La transformación de HERO: más agilidad y más eficiencia

HERO España, fundada en 1922, se basa en una forma abierta, informal, no jerárquica y familiar de trabajo. Desde la compañía optan por otorgar a sus profesionales la libertad y la responsabilidad de alcanzar sus metas y retos como ellos crean mejor, asumiendo responsabilidades.

Juan Tinoco, director de RRHH de HERO, ofreció una entrevista a Equipos&Talento y habló del proceso de transformación en el que se encontraban como grupo: "Estamos inmersos en una profunda transformación de la compañía que nos permitirá ser más ágiles y eficientes en la organización", explicó a raíz de la evolución de los mercados, sobre todo desde la pandemia.

Sobre el modelo híbrido que se está implantando en muchas compañías actualmente, el director de RRHH en HERO aportó la siguiente: "Uno de nuestros ejes es la implantación del modelo de trabajo híbrido, que favorece la flexibilidad de nuestros empleados, en función de las distintas posiciones que tengan, con hasta un 40 % de desempeño profesional en remoto".

En otra línea, durante la charla también hubo tiempo para incidir en los perfiles profesionales que la compañía estaba buscando: "Nuestro negocio requiere perfiles tanto relacionados con la cadena de suministro y producción como los relacionados con áreas de Marketing y Comercial. Tenemos un perfil muy claro, se trata de personas inquietas, con capacidad para aprender aspectos técnicos y actitudinales de manera constante, con flexibilidad y apertura total al cambio continuo".

En el transcurso de la entrevista, Juan Tinoco quiso dejar en manifiesto que "Flex es una manera de pensar, una manera de trabajar que se transforma en una nueva cultura organizativa que potencia la autonomía y empoderamiento de los empleados, la agilidad en los procesos y proyectos, la búsqueda constante de la innovación y la productividad personal".

Tienes la entrevista completa en el siguiente enlace, donde podrás ver toda las aportaciones del director de RRHH de HERO.