equipos&talento 31 la analítica de datos, que permite anticipar necesidades, medir el impacto real y ajustar los programas de desarrollo de manera más precisa, conectando el aprendizaje con los resultados de negocio. ¿Qué impacto está teniendo el cambio generacional en la forma de aprender dentro de las empresas? Las organizaciones nos comentan que sus equipos más jóvenes esperan aprendizaje rápido, práctico y disponible en cualquier momento. Valoran experiencias interactivas, gamificadas y conectadas con sus intereses. Esto ha llevado a muchas empresas a repensar cómo diseñan sus programas de desarrollo, combinando aprendizaje formal con microlearning y experiencias continuas en el día a día, para mantener el engagement de todas las generaciones. ¿Qué indicadores utilizan para medir el éxito de una experiencia de aprendizaje más allá del “completado”? Los clientes quieren ir más allá del simple “curso completado”. Nos piden indicadores que reflejen el impacto real, como cambios en competencias, desempeño, engagement o capacidad para resolver problemas. También utilizan encuestas de retroalimentación, analítica de uso de plataformas y seguimiento de objetivos estratégicos, para entender si el aprendizaje realmente está generando valor tangible tanto para las personas como para la organización. ¿Qué innovaciones están desarrollando o explorando para anticiparse a las necesidades de sus clientes? Los clientes buscan cada vez más soluciones que permitan aprender de manera personalizada y predictiva. Por ejemplo, están explorando herramientas que usan inteligencia artificial para identificar brechas de talento antes de que se conviertan en problemas, así como experiencias de microlearning y ecosistemas integrados que combinan formación, evaluación y desarrollo continuo. La tendencia es clara: quieren aprendizaje alineado con la estrategia, ágil y centrado en generar resultados medibles. ¿Qué enfoque tienen respecto al aprendizaje personalizado y adaptativo? Creemos que el aprendizaje tiene verdadero impacto cuando se adapta al contexto, el rol y los objetivos de cada persona. Diseñamos experiencias personalizadas apoyándonos en datos y analítica para ofrecer rutas de aprendizaje dinámicas y relevantes. Así logramos que cada profesional avance a su ritmo y en función de las IThinkUPC Edificio Nexus I. C/ Gran Capità, 2-4. 08034 Barcelona Tlf.: 93 552 11 00 Servicios • Talent assessments: realizamos evaluaciones 360º para ayudar a determinar las habilidades, competencias y aptitudes de las personas de la organización, clave para alinear su talento con las necesidades y objetivos estratégicos. • AI-powered talent management: desplegamos en nuestros clientes la plataforma HCM de Cornerstone para gestionar el talento y alinear el capital humano con los objetivos de la organización. • Digital learning platforms: mejora de la formación y el desarrollo competencial de las personas a través de las plataformas líderes en el mercado: Moodle Workplace y Cornerstone LXP. • Culture & engagement apps: apps personalizadas para reforzar la cultura corporativa y el compromiso de las personas. competencias que más contribuyen a su desarrollo y al éxito de la organización. ¿Qué metodologías pedagógicas consideran más efectivas hoy en día para el entorno corporativo? ¿Qué papel juega la tecnología en su propuesta de valor? Las metodologías más efectivas son las que combinan práctica, reflexión y aplicación directa en el puesto. Apostamos por el learning by doing, el aprendizaje social y la gamificación, porque generan compromiso y aceleran la transferencia al día a día. La tecnología es el gran facilitador. Cornerstone nos permite integrar formación, evaluación y desarrollo en un ecosistema único, potenciando la personalización y la medición del impacto. Además, sus capacidades de inteligencia artificial y analítica ayudan a anticipar necesidades y ajustar los itinerarios de aprendizaje de manera más precisa. ¿Qué desafíos enfrentan como proveedor en un entorno donde el aprendizaje debe ser ágil, medible y estratégico? El principal reto es acompañar a las organizaciones en el cambio cultural que supone pasar de ofrecer formación a gestionar el aprendizaje como un activo estratégico. Esto implica conectar la estrategia de negocio con la tecnología y los datos, y demostrar impacto real en resultados. También debemos mantenernos ágiles, innovadores y con la capacidad de adaptar nuestras soluciones al ritmo del cambio, combinando velocidad con profundidad en el desarrollo del talento. ¿Cómo imaginan el rol del área de Formación en las empresas dentro de cinco años? El área de Formación se convertirá en un agente estratégico de desarrollo y transformación, con una mirada más analítica y orientada a la gestión del talento. Su misión será anticipar necesidades, impulsar la movilidad interna y conectar aprendizaje, rendimiento e innovación. Gracias a plataformas HCM como Cornerstone, podrá ofrecer experiencias más personalizadas, medir el impacto y alinear el aprendizaje con la evolución del negocio. ¿Cómo ayudan a las empresas a identificar las brechas de competencias críticas para su futuro? Empezamos por entender los retos y prioridades de la organización. A partir de ahí, ayudamos a definir los modelos de competencias y utilizamos herramientas de análisis y diagnóstico para detectar brechas reales de desarrollo. Esto permite orientar los planes de formación hacia las áreas que generan mayor valor y preparar a las personas para los desafíos futuros. El resultado es un aprendizaje más estratégico, enfocado en lo que realmente impulsa el crecimiento.
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