Equipos Nº 176 · Noviembre 2021

cer y cumplir objetivos, pero se consiguió perfec- tamente.Y esto será igual. Desde el comité de dirección, también estamos muy convencidos de que tenemos que dar ejem- plo, y sabemos que nos va a llevar a renunciar a cosas. Creo que hay que trabajar mejor, y no más, que es distinto, algo que es fácil de decir y compli- cado de hacer. Estamos convencidos de que hay que revisar aspectos como las dinámicas de reu- niones, de cómo nos relacionamos con nuestros propios equipos, lo que también va a marcar este cambio. Lo han lanzado en un momento en que muchas empresas que abrazaron el teletrabajo y la flexibi- lidad en pandemia están volviendo a las rutinas anteriores. ¿Van a contracorriente? Como marca, siempre nos ha caracterizado la controversia y el debate, desde los spots publici- tarios que hacíamos hace años hasta esto que ha- cemos ahora. Creo que, como compañía, nos podemos sentir muy orgullosos por haber abierto este debate; no sabíamos cómo iba a salir en las votaciones, pero creíamos que era el camino que teníamos que se- guir. Creo que la palabra más importante, la clave, es la confianza. Nosotros hemos sido los prime- ros sorprendidos con el teletrabajo que nos trajo la pandemia, pensábamos que en una empresa de moda eso iba a ser imposible y hemos visto que sí se puede.Y estamos súper agradecidos por cómo han trabajado todos los empleados, que son quienes nos han enseñado que es posible. Y con este nuevo modelo laboral pasará lo mismo, demostraremos que sí se puede con confianza, asumiendo que hay que hacer cambios, reformu- lar las prioridades, establecer en qué proyectos debemos enfocarnos y cuáles aparcar por ahora. Yo lo veo como una clara inversión en talento, en su compromiso y en la atracción de nuevo ta- lento. ¿Han recibido muchas candidaturas desde que lanzaron el programa? Sí, ha sido una locura en LinkedIn desde el día que lo comunicamos, tanto a las personas del equipo de People como al resto de empleados. E incluso nos ha pasado que un par de personas que nos habían dado la baja voluntaria han cambiado de idea y se quedan con nosotros. ¿Necesitarán más gente? Puede ser, aún es muy nuevo y estamos reorgani- zándonos. Pero es posible que sea una de las con- secuencias. De todas formas, somos absolutos defensores de la promoción interna, tenemos mucho talento dentro de la compañía, incluso gente de tiendas que ha dado el salto a oficinas. Partimos de que el talento interno tiene priori- dad, aunque sí que acudimos al mercado a fichar para roles muy específicos que no tenemos den- tro y para los que formar a alguien nos llevaría demasiado tiempo. Estamos aún inmersos en una pandemia, que pa- rece que está remitiendo. ¿Qué han aprendido en estos meses tan complicados? Creo que de la pandemia hemos sacado muchos aprendizajes y el más importante es tener muy claro qué es lo importante, lo relevante, y apren- der a priorizar las cosas, a trabajar de una manera distinta. Hay aprendizajes que han llegado para quedarse, como los modelos híbridos de teletra- bajo, o el impulso de la digitalización en los nego- cios, que era algo ya previsto, pero que se ha ace- lerado mucho. Y también destacaría cómo han respondido las personas dando lo mejor de sí mismas. Nosotros somos una compañía con una cultura muy de tocar, de estar juntos, de hacer fiestas… y la pandemia nos cambió mucho la vida en este sentido. Pero la gente respondió increíblemente bien n entrevista Veo este programa como una clara inversión en el talento interno, en su compromiso y en la atracción de nuevos profesionales