Equipos Nº 170 · Abril 2021

Internal Comms 2021 equipos&talento 18 Esta edición se ha transformado al entorno virtual con el objetivo de adaptarse a la nueva normalidad y garantizar la seguridad de todos aquellos que con- fían un año más en nosotros para compartir las últi- mas tendencias de Comunicación Interna. De este modo, y con 14 ponentes de lujo y más de 350 asis- tentes, Internal CommsDay se ha consolidado como una cita ineludible para los y las responsables de Comunicación Interna que se han reunido para de- batir y reflexionar sobre las últimas novedades en la función. Como no podía ser de manera, el evento arrancó haciendo hincapié en el duro año de pande- mia por la Covid-19 que hemos vivido, en nuestro país y en el mundo, y cómo el hecho de poner a to- das las plantillas a trabajar en remoto ha supuesto un reto para la función de RRHH en general y ha puesto a Comunicación Interna en el centro de la comunicación de crisis para tener a todos los em- pleados informados y conectados. Así pues, en la presentación de Internal Comms Day 2021, la directora de Contenidos de Equipos&- Talento y Custommedia, Mónica Gálvez , destacó la importancia estratégica que ha adquirido la función de Comunicación Interna. “Comunicación y propó- sito, en el sentido más amplio de las palabras, han crecido exponencialmente en nuestras organizacio- nes. Habéis crecido en reconocimiento dentro de las organizaciones y, desde Equipos&Talento y desde Both, queremos daros a todos un bravo. Bravo por poner luz en la oscuridad, bravo por poner esperan- za en la incertidumbre y bravo por poner sentido en el sinsentido”. En el mismo sentido se pronunció Cristina Salvador, founder de Both People &Comms + Mutabilia : “Esta edición del Internal Comms Day nace con un leitmotiv muy claro que es ese bravo a todo el trabajo que habéis hecho en este año pandé- mico y bravo a cómo habéis hecho crecer la función de Comunicación Interna”. Propósito y sostenibilidad A continuación, la jornada entró en materia con la primera mesa redonda titulada “Propósito y Soste- nibilidad”. “Dos conceptos que, aunque parezcan si- 350 profesionales de RRHH se conectan al Internal Comms Day 2021 de Custommedia y Both Colaboración, cocreación, innovación, transparencia, propósito… son conceptos que han centrado la función de Comunicación Interna tras un año de pandemia. El pasado 23 de marzo tuvo lugar una nueva edición del Internal Comms Day 2021, coorganizado por Custommedia, Equipos&Talento y Both People & Comms y, retransmitido en streaming con un formato inmersivo. Durante el evento, un total de 350 profesionales del ámbito de la Comunicación Interna pudieron escuchar en primera persona los casos de éxito de 14 empresas de primer nivel. El evento también se pudo seguir en directo a través de las redes sociales con la etiqueta #InternalComms21. Debemos aprender a cocrear el propósito corporativo con los empleados para que este impregne en la cultura milares, nos llevan a la misma pregunta: ¿Qué esta- mos haciendo para mejorar la sociedad en la que vivimos?”, preguntó Marcela Ospina, responsable de Propósito y Sostenibilidad de Both People & Com- ms , que actuó como moderadora del debate. En esta mesa, Alba Soler, head of Communications de Ferrer ; Laura Diéguez, directora de Comunicación, Asuntos Públicos Corporativos y Sostenibilidad de Bayer Iberia ; Borja Lafuente, head of Sustainability South Europe de Danone ; y Mireia Hernan, Strategy andAccountability director deAigües de Barcelona, debatieron sobre la importancia del propósito para atraer y fidelizar al mejor talento, pero advirtieron de la necesidad de pasar a la acción y que, en este caso, la comunicación debe estar impregnada por la co- herencia y la transparencia a la hora de comunicar en las organizaciones, tanto hacia dentro como ha- cia fuera. Bajo el claim “Ferrer for Good”, la compañía farma- céutica tiene el propósito de generar un impacto po- sitivo en la sociedad y hacerlo realidad a través de sus empleados. Para ello, han creado un movimien- to interno para pasar a la acción todos juntos y que: “El propósito de la compañía esté en el día a día en las acciones que tomamos, en las decisiones que tomamos, en los procesos… que impregne la cultu- ra”, comentó Alba Soler, head of Communications de Ferrer. Para ello la compañía ha creado una cam- paña interna llamada Day to Day Activists. “Precisa- mente para poner énfasis en que el activismo debe ser una cosa del día a día, que tiene que salir de cada uno de nosotros y que, a la larga, esto trascienda las fronteras de Ferrer” . Por su parte, el propósito de Bayer se resume en el lema “Science for a better life”, en su “Ciencia para una vida mejor”, porque su objetivo es contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas.”Y a partir de ahí vienen todas las derivadas posibles, cómo fa- cilitamos el acceso de los fármacos a la población, qué podemos hacer para que la agricultura tenga un impacto positivo y sostenible, entendiendo la soste- nibilidad como algo que puedes hacer repetidamen- te en el tiempo”, explicó la directora de Comunica- ción,AsuntosPúblicosCorporativosySostenibilidad de Bayer Iberia, Laura Diéguez . Por ello la compañía se centró en analizar todo lo que estaba haciendo y empezó a mirar los ODS para continuar construyen- do en el futuro desde la coherencia. “Al final, el resu- men es intentar hacer las cosas siempre muy liga- das al propósito porque si no, es complicado que eso se prolongue en el tiempo”, comentó Laura Dié- guez. En su intervención, Borja Lafuente, head of Sustai- nability South Europe de Danone , destacó que la mejor manera de materializar el propósito de com-