Equipos Nº 170 · Abril 2021

gestión equipos&talento 8 Fundación Másfamilia , en colaboración con Cep- sa , ha presentado la tercera edición del ‘Baróme- tro de la Conciliación en España – índice efr’, un estudio realizado para conocer y evaluar el estado de la conciliación de la vida personal, familiar y laboral en nuestro país. Dada la situación provo- cada por la pandemia, esta última edición incluye una encuesta a la ciudadanía realizada a una muestra de 1.000 personas para analizar el impac- to del teletrabajo en la sociedad. Según el informe, más de la mitad de los en- cuestados (65 %) había teletrabajado previamente antes de la llegada del Covid-19. Respecto a si han encontrado o no dificultades para realizar su tra- bajo de manera correcta, un 58 % reconoce no haber encontrado obstáculos para teletrabajar. Analizando el porcentaje de población que asegu- raba que sí había tenido que hacer frente a una serie de dificultades (42 %), el estudio muestra como gran parte de ellas corresponden a dificulta- des técnicas (49 %), problemas para conciliar (17 %) y no tener el lugar adecuado (12 %). Por otro lado, sobre el futuro del teletrabajo en España, el 59 % de las personas encuestadas con- sidera que después de la pandemia tendrá más facilidad para teletrabajar. Respecto a si esta mo- dalidad laboral se mantendrá al completo o en un modelo híbrido, el 40 % se muestra interesado en teletrabajo 3-4 días a la semana, frente al 32%que lo haría 5 días a la semana y al 28 % que solo lo haría entre 1 o 2 días. Según la edición 2020 de este informe, el estado de la conciliación en España ha experimentado una notablemejora de 5,0 puntos situándose así a más de 12 puntos del nivel de partida en el año 2008. De acuerdo con los datos del barómetro, las mejoras se producen tanto en el ámbito social como en el empresarial. En la parte social se pro- duce un crecimiento en todos los indicadores, aunque no tanto como en la edición anterior, re- sultando muy destacables el de igualdad de opor- tunidades, con una mejora de 6,4 puntos, y el de salud pública, con un incremento de 5,6 puntos. Sin embargo, retroceden ligeramente otros indi- cadores como el de la natalidad y la familia. En lo que respecta a la esfera empresarial también se produce una mejora significativa. Se observa un crecimiento en indicadores como la reputación, la gestión de la conciliación y la RSE con un incre- mento de 17, 19,1 y 7,3 puntos, respectivamente. El análisis global de los indicadores tanto socia- les como empresariales revela un resultado posi- tivo, algo que se ve reflejado en la percepción de la ciudadanía con respecto a la evolución de la conciliación en España. El indicador de percep- ción ciudadana mejora en esta edición, situándo- se lamedia de las respuestas en un valor de 3,2 en una escala de 1 a 5, teniendo en cuenta que en la anterior encuesta se situaba en 2,3 con una ten- dencia negativa. El 68 % de los españoles se muestra a favor de un modelo híbrido entre teletrabajo y oficina La salud y bienestar de los profesionales es la nueva prioridad para 6 de cada 10 empresas Recordaremos el 2020 como un año donde todo un país se ha visto en la obligación de adaptarse para so- brevivir. Esto explica que, al igual que en muchos otros sectores, el Covid-19 ha cambiado las priorida- des a largo plazo de la gestión del talento. Según el estudio “ Skills Re- volution Reboot ”, de Manpower- Group , los líderes de Talento y Cul- tura son conscientes de que es críti- co para su función preservar la salud y el bienestar de los emplea- dos. De hecho, un 63 % lo coloca como máxima prioridad para el 2021. Un fenómeno estrechamente ligado con el teletrabajo y la trans- formación que supone para el en- torno y las relaciones laborales. Es de destacar que antes de la crisis sanitaria, únicamente el 13 % de las empresas ofrecían el trabajo en re- moto a sus empleados, mientras que durante las semanas de restric- ciones por la pandemia, el porcen- taje se ha incrementado hasta el 34 % del total. Una evolución que ha otorgado a la función de Talento y Cultura una posición aún más es- tratégica para el negocio al decidir apostar por un enfoque centrado en “#LasPersonasPrimero”. Por ejem- plo, ahora, más que nunca, la co- municación se ha vuelto una herra- mienta fundamental para transmitir el clima y la cultura de la empresa. Por tanto, crear un ambiente psico- lógicamente seguro, dar certidum- bre, reconocer el valor de cada per- sona, abordar lo emocional y promover el trabajo resistente, son algunos de los aspectos que están convirtiéndose en la base del cuida- do del profesional. En la crisis sanitaria, aquellas em- presas que han desarrollado mode- los de gestión del talento más avan- zados y tecnificados han sido capaces de cambiar de un entorno presencial a uno virtual sin apenas sacrificar la productividad de sus empleados. Esta apuesta corporativa por los roles de RRHH implica, a su vez, la necesidad de nuevas soluciones tecnológicas y nuevas capacidades entre sus profesionales. En concre- to, se ha podido observar que el pa- pel de los directores de Talento y Cultura en la gestión de la salud, el bienestar y la resiliencia de sus em- pleados tiene un efecto directo so- bre la productividad y el buen desa- rrollo de la empresa. Así, puntos como la planificación laboral y rein- vención de los espacios de trabajo ( upskilling y reskilling ), además de las políticas de ética empresarial, las iniciativas de employer bran- ding y employees engagement , se han vuelto fundamentales para so- brevivir en esta nueva era. Informe sobre la evolución en España del estado la conciliación de la vida personal, familiar y laboral índice efr 20 España (período 2017 – 2018) con la colaboración de: