Equipos Nº 170 · Abril 2021

¿Cómo lo ayudan a crecer? ¿Qué tipo de compe- tencias/habilidades potencian? En EDPR, creemos que el compromiso potencia el desempeño de los empleados y, a su vez, el des- empeño alimenta el compromiso. Estas son dos dimensiones comunes a los talentos EDPR que son puestas en práctica a través de la creación de oportunidades de crecimiento (formación, progra- mas de desarrollo de carrera, experiencias de mo- vilidad) y de la confianza en el liderazgo y ambien- te de trabajo colaborativo (transparencia y soporte directores-managers). El objetivo es crear condi- ciones para lograr tener una plantilla caracteriza- da por su versatilidad, entusiasmo y proactividad. Hacen un gran hincapié en la formación de sus profesionales. ¿Cómo se concreta esta apuesta? ¿Qué programas y herramientas de desarrollo tie- nen a su alcance? Los empleados disponen de un catalogo de for- mación presencial y online dividido entre cursos técnicos, de gestión y comportamentales que pueden elegir libremente. El objetivo es contribuir a la adquisición/mejora de las competencias y co- nocimientos necesarios para desempeñar su po- sición en la compañía, su rol en el equipo (como gestores y líderes, por ejemplo) y sus aptitudes para el trabajo entre departamentos y con otros stakeholders . Adicionalmente, el grupo EDP dispone de una universidad propia dedicada a la formación de sus colaboradores en temas internos de cada compañía. Se trata de cursos impartidos por los propios empleados expertos sobre temas clave del mer- cado de la energía, de la cadena de negocio y de las particularidades de la compañía. Como ha comentado, cuentan con diferentes cer- tificaciones que avalan el buen clima laboral en la organización. ¿Cómo es la experiencia de emplea- do que ofrecen en EDPR? ¿Cuáles son sus claves? Nuestra experiencia al empleado se divide en cua- tro pilares fundamentales: ambiente de trabajo colaborativo, caracterizado por la autonomía, li- bertad para actuar de los empleados y flexibili- dad; confianza en el liderazgo, que se refleja en una cultura de escucha activa por parte del equipo de gestión, comunicación bidireccional y acompa- ñamiento del empleado en sus necesidades; opor- tunidades de crecimiento, desarrollo de carrera a nivel técnico y de gestión y progresión profesio- nal dentro de la compañía; equilibrio entre la vida familiar y profesional, como uno de los principa- les beneficios de EDPR que busca fomentar un estilo de vida saludable física y mentalmente en todos sus colaboradores. ¿Y el modelo de liderazgo de la compañía? El liderazgo de los directores y mandos interme- dios es uno de los pilares de la experiencia de em- pleado y fundamental en el refuerzo de la esencia de la compañía. La misión y propósito de este co- lectivo va mas allá del cumplimento de los objeti- vos financieros y de negocio y se basa en la con- fianza y transparencia hacia los equipos. ¿Cuáles cree que son las características de la ges- tión de personas en una compañía como la suya? El año 2020 y la pandemia global cambiaron nues- tro concepto de conexión y de lo que son las rela- ciones y los recursos humanos. Ya no se trata de cercanía física, diaria en las oficinas, sino de invo- lucración real en el día a día de nuestros colabora- dores de modo integral. ¿Cuántos hemos sido in- terrumpidos por nuestros hijos durante las videollamadas?, ¿hemos enseñado nuestras mas- cotas a nuestros compañeros o compartimos fo- tos de nuestros nuevos espacios de trabajo entre la mesa de comer y el sofá? En EDPR, nos caracterizamos por esa cercanía, colaboración y tolerancia entre los equipos en una organización plana que busca cada vez más la comunicación bidireccional y el bien estar de to- dos los que hacen la empresa crecer con su es- fuerzo diario. ¿Qué proyectos destacaría de los puestos en mar- cha por su departamento en los últimos tiempos? Con un plan de negocio ambicioso a medio plazo y con un mercado laboral competitivo en el sector de las renovables, la fidelización de empleados con conocimiento clave y el desarrollo de profe- sionales con potencial son un reto y un compro- miso del departamento de RRHH en el futuro. Para ello, destacaría el plan de sucesión que está sien- do diseñado con la colaboración del top manage- ment y que será la base para asegurar la continui- dad del negocio n entrevista Desde cerca ¿Qué es lo más importante que ha aprendi- do en su trayectoria? La importancia de trabajar con un equipo con calidad humana, empatía, cercanía y positividad. ¿Cuál es el mejor consejo que le han dado? De una amenaza, se encuentra una oportu- nidad. Si pudiera aprender algo nuevo, ¿qué se- ría? Seguir reinventándome con el contexto. Tres adjetivos que le definan Dialogante, cercana y entusiasta ¿Cuáles son sus destinos de vacaciones fa- voritos? Portugal ¿Cómo le gusta desconectar? Con mi familia en una playa Las oportunidades de crecimiento profesional en un ambiente de trabajo flexible, preocupado por las personas y su calidad de vida, son una ventaja competitiva y diferenciadora