Equipos Nº 176 · Noviembre 2021

entrevista 67 equipos&talento ¿Cómo es el departamento de RRHH deALD? El área de RRHH de ALD se divide en tres departa- mentos: por un lado, administración de personal, reporting y compensación, por otro lado, preven- ción de riesgos, relaciones laborales y expatriados; y, por último, estaría gestión de talento, formación, desarrollo y comunicación interna. Lo componen seis personas más la dirección de RRHH. Como de- partamento transversal, potenciamos la colabora- ción y cooperación de proyectos dentro de la em- presa, contando con casi 500 personas en diferentes centros de trabajo. ¿Cómo definiría la cultura corporativa de la organi- zación actualmente? ¿Cuáles son sus claves? Es el reflejo de una compañía con una cultura inno- vadora, flexible, orientada a resultados, con equipos muy profesionales y enamorados del mundo del renting y del coche. Nuestra cultura es una amalga- ma de varias, por varios procesos de adquisición en los últimos años, lo que damuestra de diversidad, al mismo tiempo, el grupo tiene unos valores que son una excelente orientación para todos nosotros. El compromiso, la innovación, la responsabilidad y el espíritu de equipo son nuestros valores y confor- man quiénes somos: una compañía de personas comprometidas y orientadas a nuestros clientes y a nuestros equipos. Usted lleva ya seis años como responsable de RRHH en la organización. ¿Qué proyectos destacaría de los que ha promovido? El área de RRHH, en mi opinión, después de estos años, ha construido internamente una propuesta de valor muy interesante para las personas: hemos di- gitalizado el área, adaptando procesos y procedi- mientos en la búsqueda de la máxima satisfacción y sencillez para las personas, al tiempo que poníamos el foco en dar espacio, crecimiento, desarrollo y pro- tagonismo a todas ellas, construyendo movilidad interna y un modelo de formación constante. En este sentido, la encuesta de clima interno yTop Em- ployer validan y ratifican estos cambios en positivo. Respecto a los proyectos realizados a nivel inter- no, destacaría ALD Healthy, ALD Diversidad y, en términos de digitalización, nuestro campus digital y nuestro portal del empleado, todos proyectos estra- tégicos alineados con nuestro compromiso con las personas. Tienen en marcha el plan director Move 2025. ¿En qué consiste? ¿Cómo influye en el ámbito de la ges- tión de personas? Nuestro plan estratégico Move 2025 tiene como ob- jetivo posicionar a ALD Automotive en el centro del mundo de la movilidad y construir nuestra ventaja competitiva para convertirnos en un proveedor de movilidad sostenible totalmente integrado y líder global en nuestra industria. Move 2025 busca ultimar el proceso de transfor- mación que comenzamos hace cinco años y aprove- char las interesantes oportunidades de mercado que vemos en el futuro a medio y largo plazo. Preci- samente, uno de los pilares fundamentales del plan Move 2025 tiene que ver con las personas, y esta estrategia las pone en el centro de toda la actividad. ALDAutomotive España cumple ya varios objetivos de este ambicioso plan, que establece cuotas de gé- nero en la multinacional para alcanzar, al menos, un 35%demujeres en las estructuras de dirección, tan- to a nivel internacional como a nivel local. ¿Cómo es el modelo de liderazgo que acompaña el desarrollo de su estrategia de negocio? En un entorno como el nuestro, complejo y en cons- tante cambio, tenemos que demostrar nuestra agili- dad, rapidez y capacidad de transformación. Serán nuestra cultura y nuestros valores los que logren nuestro objetivo: desarrollar relaciones de calidad con nuestros clientes, para entender, satisfacer y an- ticiparnos a sus necesidades. ¿Y cómo es la experiencia de empleado que les ofre- cen? Nuestra propuesta de valor es dar protagonismo a nuestros equipos, escuchando y haciéndoles partíci- pes de los proyectos que acontecen, ofreciendo un entorno de trabajo abierto al cambio, diverso e in- clusivo. Una de las tendencias en alza es fomentar el empo- deramiento de los empleados, que participen y to- men la iniciativa en su desarrollo. ¿Cómo se plasma esto en su compañía? Empoderar al empleado forma parte del plan estra- tégico Move 2025. Nuestra forma de organizarnos y actuar fomenta el empoderamiento y la coopera- ción, es fundamental para nuestro modelo de nego- cio. De hecho, se han lanzado iniciativas internas donde los equipos han tenido que proponer mejo- ras de procesos para, posteriormente, liderar su im- plementación.Asimismo, disponemos de diferentes grupos/comités específicos para cada eje de trabajo que están conformados por diferentes empleados que representan a todas las áreas de la compañía. El suyo es un sector con escasa presencia femenina, pero ustedes apuestan fuertemente por la igualdad y la diversidad. ¿Qué acciones realizan para mejorar esta circunstancia? La primera acción es el ejemplo y la conciencia inter- na, generando espacios de reflexión abiertos y transparentes. Adicionalmente, tenemos un Comité de Diversidad y una Política de Diversidad, además de nuestro Plan de Igualdad. En 2020, nos adherimos a la Red de Empresas comprometidas con la Diversidad y la Igualdad, y firmamos el Chárter de la Diversidad, donde resalta- mos nuestro compromiso, y fomentamos políticas que favorezcan un entorno laboral libre de prejui- cios. Desde hace varios años, hemos ido impulsan- do acciones para promover una mayor igualdad de género, diversidad generacional, cultural, la interna- cionalización de puestos clave y la integración de personas con discapacidad. Se han celebrado jorna- das de diversidad, ponencias inspiradoras, acciones de sensibilización, talleres sobre sesgos inconscien- tes, y disponemos de un apartado exclusivo de for- mación en diversidad en nuestro Campus ALD. Además, tenemos una herramienta de denuncia de irregularidades que permite, a todo aquel que siente que ha sufrido discriminación o acoso, repor- tar estos asuntos de forma directa y anónima. Nues- tro compromiso con este ámbito está integrado en todas las acciones que se llevan a cabo internamen- te.Tanto es así que también forma parte de nuestro El sector está en plena evolución y necesitamos profesionales que nos aporten otras perspectivas ALDAutomotive es la marca del Grupo Société Générale especializada en el sector del renting y administración de flotas de vehículos. Desde su fundación en 1946, su misión es optimizar la movilidad a nivel global, ofrecer las mejores ofertas y dar el mejor servicio al cliente. La división deALDAutomotive en España fue constituida en 1992 y, actualmente, cuenta con una cartera cerca de 27.000 clientes, entre grandes compañías y pequeñas y medianas empresas. Cuenta en nuestro país con delegaciones en Madrid y Barcelona atendidas por un equipo formado por casi 500 profesionales. Buscamos personas innovadoras, resilientes, entusiastas, abiertas al cambio, con potencial para crecer y ambición para poner en marcha proyectos