entrevista 9 equipos&talento Están inmersos en un plan estratégico, que prevé un gran crecimiento de la compañía. ¿Cómo afecta a RRHH? La Bold Ambition 2030 marca una hoja de ruta transformadora para AstraZeneca, con el propósito de mejorar la vida de millones de pacientes en todo el mundo, apostando por la innovación científica, el crecimiento sostenible y el impacto positivo en la sociedad. Para el área de RRHH, este plan supone un verdadero motor de cambio. Nuestra función es clave para acompañar este crecimiento, anticipando las necesidades de talento, fomentando una cultura que inspire a los equipos y asegurando que contamos con las capacidades adecuadas para abordar los desafíos presentes y futuros. Estamos trabajando intensamente en reforzar las iniciativas de desarrollo profesional, en atraer y fidelizar a los mejores perfiles, y en diseñar entornos de trabajo inclusivos, diversos y flexibles. Este no es solo un plan de negocio, es una transformación que empieza en las personas y que requiere que RRHH actúe como un socio estratégico del negocio. La senda de crecimiento de la compañía viene de lejos. ¿Qué ha supuesto en términos de plantilla? ¿Y para su departamento? AstraZeneca ha vivido un crecimiento sostenido a nivel global, con más de 94.300 empleados en todo el mundo. En España, este avance se refleja en una plantilla que supera los 2.500 profesionales, gracias sobre todo al impulso del Global Hub de Barcelona. Este centro ha superado nuestras previsiones: lo que proyectábamos alcanzar en cinco años —1.000 empleados— lo hemos logrado en menos de dos, y esperamos llegar a unos 2.000 antes de que acabe 2025. Este crecimiento ha traído consigo una diversificación de perfiles, con una fuerte incorporación de talento en I+D, data science, medicina, acceso al mercado y funciones digitales. Para RRHH ha supuesto reforzar procesos, herramientas y capacidades, con foco claro en la experiencia de empleado y en crear un entorno donde cada persona pueda aportar al propósito de la compañía. Realizan una fuerte apuesta por la innovación y la disrupción en el negocio. ¿Se traslada también a Nuestro modelo de liderazgo está basado en la inspiración, la inclusión y el impacto positivo AstraZeneca es una multinacional farmacéutica con presencia en numerosos países. En España, cuentan con una plantilla de más de 2.500 personas que sigue creciendo y que es la artífice de que nuestro país sea líder a nivel europeo en número de ensayos clínicos. Su directora de RRHH nos explica cómo trabajan para acompañar y apoyar este desarrollo de la compañía con foco en la atracción de talento y en reforzar su cultura, que hace de Astrazeneca uno de los mejores lugares para trabajar de su sector. RRHH? ¿Qué papel tiene este departamento en la organización? La innovación está en el ADN de AstraZeneca, y desde Recursos Humanos trabajamos para que ese espíritu llegue a cada uno de nuestros procesos. Hemos impulsado la digitalización de la formación, la mejora continua de nuestras herramientas de escucha activa y el uso de analítica avanzada para entender mejor las necesidades de nuestros equipos. Nuestro papel en la organización es doble: acompañar al negocio en sus objetivos estratégicos y, al mismo tiempo, ser un motor de cambio cultural. Desde RRHH fomentamos un entorno de trabajo que favorezca la colaboración, la agilidad y la creatividad. Queremos que el talento encuentre en AstraZeneca un lugar donde aportar, innovar y crecer. ¿Y qué papel juegan los empleados en la innovación dentro de la empresa? ¿Cómo pueden aportar? Y ¿cómo los preparan para fomentar su creatividad y el pensamiento innovador? En AstraZeneca, los empleados son el verdadero motor de la innovación. La capacidad de nuestra compañía para transformar la vida de los pacientes depende en gran medida de sus aportaciones; cada persona juega un papel activo generando ideas, impulsando soluciones y desafiando el pensamiento convencional. La innovación es un proceso compartido, no exclusivo de áreas específicas. Para potenciar esta capacidad creativa, fomentamos entornos seguros donde la confianza, la apertura y el respeto por la diversidad de opiniones son la base. Ofrecemos formación continua y desarrollamos competencias clave como el pensamiento crítico, la colaboración y la adaptabilidad. Además, creemos firmemente que la inclusión es un derecho y que la diversidad es una fortaleza que permite contar con equipos multidisciplinares capaces de enriquecer nuestras soluciones y hacer posible la innovación real y sostenible. Como comentaba, en 2023 crearon un Global Hub en Barcelona con ambiciosos objetivos en cuanto a la atracción de talento y proyectos a poner a marcha. ¿Cómo va el hub? ¿En qué momento está? El AstraZeneca Global Hub de Barcelona avanza de forma muy positiva y ha superado nuestras previsiones iniciales de crecimiento. En poco más de un año y medio el centro está plenamente operativo, con un equipo diverso y multicultural que integra talento local, profesionales internacionales y también expertos españoles que han decidido regresar para sumarse a este proyecto. El hub se ha consolidado como un nodo estratégico para la compañía a nivel mundial y lidera funciones clave como investigación clínica, análisis de datos, digital o gestión de proyectos. En esta fase, el hub refuerza su papel como motor de innovación, con la incorporación de proyectos globales de gran impacto que contribuyen a posicionar a España como referente en biomedicina y a consolidar a Barcelona como polo de atracción de talento y ciencia en Europa. ¿Cómo atraen a estos perfiles especializados en un mercado cada vez más competitivo para el talento? Nuestra propuesta de valor es clara y diferencial: un propósito inspirador, proyectos innovadores con impacto real en la salud global, y un entorno de trabajo que promueve el desarrollo profesional, la diversidad y la conciliación. Mantenemos una fuerte presencia en foros internacionales y colaboramos estrechamente con universidades y centros de investigación para atraer talento. La flexibilidad y el bienestar forman parte de nuestra oferta, junto con reconocimientos como “Mejor empresa para trabajar” que refuerzan nuestra reputación y capacidad de atracción. Cuentan con diversos reconocimientos por sus políticas de gestión de personas. ¿Ayudan estos premios a atraer a ese talento? Sin duda, estos reconocimientos validan nuestro compromiso con el bienestar, la inclusión y el desarrollo del talento. Funcionan como un sello de calidad que genera confianza en los candidatos y orgullo en los empleados actuales. Ser reconocidos como la 2ª Mejor Empresa para Atraer y RetenerTaAunque el sector farmacéutico históricamente ha tenido buena representación femenina, en AstraZeneca trabajamos de forma activa para eliminar barreras y promover el liderazgo femenino
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY5Mw==