Equipos Nº 176 · Noviembre 2021

equipos&talento 72 La contratación de directivos y altos ejecutivos está en auge ¿Cómo ha cambiado el mercado de la selección en este último año? La pandemia ha cambiado el mercado de selec- ción, pero ya antes de que estallara la crisis de la Covid-19 se observaba la necesidad de digitaliza- ción, la existencia de nuevos modelos laborales o sistemas más sostenibles de producción. Estas tendencias se han acelerado este último año. Las empresas aprovechan los avances tecnoló- gicos para gestionar de manera más eficiente los procesos de reclutamiento. Existen programas, aplicaciones y algoritmos que permiten llevar el control de todos los factores que intervienen en la selección de talento. Estas herramientas digitales están destinadas a facilitar los procesos adminis- trativos, evitar complicaciones y simplificar los procesos de gestión de personal. ¿Han existido perfiles claves?, ¿se ha apostado por un tipo de liderazgo más que por otro? Ha habido perfiles clave en este último año, sobre todo, profesionales sanitarios e investigadores: médicos internistas, epidemiólogos, médicos del trabajo, enfermeros, auxiliares de clínica, científi- cos… También los expertos en nuevas tecnolo- gías, perfiles que dan soporte a los entornos digi- tales y al lanzamiento de negocios online. Respecto al tipo de liderazgo, se percibe un ale- jamiento progresivo de las estructuras organizati- vas jerárquicas a modelos en los que el trabajo se logra en equipo. De hecho, solo un 14 % de los ejecutivos considera que el modelo tradicional contribuye a que la empresa demuestre una alta efectividad. En su lugar, las compañías líderes es- tán abogando por un modelo más flexible, centra- do en el trabajo colaborativo. En este nuevo entorno en el quemuchas empresas tienen un modelo de trabajo híbrido, los managers deben mostrar confianza en el equipo. Dejar autono- mía al empleado, predefiniendo objetivos claros, me- dibles y alcanzables, y darle las herramientas y apoyo necesario para lograrlo. No es necesario medir las horas de trabajo, sino medir los resultados. ¿Qué profesionales están llamados a salir reforza- dos de esta situación de crisis? Antes, valorábamos en gran medida los conoci- mientos técnicos y la experiencia o habilidades de los candidatos (aspectos esenciales para un pues- to), pero en la actualidad las compañías tratan de buscar el potencial de las personas partiendo de sus competencias laborales y sus buenas actitudes frente al trabajo, es decir, la capacidad de resilien- cia, de adaptación en un mundo complejo, de reso- lución, de comunicación, de responsabilidad… Ahora, las empresas se fijan mucho en la capa- cidad de las personas para reinventarse, para avanzar, para ser optimistas y positivas y mante- ner sus aptitudes para seguir siendo productivas a pesar de las circunstancias del entorno. ¿Cuáles son las habilidades que las empresas buscan ahora en los candidatos? Las habilidades y competencias que buscan ahora mismo las organizaciones son la resiliencia, la adap- tación al cambio y las habilidades digitales. Profe- sionales con un perfil multidisciplinar, con una gran polivalencia, autonomía, inteligencia emocional, ca- pacidad analítica y orientación a resultados, así como una visión estratégica, proactividad, dotes co- municativas, la resolución de problemas y agilidad en la toma de decisiones o altas dotes de empatía. Desde su posición de directiva con presencia en varios países, ¿existen diferencias entre ellos a la hora seleccionar talento? Las estrategias de selección de talento están cam- biando en todo el mundo y por supuesto que exis- ten diferencias marcadas a la hora de seleccionar talento en los distintos países. Cada país es un mundo y, principalmente, lo que afecta a la mane- ra de seleccionar el talento es el tamaño de sus economías, el nivel de tecnología, infraestructura, competitividad y estilo de vida o aspectos cultura- les. Es muy diferente la magnitud del rol que jue- ga la competitividad y el grado de tecnología en los procesos de selección entre países. La propia globalización y los cambios demográficos están haciendo crecer exponencialmente la movilidad de los trabajadores y poniendo de manifiesto que el déficit de talento es mundial. Los países emer- gentes son el ejemplo de un mercado al que le resulta complicado encontrar el talento requerido y que, al mismo tiempo, es el perfil más buscado: personas comprometidas, con capacitación técni- ca y un conjunto de competencias relacionadas con la internacionalización y la movilidad; lo que se denomina Inteligencia Cultural, IQ. ¿En qué momento se encuentra la contratación de directivos tras la pandemia? En los próximos años, podemos aventurar a pre- decir una disminución en la contratación de pues- tos medios y un incremento en el reclutamiento de personal con alto nivel de cualificación. De he- cho, ya se está viviendo un repunte en la contrata- ción de directivos y altos ejecutivos. Los sectores que más demandan estas posiciones Top Mana- gement & Executive son banca, seguros, energía, farmacéutico y real estate . ¿Qué sectores son los que más talento incorpora- rán a sus plantillas en los próximos años y para qué posiciones? El sector IT, el sociosanitario, el alimentario, y la logística serán clave, con especial demanda de perfiles especializados en transformación digital. Entre los perfiles que van a ser más atractivos es- tán los desarrolladores de software y los consulto- resTIC. Las profesiones que ya tenían en los últi- mos tiempos una mayor empleabilidad, como las relacionadas con la IA, ciberseguridad, el IoT, los vehículos autónomos, los drones, la ciberseguri- dad o el big data, seguirán en auge n Expertos al servicio de expertos, ese es uno de los lemas de Spring Professional, compañía del GrupoAdecco que ayuda a profesionales especializados a dar un paso más en su carrera y a empresas, a encontrar al mejor talento para su organización. AlexandraAndrade nos traza un panorama de un mercado laboral en continua evolución y en el que los perfiles directivos empiezan a ser los más demandados para ayudar a las organizaciones a afrontar este escenario. Alexandra Andrade, directora de Spring Professional en el sur de Europa