Equipos Nº 170 · Abril 2021

equipos&talento 6 gestión ¿Se puede ser feliz en el trabajo? Se- gún una encuesta de HAYS , realiza- da a más de 1.200 trabajadores en la primera quincena de marzo con mo- tivo del Día Internacional de la Felici- dad (20 de marzo), el 48 % de los empleados asegura que, mayorita- riamente, es feliz en su lugar de tra- bajo. Sin embargo, hay un 44 % que considera que no lo es, mientras que el 8 % restante no lo tiene claro. Según esta encuesta, el principal motivo de satisfacción y bienestar en el trabajo es el ambiente laboral y el compañerismo (47 %). También son elementos importantes para esta felicidad la conciliación (34 %), el desarrollo profesional (33 %), y el salario (32 %). Curiosamente, algunas de estas causas de felicidad también son mo- tivos de infelicidad. Es decir, que son lo suficientemente relevantes para los empleados como para que la balanza se decante hacia el lado positivo o negativo. Así se demues- La mitad de los profesionales en España es feliz en su trabajo Leroy Merlin alcanza un récord histórico en el reparto de resultados a sus colaboradores Con el lanzamiento del programa #ShareTheCare en 2019, Procter & Gamble fue una de las primeras compañías en implantar el permi- so por nacimiento y cuidado del menor ampliado en España. Una medida que supuso un nuevo avance en la apuesta de la compa- ñía por la conciliación laboral y la corresponsabilidad en el cuidado de los hijos. Desde entonces, la to- talidad de los profesionales de P&G que se han convertido en pa- dres se han acogido al programa, beneficiándose de un permiso re- munerado con la totalidad del sa- lario que, además de facilitar un reparto más equitativo de los cui- dados en el ámbito parental, con- tribuye a promover una mayor igualdad de oportunidades labora- les. Integrado como parte del pro- grama de conciliación de la com- pañía en Europa, #ShareTheCare materializa un cambio en la pers- pectiva cultural respecto a la pater- nidad, permitiendo a los padres vivir plenamente la experiencia del cuidado del bebé y allanando el camino hacia una corresponsabili- dad real. Además de la búsqueda de la conciliación, la corresponsa- bilidad y la eliminación de los ses- gos de género, P&G mantiene un fuerte compromiso con la igual- dad y la lucha contra la discrimina- ción con diversas iniciativas. Los trabajadores de P&G con hijos se acogen al permiso por nacimiento ampliado Leroy Merlin ha repartido 44 millones de euros entre sus colaboradores, co- rrespondientes a las diferentes for- mas de participación de estos en los resultados de la compañía. Una cifra histórica obtenida gracias a la impli- cación de los equipos y la confianza de los clientes. Este reparto proviene de la suma de los resultados de nego- cio de cada una de las tiendas entre todos sus colaboradores y del reparto de beneficios anuales de la compañía entre todos los empleados de España. En palabras de Eloy del Moral, di- rector de RRHH: “El momento actual ha dejado claro que en Leroy Merlin la labor de los equipos y la magnífi- ca respuesta por parte de nuestros clientes han sido clave. Nuestros co- laboradores han respondido de una forma extraordinaria durante el pa- sado año, lo que se ha traducido en unos resultados excepcionales. Que el reparto de beneficios alcance los 44 millones de euros es un récord en la historia de Leroy Merlin y es gra- cias al esfuerzo y trabajo de todos”. Leroy Merlin dio a conocer a fina- les de marzo sus resultados anua- les que reafirman su liderazgo en el sector del acondicionamiento del hogar. Durante el año 2020, Leroy Merlin facturó 2 650 millones de eu- ros, manteniendo la cifra de 2019. Así, la compañía continúa viviendo un proceso constante de transfor- mación y adaptación a los nuevos tiempos. En esta época de incerti- dumbre, ha apostado por la innova- ción y el aprendizaje continuo de sus equipos, buscando soluciones y nuevas formas de trabajar. tra con el desarrollo profesional, una de las claves para ser feliz y que es la principal causa de infelicidad, con un 46 % de las respuestas. También hay otros factores que contribuyen negativamente al bien- estar en el trabajo, como es el sala- rio (44 %), el reconocimiento (35 %) y el jefe o superior del empleado (33 %). Es importante destacar que es- tos dos últimos parámetros solo son importantes de forma negativa y, se- gún la encuesta, en pocos casos ha- cen feliz al trabajador. El director de People & Culture de HAYS España, Fernando Calvo, ex- plica que: “En estos resultados, ve- mos la importancia del ambiente la- boral y de la conciliación para la felicidad de los trabajadores, dos factores que poco tienen que ver con el salario”. “También observa- mos el mito del malestar de los em- pleados con sus superiores, es algo que solo hace infeliz a un tercio de los trabajadores”, apunta.