gestión 7 equipos&talento En un momento en que la gestión de personas y nóminas se encuentra en plena transformación digital, los departamentos de Recursos Humanos se enfrentan a una contradicción: nunca dispusieron de tantos datos, pero pocas organizaciones logran convertir esa información en verdadero conocimiento estratégico. Según Gartner, solo el 21 % de los líderes de RRHH considera que su empresa utiliza exitosamente los datos de su área para la toma de decisiones relevantes. La dificultad no reside únicamente en el volumen de datos, sino en la dispersión de la información en múltiples sistemas y la elevada carga de trabajo para consolidarla y analizarla. El resultado son procesos analíticos lentos, falta de visibilidad global y una menor capacidad de anticipar tendencias, detectar desviaciones o alinear la gestión de personas con la estrategia corporativa. En este contexto, la presión aumenta sobre los equipos de RRHH para acelerar la respuesta al negocio, optimizar costes y asegurar el cumplimiento legal en un entorno cambiante. ¿Cómo estar a la altura de estas demandas crecientes, cuando el análisis de la masa salarial, la evolución de la plantilla o el impacto de las decisiones organizativas suelen depender de informes manuales y poco flexibles? La necesidad de herramientas que transformen los datos operativos en conocimiento útil y accionable es hoy indispensable. El sector de RRHH reclama soluciones que permitan, sin dependencia técnica ni formación avanzada, acceder a indicadores clave, visualizar tendencias, segmentar la información por distintas dimensiones y, sobre todo, tomar decisiones rápidas y fundadas. El aumento del uso de la inteligencia artificial y la analítica avanzada, ya exploradas por un 38 % de los líderes en RRHH, responde directamente a esta urgencia. Pero el verdadero salto cualitativo sucede cuando estas capacidades pasan de ser privilegio de expertos en Business Intelligence, a estar al alcance de cualquier responsable o gestor de talento. El Cuadro de Mando para Nómina: respuesta a una necesidad Algunas soluciones de gestión de la nómina, como Cegid Peoplenet, contemplan una novedosa funcionalidad de Cuadro de Mando que potencia la función de RRHH como motor de valor mediante análisis visuales, segmentaciones interactivas y automatización inteligente. No se trata simplemente de añadir una herramienta más, se trata de garantizar autonomía, agilidad y acceso directo a información crítica actualizada tras cada cierre mensual. Sus funcionalidades dan respuesta directa a los principales retos del sector, como el ahorro de tiempo en elaboración de informes (hasta un 60 % menos), la reducción de dependencia técnica para el análisis o la capacidad predictiva para anticipar cambios o necesidades futuras. La digitalización debe servir a las personas, no al revés. Por ello, la experiencia de usuario, la personalización y el acompañamiento en la adopción son tan relevantes como la sofisticación tecnológica. El paso estratégico que supone dotar a RRHH de inteligencia avanzada es el que separa a las empresas que gestionan datos de aquellas que gestionan conocimiento. Con la llegada de soluciones especializadas como el Cuadro de Mando para Nómina, la función de Recursos Humanos está llamada a liderar la transformación de las empresas, posicionándose no solamente como garantía de procesos eficientes, sino también como motor de futuro y competitividad. El reto del área de RRHH que separa a las empresas que gestionan datos y a las que gestionan conocimiento la tribuna Daniel López Paíno, director de la Unidad de Negocio de HCM Iberia, Latam y África de Cegid El estrés laboral ya no es un estado pasajero: se ha convertido en una realidad estructural que afecta de forma directa a la salud física, emocional y social de los trabajadores. Así lo revela el informe “Burnout. ¿Trabajos que cuidan o que enferman?” elaborado por EAE Business School. El estudio concluye que el 58 % de los trabajadores tiene una opinión negativa de sus líderes, y un 49 % considera que este genera un entorno seguro para expresar sus opiniones. Por otro lado, el 38 % no se siente inspirado por sus superiores y el 35 % considera que no le moviliza su energía y compromiso. Aunque el liderazgo colaborativo es el más valorado (51 %), existe una clara demanda de líderes más humanos, accesibles y empáticos. Asimismo, el 24 % ha estado de baja por estrés en algún momento. Un dato que concuerda con la cifra arrojada por la encuesta de Condiciones deTrabajo realizada en 2023, que destaca que el 28 % de los trabajadores muestras síntomas clínicos de burnout. Silencio organizacional Uno de los fenómenos más preocupantes que revela el informe es el llamado “silencio organizacional”. El 44 % de los trabajadores no se siente escuchado ni valorado, y un 38 % elige no expresar sus opiniones y simplemente acepta las órdenes de sus superiores. Un 49 % afirma sentirse seguro compartiendo preocupaciones con sus superiores, y un 44 % considera que hablar tiene consecuencias positivas. El silencio no es casual, sino estratégico: el miedo al juicio o al castigo provoca aislamiento y puede desencadenar lo que los expertos denominan “adiós silencioso”. Este fenómeno implica varias consecuencias para la empresa, como miles de millones de euros al año de gasto producido por la rotación, el absentismo y la baja productividad. Asimismo, este adiós silencioso, según los expertos, provoca un daño grave a la autoestima, así como desencanto vital. Los jefes concitan opiniones negativas de sus equipos
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