Equipos Nº 170 · Abril 2021

17 equipos&talento Raquel Casado, Agilent Technologies “Tenemos que evolucionar hacia la flexibilidad y saber qué modelo de negocio buscamos con ello” Jorge Capella, Nestlé “Desde un principio informamos al empleado de los riesgos que conlleva un permanent establishment” Ángela Martins, AV Group “De todos los procesos de global mobility que he gestionado nunca he tenido dos casos iguales porque el propio expatriado tiene requisitos particulares” Lucia Diviú Navío, GMV “Podemos ser muy flexibles, pero hay un momento en el que quizás no puedo ofrecer una movilidad por las implicaciones legales y administrativas que conlleva” Kristian Jensen, SIT Grupo Empresarial “El empleado quiere manejar una cantidad de dinero para enviar enseres personales, más que una mudanza” García Molina, de SmileGate–. Los empleados tienen expectativas de cuál es su budget para comprar muebles más allá de la mudanza. El futuro del relo- cation puede ir a gestionar un presupuesto en fun- ción del país. El futuro de las asignaciones y la expatriación Así pues, todo hace pensar que en un escenario pos- Covid-19 la tendencia de las expatriaciones va a estar marcada por la hiperpersonalización y el teletrabajo. No obstante, será necesario una regulación clara por parte de las autoridades laborales, “El teletrabajo se va a quedar porque ha mejorado la productividad y el balance entre vida personal y profesional; pero, en función del volumen, las estruc- turas salariales de la compañía y las políticas actua- les se tendrán que modificar porque al final tu salario depende de dónde estás. Se abren muchos temas legales y si volvemos al fichaje, el sistema va a hacer agua”, advierte Azahara Padilla Conesa, de Schnei- der Electric. Por su parte, Mercedes Jiménez Aramendía, de Vo- dafone, cree que “el tema de la localización va a pa- sar a un segundo plano en lo que se refiere al desem- peño de un trabajo. No obstante, la deslocalización es importante; que un empleado esté un sitio y otro en otro es bastante complejo, y tiene otro tipo de impli- caciones más allá de que pueda teletrabajar. Al final, los salarios son los que son. Un salario te puede dar para vivir en Madrid, pero no en Rotterdam. Lo que sí está claro es que a nivel nacional, el teletrabajo va a impulsar la conciliación entre vida laboral y perso- nal”. Precisamente, es un trabajo que ya están realizan- do las áreas de Global Mobility. “Es el momento de ver dónde queremos ir y dónde queremos estar y es una forma de acompañar al negocio porque esto va a hacer que tu compañía se posicione en un sitio u otro hacer una política más ad hoc porque algunos em- pleados están en dos países no por cuestiones labo- rales, sino personales, con todas las implicaciones fiscales que pueden conllevar. En época de Covid-19, se puede dar, porque tenemos un 80 % de talento internacional, la posibilidad de teletrabajar y poder estar con la familia durante un periodo de tiempo en otro país, es algo que hay que contemplar y creo que tendremos que hacer una redefinición de las políti- cas”. Eso sí, este tipo de cambios también tienen re- percusiones en los costes y los beneficios que ofre- cen las empresas. Al hilo de la flexibilidad de servicios, el responsa- ble Comercial Mudanzas y Movilidad Internacio- nal de SIT Grupo Empresarial, Kristian Jensen , comenta que: “Antes de la Covid-19, ya estábamos viendo como los long-terms asignaban una cantidad de dinero al empleado que decidía en qué servicios invertirlo, y muchos quieren usar ese importe para hacer un envío de enseres personales, más que una mudanza”. “Es el futuro del relocation –añade Elena En un escenario posCovid-19 la tendencia de las expatriaciones va a estar marcada por la hiperpersonalización y el teletrabajo y capte talento o lo pierda”, comenta Lucia Diviú Na- vío, de GMV. Mientras que Raquel Casado, de Agilent Technolo- gies, opina que “las empresas están haciendo un ejercicio para ver cuáles van a ser sus tendencias so- bre el Future of Work y el tipo de flexibilidad que van a ofrecer centra sus conversaciones. Este es el esce- nario que va a condicionar que la Global Mobility de- penda exclusivamente de la organización o que tam- bién se ponga en mano de los propios empleados”. “Tenemos que evolucionar hacia la flexibilidad y sa- ber qué modelo de negocio buscamos con ello”