Equipos Nº 170 · Abril 2021

jes escritos, que también, sino realmente vivir y actuar según esos valores y cultura a lo largo del tiempo. Cuando eres capaz de vivir una compañía en su plenitud es cuando el branding comienza a difundirse de manera natural porque, como citaba previamente, la consistencia se convierte en cos- tumbre y eso, lejos de aburrir, sorprende y atrae. ¿Cómo es su imagen como empleador? ¿En qué ini- ciativas están trabajando en este ámbito? Gracias a la colaboración existente en Merck, esta- mos trabajando en diferentes líneas para potenciar nuestra imagen en el mercado. Merck es una com- pañía fantástica para trabajar, pero hay que contár- selo a la gente. ¿Cómo? En primer lugar, nuestro departamento de Comunicación ha creado el site de LinkedIn de Merck España para mostrar externa- mente quiénes somos y, generalmente, son los pro- pios empleados quienes transmiten qué significa formar parte de este gran equipo. Ellos son los me- jores embajadores de la marca.También se ha crea- do un equipo de trabajo multifuncional para decidir dónde y cómo queremos estar como empleador y marca en las redes sociales. No menos importante es nuestro programa Talent Referral, que apuesta por talento referenciado por los empleados que ha- cen las veces de embajadores de la firma. Son mu- chas líneas de trabajo con un único objetivo: dar a conocer a Merck como compañía top en materia de gestión de personas. ¿Con qué posibilidades de desarrollo cuentan sus profesionales? El desarrollo dentro de las compañías es un tema tan manido como peligroso cuando se habla del mismo como un “algo más” dentro de los esque- mas internos. En Merck, el desarrollo profesional se entiende desde diferentes perspectivas aún cuando se persigue la máxima de que el desarrollo es algo que pertenece al empleado. A partir de ahí, nos en- contramos con múltiples opciones siguiendo la re- gla del 70/20/10 que tan buenos resultados da. Las experiencias en el trabajo, ya sea a través de assign- ments , proyectos o intercambios, son algo muy ha- bitual y parte del ADN de Merck. Para aprender, hay entrevista Desde cerca ¿Qué es lo más importante que ha aprendido en su trayectoria? Casi todo es relativo y solo en los pequeños matices está la diferencia. ¿El mejor consejo que le han dado? Vivir, pensar, hablar y escuchar con PERSPEC- TIVA. Si pudiera aprender algo nuevo, ¿qué sería? Soy muy curioso y las cosas nuevas surgen sin premeditación. Tres adjetivos que le definan Empático, positivo y creativo. ¿Cuáles son sus destinos de vacaciones favo- ritos? Todos aquellos que están por conocer. El des- tino es importante, pero la compañía lo hace especial. ¿Cómo le gusta desconectar? Barbacoas con amigos en casa con conversa- ciones de esas que nos llevan a lo que de ver- dad somos. Eso y el fútbol. ¿Quién cocina en su casa? Básicamente, yo. Me gusta mucho, es algo que me inculcó mi madre. ¿Qué le hace reír? El humor absurdo. Ese que cuenta lo que en realidad somos sin percibirlo.Y, por supuesto, reírse de uno mismo como principio de vida. ¿Cuál es su serie o película favorita? Me decanto por dos: “El mismo amor, la mis- ma lluvia” y “El hijo de la novia”. Son historias muy de verdad. ¿Cuál es para usted el colmo de la felicidad? Playa de la Barrosa, familia, amigos, olas que saltar, sonido del mar, cerveza fría y conversa- ciones eternas. Mete eso en una coctelera y siempre te sale algo bueno. que probar y sin error no hay progreso. El coaching y el mentoring son una segunda herramienta que, finalmente, complementamos con un amplio abani- co de posibilidades formativas con flexibilidad 24h. Tienen en marcha un programa para jóvenes gra- duados. ¿Qué aporta el talento joven al desarrollo de la organización? EnMerck, queremos talento sin importarnos ningún tipo de condición o característica intrínseca de la persona. La diversidad e inclusión, más allá de un deseo, es un auténtico regalo para las organizacio- nes que comoMerck creemos y apostamos por ello. En lo referente a nuestro programa para jóvenes en sus primeros contactos con el mundo profesio- nal, buscamos ganas, curiosidad, hambre de cono- cimiento… pero, al mismo tiempo, personas que compartan nuestros valores. Con eso existen mu- chas posibilidades de que la experiencia sea positi- va para las dos partes, el aporte sea mutuo y en mu- chos casos sentamos las bases de una relación más duradera. Más que adaptarnos a las nuevas genera- ciones, aprendemos de ellas.Todo lo que sean pers- pectivas nuevas son aire fresco a incorporar en las culturas de cualquier compañía. Y nosotros, en Merck, estamos encantados demantener ese apren- dizaje constante sin límite temporal. La suya es una de las industrias que se han conside- rado esenciales en esta pandemia. ¿Cómo han vivi- do este periodo? La verdad es que ha sido duro, muy duro. Ha sido una experiencia que continúa (con menor intensi- dad) en la que, sobre todo, el lado más humano de todas las personas ha salido a relucir para conseguir el bien común. Son múltiples las iniciativas que se han llevado a cabo tanto para los compañeros que estaban teletrabajando como para aquellos que acudían cada día a nuestros sites de Mollet y Tres Cantos para asegurar que la producción se mante- nía y ningún paciente dejaría de recibir su tratamien- to. Hemos intentado estar muy cerca aunque la dis- tancia nos separase. Se monitorizó día a día, se hicieron grupos burbuja…son tantas medidas que me quedaría corto contándolas una a una. ¿Qué proyectos destacaría de los puestos en mar- cha desde RRHH en los últimos tiempos? Podría decir que en ocho meses en la compañía he tenido una involucración enmás de cinco proyectos core para Merck. Destacaría que este año, implanta- remos la nueva política de flex working o “ New ways of working ”. Una vez más, Merck se anticipa a las circunstancias y pone en funcionamiento un equipo de trabajo global para bajarlo a los diferen- tes países y legislaciones locales. La pandemia nos ha proporcionado aprendizaje y Merck ha decidido ponerlo en práctica rápidamente. Por último, desta- car que estamos inmersos en la estrategia de RRHH 2022 en la cual esperamos optimizar los procesos existentes a nivel global para poder desarrollar con más efectividad todas las decisiones estratégicas n