Equipos Nº 170 · Abril 2021

47 equipos&talento ¿Qué medidas han tomado para salvaguardar la salud emocional y física de sus empleados? Con el inicio de la pandemia, constituimos una co- misión Covid que se reúne semanalmente, donde miembros del equipo del Departamento de Perso- nas & Cultura y de Prevención hacen un repaso de la situación actual por cada uno de los negocios y zonas. Seguimiento de casos, tanto de internos como de personas en servicio en empresas clien- tes, normativas de comunidades autónomas, equipos burbujas, etc. Mensualmente, comparti- mos buenas iniciativas con otros países en los que Adecco está presente, al tiempo que conoce- mos cómo evoluciona el virus en otros sitios, de tal manera que podamos anticiparnos o preparar- nos un poco mejor. De manera paralela, hemos promovido aún más nuestro programa de bienestar. En él, podemos encontrar recursos para mejorar nuestra salud fí- sica y emocional, al tiempo que impulsamos nuestras relaciones sociales y establecemos nue- vos modelos de trabajo. Nuestro programa solidario “Win4Youth” (se sumaban kilómetros en carreras que se transfor- maban en donaciones) se ha ampliado a todo tipo de actividades físicas, de tal modo que mientras mejoramos nuestra salud con nuestra actividad diaria (pilates, yoga, danza…) ayudamos a otras personas a que tengan un futuro mejor. ¿Cómo definiría la cultura corporativa deAdecco?, ¿cómo la transmiten a sus empleados? Nuestra cultura es algo de lo que hacemos bandera. Realmente, nos sentimos orgullosos de cómo nos comunicamos, cómo nos relacionamos y cómo tra- bajamos juntos. Estamos unidos por unmismo pro- pósito: trabajar para que otros puedan hacerlo. En Adecco, nos distinguimos por una clara orientación a las personas, así como por nuestra vocación de servicio, nos encanta trabajar en equipo y practicamos el empowerment como filo- sofía de trabajo. Lo mejor de nuestra cultura es que no está escrita, simplemente vivimos nues- tros valores. Nuestros actos son los que guían a las nuevas incorporaciones, haciendo que nuestra cultura se perpetúe en el tiempo. Cada vez se tiende más a nuevos modelos de tra- bajo que buscan mejorar la productividad y efica- cia. ¿Los están aplicando en Adecco? Hemos diseñado una metodología propia, Per- form, que recoge las mejores prácticas del trabajo en equipo del Grupo a nivel mundial. Esta meto- dología está basada en la filosofía Agile y, además de las ceremonias diarias, se establecen dinámi- cas que permiten la mejora continua, promueven una mejor comunicación entre los equipos, garan- tizan los estándares de los procesos, un correcto equilibrio de las cargas de trabajo, etc. Esta meto- dología, además de una significativa mejora de la productividad, nos aporta un mejor acompaña- miento de los equipos y una evaluación continua de su desempeño. En este sentido, ¿cómo ha transformado la evolu- ción tecnológica sus políticas de gestión de per- sonas? La llegada de la tecnología nos ha permitido, en- tre otras muchas cosas, implantar el teletrabajo en nuestra organización, incluso antes del inicio de la pandemia; pero nuestro gran avance ha venido con la tecnología aplicada a nuestro negocio. Los desarrollos realizados mejoran los tiempos de respuesta de los equipos, reduciendo de manera significativa su trabajo administrativo, pudiendo dedicar más tiempo a lo que, por un lado, da más valor a nuestro servicio y, por otro, a lo que más nos gusta: las personas. El teléfono móvil se ha convertido en nuestro gran aliado de comunicación con nuestros cola- boradores, favoreciendo también su experiencia con Adecco. Esto es: agendado de entrevistas, fir- ma de documentación, formación… De igual manera, métodos predictivos hacen que nos anticipemos a las necesidades de las em- presas clientes y focalicemos nuestros esfuerzos comerciales y de reclutamiento en aquellos mo- mentos, segmentos y perfiles prioritarios en cada momento del año. ¿Qué cambios esperan que se produzcan en los entornos de trabajo tras estas crisis?Y ¿cómo pre- parar a los empleados para ello? La estabilidad a la que estábamos acostumbrados se ha desvanecido por completo. Hoy los cambios se suceden cada vez de manera más rápida. Por este motivo, es importante que todos seamos conscientes de la importancia de capacitarnos y aprender cosas nuevas continuamente… Hemos diseñado un plan de desarrollo que nos permitirá entender mejor el mundo en el que vivi- mos y el porqué de actuar de manera rápida y di- ferente más a menudo. Trabajaremos en un entorno más conectado favo- reciendo canales de comunicación más inmediatos. La tecnología aplicada al negocio nos permitirá ser más eficientes, generar mejores experiencias a nuestros clientes (empresas y candidatos) y, como consecuencia, disfrutar mucho más de nuestro tra- bajo. Dentro de la gestión de personas, en Adecco po- nen el foco en la diversidad. ¿Cómo se gestiona desde el Grupo? Creemos firmemente en el “Talento sin Etiquetas” y nos focalizamos en lo que las personas pueden aportar a los proyectos y no tanto en lo que no pueden hacer. Es sabido que las empresas más diversas son más innovadoras, más eficientes y orientadas a sus clientes. A nivel corporativo, existe un compromiso fir- me con la diversidad y la inclusión. Una máxima que baja en cascada al resto de la organización, que nos encanta, y que llega en formato de forma- ción, diálogo y sensibilización a todos los niveles de la empresa. Por otro lado, en nuestro propósito de contribuir a una sociedad más justa para todos, cada día tra- tamos de influir en otras organizaciones, así como alinearnos con aquellas otras que ya contemplan estrategias de diversidad e inclusión. Prueba de ello es la iniciativa #CEOPorLaDiversidad, desa- rrollada por la Fundación Adecco y la Fundación CEOE para liderar y acelerar las estrategias de di- versidad e inclusión desde la alta dirección, que este año ha logrado unir a más de 60 empresas y a sus CEO con el objetivo de seguir impulsando su estrategia en esta línea, al tiempo que contribu- yen a la excelencia empresarial, a la competitivi- dad del talento en España y a la reducción de la desigualdad y exclusión en la sociedad n Nuestros esfuerzos están focalizados en cuatro grandes áreas: desarrollo, participación, cuidado y orgullo