Equipos Nº 176 · Noviembre 2021

programa de salud, que se sustenta en tres ejes, siendo uno de ellos bienestar en el trabajo. Aunque también acuden al mercado en busca de profesionales, ALD destaca por su apuesta por la promoción interna y el desarrollo. ¿Qué destacaría de sus políticas en este ámbito? La clave del éxito de la plantilla de ALD Automotive reside en apostar por las oportunidades, el desarro- llo y el crecimiento interno dentro de la compañía; para ello, contamos con un programa de movilidad interna. Con el objetivo de impulsar la transversali- dad y la cooperación, buscamos fomentar la movili- dad tanto indefinida como temporal, entre las dis- tintas áreas, la geográfica y la funcional, con el fin de ofrecer la oportunidad de crecer profesionalmente e impulsar el intercambio de conocimiento y la inte- racción entre diferentes perfiles y experiencias. Cuando acuden al mercado, ¿qué nuevos perfiles están buscando para contribuir al negocio? Nuestro sector está cambiando muy rápidamente, vamos a vivir momentos muy emocionantes en los entrevista Desde cerca ¿Qué es lo más importante que ha aprendi- do en su trayectoria? Que no opero a vida o muerte. ¿Cuál es el mejor consejo que le han dado? Elige bien tus batallas Si pudiera aprender algo nuevo, ¿qué sería? En general, todo lo relacionado con el com- portamiento humano. Tres adjetivos que la definan Entusiasta, valiente, comprometida. ¿Cuáles son sus destinos de vacaciones fa- voritos? Adoro el mar y el Mediterráneo, conecta con olores, recuerdos, sabores que me aportan mucha felicidad. ¿Cómo le gusta desconectar? Con mi hijo, mis amigos, mi familia, leyendo. ¿Quién cocina en su casa? Cocino y compro yo. ¿Qué le hace reír? Soy de risa fácil, el humor en la vida es cla- ve; la risa, esencial. Me río mucho, mucho, casi como una adolescente, con mis amigos y con mi hijo. ¿Cuál es su serie o película favorita? Tengo muchas, asociadas a momentos. Ahora, “Sex Education” o “The Good Fight” son muy recomendables. Las películas de Sydney Pollack (“Memorias de África”, “Tal como éramos”...). ¿Cuál es para usted el colmo de la felicidad? Disfrutar de tiempo compartido con las per- sonas de mi vida, con mi tribu y, si es con una excelente comida y un vino, mejor. próximos años.Y, para poder seguir siendo innova- dores y proporcionar valor a nuestros clientes, es importante incorporar personas diferentes, digita- les, de otros sectores, que nos aporten otras pers- pectivas, conocimientos y experiencias. ¿Qué criterios debe cumplir un candidato para su- marse a su proyecto? Buscamos talento que represente nuestros valores, con ganas de aportar, de formar parte de un equipo, de aprender, de colaborar y estar dispuesto a com- prometerse en un proyecto de largo recorrido. Per- sonas innovadoras, resilientes, entusiastas, abiertas al cambio, con potencial para crecer y ambición para poner en marcha proyectos. Queremos gente normal con sentido del humor, que nos ayude a se- guir creciendo y evolucionando, y que ellos lo ha- gan con nosotros. ¿Cuáles cree que son las características de la ges- tión de personas en una compañía como la suya? Ser socio estratégico del negocio, garantizar que contamos con personas con capacidades y conoci- mientos necesarios para aportar valor y lograr nues- tros objetivos empresariales, comprendiendo la la- bor y necesidades de otros departamentos, para gestionar estratégicamente las personas según las necesidades y retos de la compañía, creando siner- gias e identificando oportunidades de coopera- ción…, a la vez que proporcionamos valor a nues- tros equipos de forma individualizada, fomentamos su desarrollo y crecimiento profesional. El orgullo de pertenencia y comunidad, todos somos ALD, es clave para la satisfacción interna. Tras un año ya inmersos en una pandemia, ¿qué destacaría de lo vivido y de las acciones que pusie- ron en marcha para seguir adelante con el negocio? Como lamayoría de las empresas,ALDAutomotive, cerró sus instalaciones, pero el equipo de Siste- mas acondicionó las plataformas necesarias para hacer posible el teletrabajo del 100 % de la plantilla. Además, se establecieron protocolos especiales para equipos de trabajo considerados “críticos” y pusimos enmarcha todas las medi- das higiénico-sanitarias recomen- dadas por las autoridades. Desde el minuto uno, pusimos el foco en las personas que construyen el día a día de la empresa y que hacen posi- ble el éxito de la compañía. Desde RRHH, cuidamos que todo fuera así e in- tensificamos la escucha activa y participati- va de los empleados. Lanzamos una serie de acciones dirigidas a paliar la incertidumbre y a mejorar el bienestar de los empleados, incre- mentamos el número de barómetros para me- dir el pulso de los equipos en relación con las políticas implementadas, la criticidad de los asun- tos y la situación que estábamos viviendo. Como reconocimiento al esfuerzo, recibimos el certificado de Garantía Madrid por la labor de la compañía a través de tres identificativos: uno por la adopción de medidas en la Prevención y Minimización de los Riesgos; otro de Medidas Extraordinarias, por el compromiso demos- trado; y un identificativo deAcción Solidaria, por las iniciativas puestas en marcha durante la pandemia ¿Qué han aprendido? Este contexto inesperado y desconocido ha propi- ciado un incremento de la confianza de la compañía en los empleados y viceversa. Ello ha generado una mayor participación y compromiso de los equipos. ¿Se ha puesto en valor el papel de RRHH? La dirección de RRHH forma parte del Comité de Di- rección.Y en esta situación excepcional, hemos es- tado y estamos, aún más si cabe, en el centro de la operativa diaria, tanto por la parte de gestión de los equipos, coordinación, prevención, comunicación y motivación, como en el cuidado y seguimiento del bienestar de todas y cada una de las personas que integran ALD ■