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08/06/2016 SkillSurvey analiza una muestra aleatoria de 3.200 referencias de candidatos, a partir de encuestas confidenciales en 16 puestos de trabajo, e identifica qué rasgos son los más destacados en las solicitudes de empleo.

A la hora de contratar a un profesional hay dos grandes grupos de cualidades a evaluar, las “Soft Skills” y “Hard Skills”. Las primeras tienen que ver con la inteligencia emocional del candidato, mientras que las segundas hacen referencia a conocimientos más específicos relacionados con la especialidad del candidato. Sin embargo, Cynthia Hedricks, directora de análisis de SkillSurvey, asegura en Fast Company que no existen muchos estudios sobre el impacto que esto tiene en la toma de decisiones sobre la contratación o la forma en que podría predecir el desempeño laboral de un candidato.

Por ello SkillSurvey elaboró un análisis, donde seleccionó una muestra aleatoria de 3.200 referencias de candidatos, a partir de encuestas confidenciales en 16 puestos de trabajo, e identificó que el compromiso, la fiabilidad, la orientación del equipo, la atención al detalle y la actitud son los rasgos que se encuentran con mayor frecuencia en el top 10 de los candidatos.

Estos cinco rasgos son, según el estudio, necesarios para mejorar la confianza, la comunicación, el conocimiento, la experiencia y la gestión del tiempo. Sin embargo, referencias estudiadas reportaron una falta de confianza en casi cada posición de la industria con la excepción del trabajador cualificado y el director de Recursos Humanos.

Entre las habilidades que se echan a falta en los nuevos graduados, según el estudio PayScale, estaban la atención al detalle y el trabajo en equipo, algo que en las referencias de SkillSurvey fueron destacados como los rasgos positivos más comunes. En las habilidades de comunicación, por el contrario, se marcan como una necesidad de mejora en ambos informes.

Los analistas de SkillSurvey señalaron que el carácter confidencial del formato de referencia en línea puede haber jugado en el hecho de que se identificaron 106 áreas a mejorar y explican que, tal y como demuestran estudios anteriores, las personas son reacias a ofrecer una retroalimentación negativa.

Hedricks asegura que la investigación “no sugiere necesariamente que las personas carezcan de estas habilidades”, pero sí muestra las áreas más comunes, en las referencias de trabajo, que los candidatos pueden mejorar.

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