77 equipos&talento Sergio Montes, Suardíaz Group “El 60 % de las vacantes en logística no se cubren, lo que va a requerir que seamos muy imaginativos” Emilio Fernández, Caser Seguros “Ante la dificultad de localizar determinadas posiciones, el reskilling de los más senior permite poner en valor su experiencia” Alba Rivero, Viewnext “Hay que evitar que el teletrabajo nos lleve a una pérdida del sentido de pertenencia a un equipo”. Renzo Liaj, Reale “El futuro de las empresas pasa por trabajar de manera transversal entre departamentos” Alejandra Bartolomé, Adecco “Liderar hoy significa dejar de adaptarse al cambio para empezar a vivir en él” Grupo Oesía, destacó que: “Seguimos con déficit de personal y los que están en el paro no son los que necesitamos”, por lo que su empresa ha optado por “seleccionarlos y formarlos antes de empezar a trabajar” y también por “captación internacional de perfiles altamente cualificados”, enfrentando retos de integración y liderazgo en equipos multiculturales. Subrayó también la importancia de adaptarse al teletrabajo y de “absorber la productividad que ya supone el uso de IA en el día a día”. César Liaño, de DHL Express, añadió que la IA “ha abierto nuevas oportunidades para la mejora de nuestros procesos y también para los procesos de toma de decisión”, mientras que Emilio Fernández, de Caser Seguros, advirtió de que: “La IA ya forma parte de nuestro día a día, pero sin la formación adecuada corremos el riesgo de desaprovecharla. Invertir en su uso correcto es clave para que genere verdadero valor”. Renzo Liaj, de Reale, reforzó este enfoque señalando que la IA “ayuda a hacer mejor el trabajo y a recuperar tiempo, sobre todo en procesos repetitivos”. Por lo tanto, “el objetivo no es reducir empleo, sino hacer reskilling y crear nuevas oportunidades”. Fernando González Alonso, de Atos, se mostró de acuerdo con ofrecer opciones, como el reskilling, y Renzo Liaj aportó un ejemplo: “Cuando empecé a trabajar en Reale en 1990 no había ordenadores y la automatización de procesos hizo que el número de personas se doblara, no se redujera”, demostrando que la tecnología puede potenciar el empleo si se gestiona adecuadamente. En el debate sobre la transformación de las organizaciones, Sergio Montes, de Suardíaz Group, destacó la importancia de gestionar adecuadamente la resistencia natural al cambio, presente a todos los niveles. Y Alba Rivero, de Viewnext, ofreció un contraste desde el sector tecnológico señalando que en su empresa no notan resistencia a los programas de upskilling y reskilling, gracias a políticas de transparencia como publicar internamente todas las vacantes. Resaltó que “el miedo desaparece en entornos colaborativos y humanos”, incluso frente a la IA, porque la experiencia compartida y el acompañamiento de líderes facilitan la adopción. César Liaño, de DHL Express, coincidió en que “la confianza es la mejor situación para que los empleados se sientan seguros y también estimulados para el aprendizaje continuo y la adaptación a los cambios”. En este sentido, Fernando González Alonso, de Atos, subrayó el valor de los embajadores internos: “Tener personas reconocidas en la compañía que te hablen de un proceso genera confianza”, mientras que Emilio Fernández, de Caser Seguros, expresó: “Escuchar activamente a los embajadores significa escuchar a toda la organización. Si se sienten atendidos y reconocidos, transmitirán esa confianza al resto y contribuir´an a que los cambios fluyan ágilmente”. Renzo Liaj, de Reale, añadió que “si el manager no quiere cambiar, es imposible avanzar”, reforzando la idea de que la comunicación y el liderazgo son determinantes para el éxito del reskilling y la transformación n
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