entrevista equipos&talento 70 como fines en sí mismos, sino como herramientas para trabajar mejor y mejorar nuestra calidad de vida. Al mismo tiempo, queremos reforzar la diversidad, aumentar la presencia femenina en roles clave, acompañar el relevo generacional y consolidar nuevos estilos de liderazgo más inclusivos. “Nuevos Ritmos” es el hilo conductor de esta transformación: un proyecto que nos ayuda a trabajar de forma más conectada, coherente y ágil. Y también está nuestra cultura de escucha continua, desarrollando cada vez más una verdadera experiencia de empleado que nos permita crecer implicando siempre al verdadero motor de todo: nuestras personas. En definitiva, estamos trabajando en todo lo que pueda crear una cultura viva, capaz de motivar, atraer y hacer crecer n para quienes tienen hijos o situaciones familiares complejas, permisos ampliados y muchas oportunidades de cohesión para compensar la distancia que genera el teletrabajo.También nuestros “Miércoles a todo Ritmo”, momentos pensados para reconectar también desde lo humano, porque sabemos que trabajar bien significa también sentirse bien juntos. El dato que más nos enorgullece es que el 93 % de nuestras personas siente que en Reale es realmente posible conciliar. ¿Cómo forman a sus managers para que sepan cómo gestionar a sus personas? ¿Cómo debe ser un manager en Reale? Para nosotros, un manager no es alguien que “controla”, sino alguien que hace crecer. Que guía dando ejemplo y generando confianza a su alrededor. En Reale formamos a nuestros managers en aspectos muy concretos: liderazgo inclusivo, comunicación, gestión por objetivos, feedback constructivo... Pero el verdadero objetivo es que cada manager se convierta en un referente positivo para su equipo. Un buen manager, hoy, debe saber leer el contexto, gestionar la complejidad, hacer dialogar a distintas generaciones, promover la inclusión y crear entornos de trabajo sanos. En los últimos dos años hemos trabajado mucho en esta línea. Solo en 2024, 97 responsables y directivos han participado en nuestros talleres sobre el nuevo modelo de liderazgo. En 2025 completaremos este recorrido con todo el management. ¿Cómo plantean el desarrollo profesional de sus profesionales? ¿Qué herramientas ponen a su disposición para que puedan crecer? El desarrollo profesional es una palanca estratégica para nosotros, pero también un acto de respeto hacia las personas. Cada persona que trabaja en Reale debe poder sentir que puede crecer, aprender cosas nuevas, asumir retos.Y debe saber que la compañía cree en esa inversión. Por eso hemos construido un ecosistema de aprendizaje continuo, que combina itinerarios formativos personalizados, programas de mentoring, movilidad interna y oportunidades reales de asumir nuevas responsabilidades. En 2024 superamos las 32.000 horas de formación, 28 horas de media por persona, con una participación del 93 % de la plantilla. Pero para nosotros, la formación nunca es un fin en sí mismo: tiene que ser útil, concreta, aplicable. Por eso apostamos por metodologías nuevas, participativas y ágiles, que realmente impulsen a las personas a crecer en su trabajo y en su carrera. Porque cuando una persona crece, también crece la organización. ¿Es la movilidad interna una de esas herramientas? ¿Cómo la plantean? Sí, es un elemento central en nuestra visión del desarrollo. Creemos que crecer no significa necesariamente “ascender”, sino poder moverse, cambiar de perspectiva, enfrentarse a nuevos retos.Y eso, dentro de una misma organización, tiene un valor enorme. Fomentamos la movilidad de forma transparente, con comunicaciones claras, publicación de vacantes, procesos abiertos y la idea de que cualquiera puede explorar nuevos roles, funciones o áreas, tanto en España como en el resto del grupo. La movilidad permite retener el talento, sí. Pero sobre todo permite que las personas no se sientan estancadas, que vean un futuro posible dentro de la compañía. Su propósito como compañía es un gancho importante para atraer talento. ¿En qué otros aspectos basan su marca empleadora? Nuestro propósito y nuestros valores son, sin duda, el punto de partida. Pero una buena marca como empleador solo es creíble si existe coherencia entre lo que decimos y lo que hacemos cada día. En Reale, buscamos precisamente eso, coherencia. Unimos la estabilidad y solidez de un gran grupo con una cultura que pone siempre, de verdad, a la persona en el centro. Quien trabaja con nosotros lo hace porque siente que aquí puede ser uno mismo, que puede aportar, crecer y, al mismo tiempo, formar parte de algo que tiene un sentido más amplio. ¿Es el suyo un sector atractivo para el talento joven? Seamos sinceros, el sector asegurador no está precisamente en lo más alto de la lista de sueños de un joven recién graduado. Pero muchos tienen una idea del sector que no se corresponde con lo que realmente es. Hoy, trabajar en seguros significa afrontar retos digitales, contribuir a la protección de las personas y del medioambiente, innovar productos y servicios, y hacerlo en un contexto que ofrece estabilidad, desarrollo e impacto social. A los jóvenes intentamos decirles que si buscan un lugar donde crecer, donde ser tenidos en cuenta, donde intentar cambiar de verdad las cosas… quizás ha llegado el momento de mirar también donde hasta ahora no han mirado. ¿En qué retos están trabajando de cara al futuro? Estamos trabajando en muchos frentes, pero con una dirección muy clara, esto es, ser referentes en materia de personas, innovación, escucha y cultura. Estamos impulsando la digitalización y la IA, no Desde cerca ¿Qué es lo más importante que ha aprendido en su trayectoria? Que todo parte de las personas. Siempre.Y de la energía que uno pone en hacer las cosas. Si pudiera aprender algo nuevo, ¿qué sería? Me interesa aprender nuevas formas de comunicar mejor, de inspirar, de generar un cambio positivo.Y tocar mejor mi batería. ¿Cuál es el mejor consejo que le han dado? Nunca dejes de ser tú mismo.Y recuerda siempre que las personas nunca olvidan cómo las has hecho sentir. Tres adjetivos que le definan Cercano, auténtico, curioso. ¿Cuáles son sus destinos de vacaciones favoritos? En cualquier lugar del mundo que me permita respirar otra cultura y vivir un estilo de vida distinto al mío. ¿Cómo le gusta desconectar? Tocando la batería con mis amigos, yendo a ver un partido del Torino con mi hijo, viendo una película con mi hija… ¿Quién cocina en su casa? La verdad es que no me gusta cocinar. Me defiendo con lo básico, pero nada especial. ¿Qué le hace reír? Me hace reír el humor sencillo de las situaciones cotidianas. Pero, sobre todo, me hacen reír las bromas con mis amigos más cercanos. ¿Cuál es su serie o película favorita? Me quedo con las más recientes. Diría “La Casa de Papel”. ¿Cuál es para usted el colmo de la felicidad? Estar con mis hijos, con mis amigos, compartir esa energía que solo se crea cuando todo fluye.
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