Solo 1 de cada 3 empleados se siente comprometido con su trabajo

La retención del talento interno es ahora más clave que nunca. Una tarea que pasa por hacer que los trabajadores se sientan vinculados con la actividad y el propósito de la misma. Así se desprende de una investigación publicada por LinkedIn, donde se revela que solo el 30% de los empleados en Estados Unidos informan sentirse entusiasmados con su actividad profesional, participar activamente en sus empresas y estar comprometidos con su trabajo.

“Las personas buscan cada vez más trabajos que les den satisfacción personal, y las empresas están viendo que los empleados orientados a objetivos son más productivos y exitosos”, señala el estudio. De ahí que LinkedIn reconozca un aumento en el número de empresas, “de todos los tamaños e industrias”, que se han dado cuenta del poder que tiene saber “inspirar a los empleados” a través de su misión social y de “crear un entorno que fomente el propósito”.

Como prueba, la red social profesional realizó un análisis interno sobre el papel que juega el propósito en su fuerza de trabajo. Las conclusiones revelaron “niveles más altos de compromiso y de cumplimiento con el trabajo”, así como de “liderazgo, autogestión y comodidad con la dirección de la compañía”, en el caso de los empleados orientados a objetivos (37% del total de los miembros que componen la plantilla).

Todos estos valores que se obtienen de este perfil de empleado tienen, al mismo tiempo, su repercusión en términos de resultados comerciales directos y tangibles. Una investigación llevada por EY Beacon Institute y Harvard Business School reveló que las empresas que lideran con un propósito tienen más probabilidades de ser rentables. “En los últimos tres años, el 58% de las empresas con un propósito claramente articulado, experimentaron un crecimiento de + 10%”, exponen desde LinkedIn. Además, “el 85% de las empresas orientadas a objetivos que mostraron un crecimiento positivo”, añaden.

Pero, ¿qué papel juega el propósito en la fuerza de trabajo? Según el estudio, las empresas buscan utilizar el propósito para mejorar sus negocios, al tiempo que se sirven de él para reclutar talento de calidad. Asimismo, obtienen mejores niveles de satisfacción con el trabajo, ya que el 73% de las personas orientadas a objetivos lo están, frente al 34% de aquellas que tienen dicha orientación. “Esta correlación de la satisfacción en el trabajo y la orientación al propósito fue una constante en prácticamente todos los países y la industria analizadas”, destacan desde LinkedIn.

Por otro lado, se ha demostrado que el propósito es un motivador “independientemente de la región, cultura, idioma y ocupación del empleado”, como tampoco es una cuestión valorada exclusivamente por los Millennials. De hecho, los resultados muestran un aumento del interés por esta cuestión en otras generaciones como es el caso de los Baby Boomers. En este sentido, frente al 30% de los pertenecientes a la Generación Y que se muestran orientados a un propósito, el porcentaje llega al 48% en el caso de los Baby Boomers.

Finalmente, con el objetivo puesto en lograr a atraer a estos profesionales, LinkedIn recomienda a los reclutadores:

• Incluir en las ofertas información relacionada con la misión, visión, productos y servicios de la organización, en lugar de hablar de beneficios.
• Infundir el propósito de su organización durante todo el proceso de contratación y apoyar a los trabajadores orientados a objetivos.
• Comprender qué impulsa a los empleados y cómo experimentan el propósito.
• Asegurarse de que los trabajadores tienen la autonomía, influencia, una compensación justa y los recursos necesarios para hacer su trabajo.