Equipos Nº 170 · Abril 2021

equipos&talento 16 nos plantean, ya sea en el sitio más remoto y por el tiempo necesario. Pero, realmente, es un problema que el expatriado no notifique su ubicación, aunque esté teletrabajando, porque está en situación ilegal. Internamente, en las políticas de la empresa tiene que estar regulado para que el empleado tenga la obligación y responsabilidad de notificar un cambio de país. Se entiende que en su tiempo libre puede hacer lo que quiera, pero no en el laboral”. Precisamente, con el objetivo de evitar que se die- ran esta serie de situaciones, Jorge Capella, de Nest- lé, explicó que desde el inicio vieron la importancia de la información y la comunicación a los empleados. “Desde un principio, informamos al empleado de los riesgos que conlleva un permanent establishment , que tenemos un equipo legal a nuestra disposición, pero dando toda la información al empleado sobre que si va a tomar el riesgo de moverse a un país que no toca, es su responsabilidad”. Cambian las preferencias del empleado El año de pandemia también ha cambiado la mentali- dad del profesional sobre dónde quiere vivir y desa- rrollar su trabajo. De este modo, Raquel Casado, de Agilent Technologies, explicó que si hasta la fecha los short-terms assignments o los long-terms assign- ments partían como una solicitud por parte de la em- presa, “ahora nos encontramos que empiezan a ser employee initiated . Es decir, la flexibilidad empieza a estar de la mano del empleado”. En la misma línea se pronuncia Azahara Padilla Conesa, de Schneider Electric, que da un paso más allá para opinar que la Covid ha “democratizado” los movimientos interna- cionales. “Pensamos en carreras profesionales y en expatriados a los que se les paga todo, pero si perso- nalmente no tienes ningún vínculo, tú mismo te pue- des crear tu carrera profesional”. Por su parte, Elena García Molina, HR manager de SmileGate, opina que: “A futuro, tendremos que Elena Garcia Molina, SmileGate “A futuro, tendremos que hacer una política más ad hoc porque algunos empleados están en dos países no por cuestiones laborales, sino personales” Mercedes Jiménez Aramendía, Vodafone “La deslocalización es importante, que un empleado esté en un sitio y otro en otro es bastante complejo y, al final, los salarios son los que son” Azahara Padilla Conesa, Schneider Electric “En Schneider Electric, hemos diseñado un nuevo marco legal interno para poder dar soporte a esta nueva tendencia de trabajo en remoto y movilidades cortas” A raíz de la Covid-19, Nestlé ha identificado dos grandes grupos de trabajadores, aquellos en los que la movilidad ha seguido porque es necesario que la persona esté on site , en la fábrica, y aquellas áreas del negocio que pueden mantener el trabajo en re- moto. “Nos ha abierto la puerta a pensar si es nece- sario todo el número de movimientos que realizamos y si podemos utilizar el trabajo en remoto”, comenta el coordinador de Movilidad Internacional de Nestlé, Jorge Capella. Pero este año pandémico no solo ha cambiado la mentalidad de la empresa en cuanto a las expatria- ciones y movimientos internacionales, también está produciendo cambios en la mentalidad del trabaja- dor, puesto que al ver que pueden trabajar en remoto desde cualquier punto del planeta empiezan a surgir empleados que deciden cambiarse de país por deci- sión propia. A lo que Lucia Diviú Navío, de GMV, co- menta: “Podemos ser muy flexibles como organiza- ción, tener definidos una serie de protocolos y procedimientos, pero hay un momento en el que, como empresa, quizá no puedo ofrecer una movili- dad por las implicaciones legales y administrativas que conlleva pasar un determinado tiempo en un lu- gar distinto a tu país de origen o de destino como expatriado”. En la misma línea, Raquel Casado, de Agilent Te- chnologies, añade: “Esto es la punta de un iceberg. El hecho de que la gente se haya ido de su lugar de origen supone un coste y un riesgo legal para la empresa, pero tendremos que tomar una decisión valiente de decir a estas personas que vuelvan a sus casas., porque su contrato de empleo está aquí y así son las reglas que hemos establecido en su contrato laboral”. En este punto, la vicepresidenta ejecutiva y Glo- bal Mobility general manager de SIT Grupo Empre- sarial, Inés Tabuenca , explicó que desde la compa- ñía que dirige: “Siempre estudiamos cada caso que Inés Tabuenca, SIT Grupo Empresarial “Siempre estudiamos cada caso que nos plantea, ya sea en el sitio más remoto y por el tiempo necesario” La pandemia también ha cambiado la mentalidad del empleado sobre dónde quiere vivir y desarrollar su trabajo