EQUIPOS 217 OCTUBRE

equipos&talento 42 Engagement & culture: building a sustainable workplaces En la última mesa delTalent Day Barcelona 2025 exploramos cómo el engagement y la cultura son la base de organizaciones saludables de la mano de Sodexo, que reunió a representantes de Ferrer, Nestlé y Mattel. Así, Sílvia Baqués, People & Sustainability director en Ferrer, aseguró que: “Nuestro propósito marca el camino: usamos el negocio para luchar contra la injusticia social. En Ferrer nos consideramos activistas, y eso se refleja en nuestros procesos de personas, en el liderazgo y en la forma de generar engagement. Creemos que el propósito es una de las palancas más poderosas para conectar con las personas”. Y Delia Martínez, Human Resources & Business Services director en Nestlé, explicó: “Hemos trabajado intensamente el liderazgo en todos los niveles de la organización. Este año hemos revisado competencias clave, redefinido planes de desarrollo y reforzado una cultura de feedback y coaching. Queremos que llegue a toda la organización, porque es la manera de construir equipos más autónomos y comprometidos”. PONENTES Finalmente, Thais Souza, Senior manager People & Culture South Europe en Mattel, recordó que: “Ir a trabajar debe tener sentido y aportar un beneficio real a la sociedad. En Mattel impulsamos inclusión y diversidad también a través de nuestros productos, para que las personas se sientan representadas y puedan dar su máximo potencial. Para reforzar el engagement, hemos replanteado posiciones regionales y globales, acercándolas a nuestras distintas localidades”. Thais Souza, Senior manager People & Culture South Europe de Mattel “Las personas deben sentirse representadas, desarrollar su máximo potencial y querer quedarse en la compañía” Delia Martínez, Human Resources & Business Services director de Nestlé “Fomentamos una cultura de feedback y coaching, creando equipos autónomos y efectivos” Silvia Baqués, People & Sustainability director en Ferrer “El activismo está presente en nuestros procesos de People y en nuestro modelo de liderazgo”

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