Equipos Nº 176 · Noviembre 2021

5 equipos&talento otros contenidos destacados SmartWorking: flexibilidad en la era post-Covid Smart Working . Estas dos palabras engloban una variedad de nuevos modelos de trabajo que, en esencia, flexibilizan la jorna- da sin que las empresas pierdan competitividad. Hoy por hoy, el teletrabajo es la solución preferida, una vez superada con buena nota la prueba de fuego de la pandemia; pero en el horizonte aparecen ideas como la semana de cuatro días. Para muchos expertos, el concepto deTrabajo Inteligente va incluso más allá: se trata de dejar de medir el empleo en horas para centrarse en la aportación de valor de cada persona. pág. 22 La retribución y los beneficios sociales, una función en constante evolución Las empresas apuestan por un modelo de trabajo híbrido tras la pandemia El ámbito de la compensación y beneficios ha experimentado en los últimos años importantes cambios y la realidad del mundo laboral, marcado por la pandemia de Covid-19, ofrece visos de que esta evolución no ha hecho más que empezar. Cada vez son más las empresas que entienden que las políticas de compensación van más allá de retribuir a sus empleados a final de mes. Es el llamado salario emocional mediante el cual las organizaciones ofrecen servicios de bienestar físico y emocional, favorecen la conciliación entre vida profesional y laboral, a la vez que imparten programas de bienestar financiero a sus empleados. Así se puso de manifiesto en el transcurso del Desayuno con Talento ““El futuro del salario”, organizado por Equipos&Talento en colaboración conWagestream, plataforma líder de bienestar financiero. En el transcurso de la charla, directivos de Cofares, Comdata, MAPFRE, NH Hotel Group, Telefónica y Varma debatieron hacia dónde va el futuro de la compensación en las compañías. El estallido de la pandemia de Covid-19, y el consecuente confinamiento de la sociedad española, provocó que todas las organizaciones, a excepción de los servicios considerados esenciales, se movieran hacia modelos de trabajo totalmente virtuales para poder mantener su actividad empresarial. Un año y medio después de esta situación de excepcionalidad, la empresa española está reflexionando sobre cómo tienen que ser los nuevos modelos de trabajo aprovechando los beneficios que aporta la digitalización. Precisamente, sobre este tema versó el Desayuno con Talento Virtual, organizado por Equipos&Talento en colaboración con ESIC, bajo el título “Nuevos modelos de trabajo: la influencia de la digitalización en el futuro de la jornada laboral”. En el transcurso de la charla, pudimos conocer los nuevos modelos de trabajo implantados en Danone, Delaviuda Confectionery Group, Novartis y Unilever, así como los retos que el trabajo en remoto conlleva para el liderazgo de las organizaciones. pág. 52 pág. 80 e s p e c i a l NUEVOS MODELOS LABORALES