entrevista para eliminar barreras y promover el liderazgo femenino con programas de mentoring, formación y promoción interna. ¿Qué proyectos destacaría de los puestos en marcha por su departamento en el último año? Destacaría la consolidación y el crecimiento del AstraZeneca Global Hub de Barcelona como motor de talento e innovación. También, los nuevos programas de liderazgo inclusivo, el impulso de la digitalización en formación y gestión de personas, y las iniciativas de bienestar emocional y salud mental. Además, hemos reforzado nuestras acciones en sostenibilidad y responsabilidad social vinculadas a las personas, buscando generar un impacto positivo dentro y fuera de la compañía n lento en 2024 por el informe MercoTalento, o figurar entre las mejores empresas para trabajar en España según Forbes y Actualidad Económica, son ejemplos de cómo nuestras políticas de gestión de personas marcan la diferencia y refuerzan nuestro posicionamiento como empleador de referencia. Estos premios nos ayudan a seguir atrayendo, cuidando y fidelizando el mejor talento. ¿Qué criterios de selección aplican para elegir a los candidatos? Buscamos profesionales alineados con nuestro propósito y valores. Más allá de las competencias técnicas, valoramos habilidades como la adaptabilidad, el pensamiento crítico, la mentalidad innovadora, la colaboración y el compromiso ético. Queremos personas que no solo aporten experiencia, sino que también estén abiertas a aprender y crecer en un entorno dinámico y retador. ¿Y su experiencia de empleado? ¿Cuáles son sus bases? En AstraZeneca, la experiencia de empleado se basa en un propósito compartido, inclusión y desarrollo continuo. Fomentamos un entorno de confianza donde las personas se sienten escuchadas gracias a canales que recogen su opinión de forma regular. Apostamos por la flexibilidad y el bienestar para facilitar la conciliación y un equilibrio saludable. Además, la movilidad interna ofrece oportunidades reales de crecimiento y desarrollo profesional. Estas bases crean un entorno donde cada empleado puede aportar y crecer, alineado con la misión de la compañía. Su máxima es cuidar al profesional para poder cuidar al paciente. ¿Cómo se aplica en el día a día de la plantilla? Este principio se refleja en programas integrales de salud física, mental y emocional, políticas reales de flexibilidad y conciliación, y planes personalizados de formación y desarrollo. Fomentamos un entorno de seguridad psicológica y respeto, conscientes de que solo cuidando a nuestras personas podemos garantizar el mejor servicio y compromiso con los pacientes. El modelo de liderazgo es clave en esa experiencia de empleado. ¿Cómo es el suyo? ¿cómo preparan a sus managers para ejercerlo? Nuestro modelo de liderazgo está basado en la inspiración, la inclusión y el impacto positivo. Formamos a nuestros managers para que lideren con empatía, fomenten la escucha activa y creen espacios seguros donde los equipos puedan desarrollarse plenamente. Contamos con programas globales y locales de formación, coaching y acompañamiento continuo que preparan a nuestros líderes para los retos actuales y futuros. Por lo que explica, las políticas DE&I son fundamentales para Astrazeneca, ¿qué iniciativas destacaría en este sentido? La diversidad, equidad e inclusión están en el centro de nuestra cultura corporativa. Contamos con siete grupos de empleados (Employee Resource Groups, ERG) que trabajan activamente en temas de diversidad funcional, diversidad generacional, LGBTIQ+, salud mental, diversidad cultural, neurodiversidad y el impulso del talento femenino en STEM. Estos ERG son espacios de apoyo, sensibilización y generación de ideas para fomentar un entorno laboral inclusivo y respetuoso. Iniciativas como el movimiento “This is Me” contribuyen a crear espacios seguros donde las personas pueden ser auténticas y sentirse valoradas. Además, hemos desarrollado planes específicos para potenciar colectivos infrarrepresentados y evaluamos de forma continua nuestro progreso para garantizar mejoras sostenibles en equidad e inclusión. Cuentan con una amplia representación femenina tanto en el equipo directivo como en la plantilla en general, ¿es una apuesta consciente o es parte de la idiosincrasia del sector farma? Es una apuesta claramente consciente y estratégica. En España, el 56 % de nuestra plantilla son mujeres, y en el AstraZeneca Global Hub de Barcelona, el 59 % de los empleados y el 48 % de los puestos directivos son femeninos. Aunque el sector farmacéutico históricamente ha tenido buena representación femenina, en AstraZeneca trabajamos de forma activa Desde cerca ¿Qué es lo más importante que ha aprendido en su trayectoria? Durante todos estos años he aprendido que mis valores son míos y no están a la venta. ¿Cuál es el mejor consejo que le han dado? Que sea yo misma y que, con paciencia y perseverancia, todo llega. Este consejo me ha acompañado siempre, especialmente en los momentos más difíciles. Si pudiera aprender algo nuevo, ¿qué sería? Me encantaría aprender a hacer ramos y centros de flores. Tres adjetivos que la definan Tres palabras que reflejan cómo vivo tanto mi día a día personal como mi forma de trabajar: alegre, exigente y curiosa. ¿Cuáles son sus destinos de vacaciones favoritos? Asturias, para mí es un lugar que significa “casa”. ¿Cómo le gusta desconectar? Con mi familia. Puede ser una tarde de parque, una visita a un parque de bolas o una merienda especial... lo importante es compartir esos momentos juntos. ¿Quién cocina en su casa? Cocino yo, ¡y me encanta! Aunque estos últimos años he cocinado más potitos que otra cosa. ¿Qué le hace reír? ¡Casi todo! Soy de risa fácil. ¿Cuál es su serie o película favorita? Soy más de series, y si tuviera que elegir me quedaría con “Friends” o “This Is Us”. ¿Cuál es para usted el colmo de la felicidad? Intentar ver siempre el lado bueno de las cosas y centrarme en las pequeñas alegrías de la vida. El AstraZeneca Global Hub de Barcelona contribuye a posicionar a España como referente en biomedicina y a consolidar a Barcelona como polo de atracción de talento y ciencia en Europa
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