Esponsorizado por: 21 equipos&talento ¿Faltan perfiles especializados para cubrir las necesidades de una transición energética clave en España? Sin duda, la respuesta es “sí”. Ruymán Román, gestor de Talento en Valoriza, destacó la desconexión entre el mundo académico y las necesidades del mercado: “Las empresas de energía renovable vamos más rápido que las universidades. Los centros de estudio sacan un máster cuatro años después de que el mercado lo haya exigido”. En este mismo sentido, Mayra Sanz, head of PBP Corporate Areas Iberia Region de EDP, compartió un ejemplo de éxito: “Detectamos una necesidad concreta de competencias en el sector eólico y, a partir de ahí, lanzamos el programa Skills Energy Professionals, junto con Vestas y la Asociación Empresarial Eólica. Suma cinco ediciones y se ha extendido a Italia, Portugal y Brasil. El objetivo es formar a jóvenes en especialidades técnicas que requeríamos del mercado. Esta iniciativa ha logrado una tasa de empleabilidad del 50 % tras el primer año”. Además de luchar con la desconexión entre el mundo académico y las necesidades profesionales actuales, el sector tiene el reto añadido de encontrar ese talento especializado en las zonas rurales, o llevarlo hasta allí. Y es que es en las zonas rurales donde se instalan gran parte de los proyectos de energías renovables. Sonia Fernández Godoy, Chief People & Organisation officer del Grupo Enso, subrayó la importancia de la colaboración local. “A la hora de instalarnos en regiones más despobladas, es muy importante conocer la dinámica asociativa de la zona. Esta es la mejor forma de encontrar y captar talento en la región. Nos ayuda mucho, por ejemplo, colaborar con las Administraciones públicas, asociaciones empresariales, cámaras de comercio, etc.” También señaló que en ocasiones las empresas se encuentran con la necesidad de formar en competencias al talento local para que adquiera las habilidades necesarias para incorporarse al equipo. Norberto Andrés Mínguez, Regional HR manager de ContourGlobal, enfatizó que en las zonas rurales la estabilidad es un factor clave. “Lo importante es detectar que la gente busca estabilidad. Esa palabra marca la diferencia en la captación en estas zonas rurales. Para ellos, que la empresa vaya a estar presente en el territorio durante diez años les parece poco, cuando, en cambio, en las grandes ciudades, el talento no se plantea si estará en la misma empresa dentro de dos años”, indicó. Ruymán Román, de Valoriza, añadió un factor socioeconómico relevante: “El problema ya no son solo las zonas rurales. También hay que fijarse en las causas socioeconómicas. El precio de la vivienda es un gran stopper en zonas como, por ejemplo, Ibiza. A veces, la dificultad para encontrar talento o el coste de vivir en una zona te limita directamente a plantearte entrar a operar en ellas”. Formación y experiencia El rol de la formación, tanto interna como externa, fue un tema recurrente. Francisco Serrano, Sales manager de Randstad Professional, comentó que la firma realizó un estudio donde se identificaron los cinco perfiles más difíciles de encontrar para el sector, y apuntó que la solución pasa por una mayor flexibilidad de la empresa contratante. “Muchas veces la solución al problema está en abrir la mente por parte de los departamentos de RRHH y los propios managers de las diferentes áreas y requerir lo que realmente se puede tener”, apuntó, sugiriendo que se debería dar una oportunidad a perfiles alternativos “que se ha demostrado que con formación y acompañamiento pueden dar el mismo buen resultado que un perfil ya formado”. La charla derivó hacia las “conversaciones circulares” que se dan en los procesos de selección, donde las empresas buscan perfiles con experiencia en tecnologías que aún son demasiado nuevas para haber acumulado esa experiencia. “Nos encontramos con conversaciones circulares con los requerimientos de los managers que necesitan talento en sus equipos... La desconexión entre el mundo académico y la empresa es uno de los desafíos para la transición energética en España Ruymán Román, gestor de Talento en Valoriza Andrea Jaramillo directora de People de Ric Energy Julia Marino, directora de RRHH de Ferrovial Energía Paloma Vinader, Talent Acquisition director de Solarig
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