Equipos Nº 176 · Noviembre 2021

entrevista 77 equipos&talento ¿Cómo es el departamento de RRHH deArcelor? En ArcelorMittal España existe desde hace años un modelo de centro de servicios compartidos de Re- cursos Humanos a nivel de país que da servicio a todas las plantas y centros de trabajo en materias como la administración de personal y gestión de nó- mina, la protección de datos o la comunicación, en- tre otras funciones. Esta estructura organizativa, de la que yo soy su responsable enmi doble función de Country manager y director general corporativo de RRHH en España, está en permanente coordinación con los responsables de RRHH de las plantas, que desarrollan un rol de apoyo a las Direcciones de di- chas unidades en materias específicas, como pue- den ser las relaciones laborales y la interlocución con los comités de empresa o delegados sindicales. ¿Cómo es la cultura corporativa deArcelormittal? Producir acero de forma segura y sostenible es la filosofía en torno a la cual se articulan todas nues- tras actividades. Nuestros valores corporativos son la sostenibilidad, la calidad y el liderazgo, erigidos sobre nuestra principal responsabilidad compartida: la seguridad y la salud de todos los empleados que trabajan en nuestras instalaciones, tanto de plantilla propia como los de las empresas auxiliares. Esta fi- losofía es la que sirve para integrar y vertebrar todas las plantas y centros de trabajo en España. Cuentan con once plantas en España, 17 centros de distribución y dos centros de I+D. ¿Cuál es el perfil de sus empleados? ¿Cómo se gestiona una plantilla con profesionales tan diversos? Efectivamente, contamos con muy diferentes perfi- les, pero todos convergen hacia un mismo objetivo común definido por la estrategia de la compañía en cada momento y nuestros valores corporativos. Contamos con trabajadores con mucha experiencia en la compañía y, a la vez, con nuevas incorporacio- nes que llegan con una buena formación, pero a los que, como es lógico, les falta “rodaje”. Creo que la manera de gestionarlo es tener claridad en la defini- ción de los objetivos y ser estrictos con las directri- ces, pero, a la vez, flexibles en su aplicación. Aunque tienen presencia en diversos puntos de Es- paña, el grueso de su producción está en Asturias. ¿Cómo influye esto para atraer talento? En Asturias, contamos con una excelente colabora- ción por parte de la Universidad y el Gobierno regio- nal, que están desarrollando programas de atrac- ción y retención del talento. Por otro lado, en 2020, ArcelorMittal invirtió 245 millones de dólares en ac- tividades de I+D (32 en España) que nos mantienen a la vanguardia de la innovación y nos sitúan por delante de la competencia como el fabricante de acero preferido por nuestros clientes. En Asturias, disponemos de dos de los once centros de investi- gación de la compañía en todo el mundo, en los que trabajan cerca de 300 investigadores. Asturias tiene muchos atractivos para que una persona con talento pueda desarrollar su carrera profesional con noso- tros: un magnífico sitio para vivir, una alta actividad investigadora, la colaboración con la Universidad… Y, además, hay un factor decisivo: la planta de Astu- rias, junto con la de Sestao, va a liderar el programa de descarbonización de la producción del acero en España. El momento y el sitio clave para participar en un proyecto apasionante. ¿Qué nuevos perfiles están buscando para contri- buir al negocio? La digitalización y la descarbonización de nuestros procesos están marcando ya nuestros programas de reclutamiento y selección de personal. Busca- mos ingenieros mecánicos, informáticos, de auto- matización, project managers, analistas y progra- madores, etc., que puedan ayudarnos ante el enorme reto de la transformación tecnológica que está viviendo nuestro sector. ¿Qué criterios debe cumplir un candidato para su- marse a su proyecto? Los candidatos, además de cumplir los requisitos específicos de cada puesto, deben ser personas comprometidas con nuestra filosofía y valores cor- porativos y, en cierto grado, tener “pasión” por tra- bajar en una empresa líder en su sector que produce un material presente en todo lo que nos rodea. El suyo es un sector de actividad todavía muy mas- culinizado. ¿Qué están haciendo para atraer talento femenino? Sin duda, es un elemento en el que tenemos que mejorar. Nuestra alta dirección ha adquirido el com- promiso de mejorar la diversidad dentro de nuestra empresa; específicamente, y en lo relativo a la diver- sidad de género, se ha fijado el objetivo de duplicar el número de mujeres dentro del equipo directivo antes de 2030, en un nuevo impulso de la política corporativa de Diversidad e Inclusión. No obstante, conviene destacar que, en los últimos años, en los puestos no ligados directamente a Producción o Mantenimiento, el número de incorporaciones de hombres y mujeres ha sido similar. ¿Y los jóvenes? ¿Es el suyo un sector atractivo para las nuevas generaciones? Uno de nuestros diez principios de desarrollo soste- nible se denomina precisamente“Desarrollo de pro- fesionales cualificados y de gran talento para dar respuesta a las necesidades del futuro”. Nos preocu- pa la atracción de talento en las nuevas generacio- nes. Amedida que la siderurgia se vuelvemás técni- ca, prevemos que nuestro déficit de competencias irá en aumento. Necesitamos empleados que pue- dan adaptarse al cambio, explotar las nuevas tecno- logías y prosperar en un lugar de trabajo cada vez más complejo. La nueva ola de competencias que necesitamos abarca ámbitos como el análisis del ci- clo de vida, la robótica, el análisis de datos, las nano- Crear una cantera de talento es un reto en nuestra estrategia de desarrollo sostenible ArcelorMittal es el principal productor siderúrgico y minero a escala mundial, presente en 60 países y con instalaciones siderúrgicas de cabecera en 17. En España cuenta, además de las oficinas centrales en Madrid, con once plantas industriales vinculadas a las líneas de negocio de Productos Planos, Largos y Downstream Solutions.A esta implantación hay que añadir una red de 17 centros de distribución repartidos por toda la geografía española. La plantilla en nuestro país asciende a más de 7.000 empleados, tal como nos explica Jesús Izcue, su Country manager y director general corporativo de RRHH en España, quien destaca sus valores corporativos como la base del desarrollo de sus políticas de gestión de personas. Necesitamos empleados que puedan adaptarse al cambio, explotar las nuevas tecnologías y prosperar en un lugar de trabajo cada vez más complejo