Esponsorizado por: 75 equipos&talento Group: “En los próximos cinco años vamos a notar la jubilación de los baby boomers y habrá una gran guerra de compañías por presentar las mejores propuestas”. Alertó además de la magnitud del desafío en su sector: “Ahora mismo el 60 % de las vacantes son de muy difícil cobertura”, reveló. Un escenario “que va a requerir que las empresas seamos muy imaginativas”. En este sentido, Fernando González Alonso, HRBP de Atos, señaló que la adquisición de talento no puede resolverse solo con tecnología: “La mayor dificultad está muy relacionada con la casuística que se dio con la pandemia. Hay retos que no van a poder solucionarse con una IA, como, por ejemplo, que el personal prefiera teletrabajar”. Para Alba Rivero, directora de Talent Acquisition en Viewnext, el foco está en la adaptación “tanto desde la perspectiva de las herramientas que garanticen la productividad, como para que los modelos de teletrabajo no nos lleven a una pérdida del sentido de pertenencia a un equipo”. En este sentido, Renzo Liaj, director de Personas y Transformación en Reale, defendió la importancia de combinar flexibilidad y cercanía: “Para nosotros el teletrabajo es dos días a la semana, pero un día debemos estar todos juntos para mantener la cercanía y el sentido de pertenencia”. Además, señaló que será clave “trabajar de manera transversal entre departamentos para construir el futuro de las empresas”. En su intervención Alejandra Bartolomé, directora Regional de Adecco, invitó a reflexionar sobre el futuro del talento, señalando dos grandes retos: “El creciente gap de vacantes sin cubrir, que se hará aún más complejo en los próximos años, y la necesidad de abrir la mente hacia modelos basados en competencias”. Subrayó también la fuerza de la promoción interna como motor que impulsa el crecimiento de las personas y, con ellas, el de las organizaciones. Respecto al papel de los managers, lanzó un mensaje claro: “Ha llegado el momento de ir más allá de la adaptación. Hoy el verdadero liderazgo consiste en aprender a vivir en un cambio constante y sentirse cómodo en esa transformación continua”. Por último, puso en valor la diversidad generacional que, siendo un desafío, constituye una fuente de aprendizaje mutuo y de enorme enriquecimiento”. Se mostró esperanzado, César Liaño, director de Talento en DHL Express, que defendió que RRHH debe mirar el futuro con optimismo. Subrayó que la función de RRHH debe “aportar dirección y entendimiento en este entorno cambiante y colaborar estrechamente con las funciones en la creación de un entorno interno atractivo, dinámico y motivador para que cada empleado quiera dar lo mejor de sí mismo”. Retos Eva Cornide, directora de Talento y Cultura Corporativos en Grupo Oesía, señaló que el peso de los retos en tecnología está cambiando: de la atracción de talento al impacto de la IA en los perfiles tecnolóJesús Moreno, director Territorial de Adecco, abrió el debate subrayando la complejidad del mercado laboral español en lo que denominó “la paradoja del empleo”: “Siendo España la cuarta economía del euro y la que mejor funciona, somos el país que lidera la tasa de paro en Europa, con 2.400.000 desempleados y 118.000 vacantes que sistemáticamente no se cubren”. Añadió que el país sufre también la contradicción de tener la generación más preparada de la historia y al mismo tiempo altas tasas de desempleo juvenil y senior, además de una brecha notable en formación profesional: “La tasa de escolarización de FP está en torno al 12 %, mientras que más del 40 % de las ofertas laborales la requieren”. Mirando al futuro, apuntó cuatro fuerzas clave: tecnología, demografía, sostenibilidad e intervencionismo normativo, junto con tres drivers de transformación: digitalización y reskilling, liderazgo y la convivencia futura de cinco generaciones en la empresa. En su intervención, Emilio Fernández, head of HRBP de Caser Seguros, coincidió en que una de las claves futuras va a ser la convivencia de cinco generaciones distintas en un mismo entorno laboral, e insistió en la necesidad de adaptar las políticas a esa diversidad generacional creciente: “No podemos tener programas comunes de beneficios sociales porque un millennial, un zeta o un boomer piden cosas distintas”. Identificó la captación de talento como el gran reto, junto al reskilling: “Reclutar va a ser un arte y seguramente tendremos que reciclar a los seniors para que ocupen esos puestos que hoy en día no estamos siendo capaces de localizar”. Incidió en la inminente escasez de perfiles Sergio Montes Cristóbal, Chief People officer en Suardíaz Emilio Fernández, head of HRBP de Cáser Seguros Fernando González Alonso, HRBP de Atos César Liaño, director de Talento de DHL Express Eva Cornide, directora de Talento y Cultura Corporativos de Grupo Oesía
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY5Mw==