del Desayuno con Talento organizado por Equipos&Talento junto a Wagestream, los diferentes partícipes (directivos de Cofares, NH Hotel Group, MAPFRE, Grupo Varma, Telefónica y Comdata) dieron sus puntos de vista en torno a este tema, así como las acciones que estaban llevando en sus respectivas corporaciones.

El director de C&B de Cofares, Alarico Esteso, comentó que “cerca del 24 % de nuestros empleados utilizan este tipo de salario emocional y nuestro reto es llegar a más personas”.

En este sentido, Lucía Alarcón de la Fuente, Compensation & Benefits manager de NH Hotel Group, mencionó que se debía tener en cuenta las distintas necesidades que presentaban las diferentes generaciones que pueden convivir en una empresa. En el caso de su compañía expresó lo siguiente: "Los perfiles más jóvenes demandan disponer de tiempo libre o trabajar con la última tecnología, y las generaciones mayores prefieren estabilidad laboral, ser accionista de la empresa o disponer de un fondo de pensiones. Tenemos que saber adaptarnos a todo ese abanico de necesidades".

La responsable Corporativa de Retribución de MAPFRE, Lourdes Mata Laencina explicó que, si bien en la empresa de la que forma parte hay muchos beneficios sociales, aun trabajan para ampliarlos. Hace poco lanzaron un plan de acciones de empleados: "Por cada dos acciones de la compañía que el empleado obtenga con su salario, MAPFRE le da una acción adicional. Este nuevo producto ha despertado un gran interés entre nuestros empleados y lo han agradecido porque se ven como propietarios de MAPFRE y aumenta la vinculación con la compañía”.

Siguiendo el hilo, el director de Recursos Humanos y Servicios Corporativos de Grupo Varma, Javier Mateos, expresó que las empresas debían considerar seriamente como los nuevos empleados demandan teletrabajo, flexibilidad y políticas de conciliación. "Las compañías que no se anticipen y se adapten a las demandas de los nuevos perfiles, lo van a pasar mal porque no van a atraer el talento”, expresó.

Para Carmen Rubio, responsable de Disciplina de Compensación de Telefónica España, poner en valor estos beneficios era esencial: "A la gente le cuesta ver el potencial que tiene un salario emocional o consideran que es un derecho adquirido, cuando en realidad son una serie de beneficios que ofrece la empresa encaminados a facilitar la conciliación, la flexibilidad… Nuestro gran reto está en saberlo poner en valor”.

En el caso de Comdata, su responsable de Compensación y Beneficios, Antonio Gómez, destacó que la empresa estaba trabajando “en la implementación de nuevas políticas y beneficios que permitan llegar a todos los empleados”.

La responsable de Marketing de Wagestream España, Lucía García, aseguró lo siguiente: “Vamos hacia los salarios a la carta. En el futuro, la propia empresa será el centro de salud, de formación y el banco de sus trabajadores".

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