equipos&talento 19 ¿Qué papel juega la formación en los procesos de transformación organizacional que están acompañando? Toda transformación comienza con una nueva forma de interpretar la realidad. La formación, cuando se concibe estratégicamente, se convierte en una herramienta de relectura organizativa: como si la empresa se mirara en un nuevo espejo para redescubrir su potencial. Permite tomar distancia, cuestionar inercias, abrir nuevas preguntas y generar visión compartida. En este sentido, los programas dejan de ser momentos puntuales para convertirse en plataformas de activación cultural. Generan lenguaje común, símbolos de cambio y comunidades de liderazgo alineadas con los retos estratégicos. ¿Qué tendencias emergentes están redefiniendo el aprendizaje en las organizaciones? La educación ejecutiva está evolucionando hacia un ecosistema continuo de desarrollo conectado al negocio. Las empresas más avanzadas conciben la formación como un sistema vivo de aprendizaje, donde se combinan contenido relevante, intercambio entre pares, reflexión estratégica y acción directa sobre proyectos reales. En paralelo, observamos una demanda creciente de curación inteligente del conocimiento. Esto impulsa modelos de microlearning estratégico, aprendizaje social entre ejecutivos y experiencias híbridas que combinan agilidad, calidad académica y aplicabilidad inmediata. ¿Cómo está cambiando la demanda de las empresas en cuanto a formatos, contenidos y resultados esperados? Las empresas están trasladando un mensaje claro: menos teoría, más impacto observable. Se trata de activar compromiso interno, acelerar la implementación de la estrategia y generar accountability en los equipos de liderazgo. Del aula al negocio: impacto observable como nuevo KPI de la formación. Esto exige diseñar experiencias de aprendizaje con transferencia inmediata al puesto, donde los participantes trabajen sobre desafíos reales y donde existan mecanismos posteriores de seguimiento y apoyo a la implementación. Las organizaciones esperan que la formación genere nuevos códigos de liderazgo, conecte áreas clave y funcione como catalizador de nuevas dinámicas culturales y de ejecución. ¿Cómo ayudan a las empresas a anticipar las competencias críticas del futuro y alinear talento y estrategia? Nos encontramos en un entorno donde la velocidad del mercado supera la velocidad de adaptaEsade Esade Executive Education Madrid: C/ Valle de la Fuenfría, 3 Fuencarral – El Pardo. 28034 Madrid Esade Executive Education Barcelona: Av. d'Esplugues 92-96 08034 Barcelona ción interna de muchas organizaciones. En este contexto, anticipar qué capacidades marcarán la diferencia competitiva es una cuestión estratégica. En Esade trabajamos con las compañías a través de procesos de análisis estratégico del talento, donde combinamos observación de tendencias, contraste con líderes y diseño de mapas de capacidades futuras vinculadas directamente con la estrategia corporativa. El objetivo es ayudar a decidir qué competencias deben desarrollarse internamente, cuáles requieren nuevos modelos de liderazgo y qué colectivos deben ser acelerados para sostener la agenda estratégica de la organización. Este enfoque convierte el desarrollo del talento en una arquitectura deliberada de futuro, alineada con la visión, los valores y la ambición de cada organización. ¿Cómo imaginan el rol del área de Formación en las empresas dentro de cinco años? El área de Formación vive una transformación profunda. Evolucionará de ser una unidad operativa centrada en la gestión de planes formativos a convertirse en un actor estratégico responsable de activar talento, cultura e inteligencia organizativa. Su función no será gestionar cursos, sino diseñar ecosistemas de aprendizaje interno, anticipar capacidades críticas y dinamizar comunidades de liderazgo vinculadas a los retos reales del negocio. Veremos áreas de Formación actuando como think tank interno de talento, conectando tendencias globales con necesidades locales y generando influencia directa en la toma de decisiones estratégicas. Su legitimidad no vendrá de la oferta formativa, sino de su capacidad de anticipar, movilizar e impactar en la ejecución de la estrategia corporativa. El área de Formación será el radar estratégico del talento: anticipa, conecta e impulsa. Impulsar el talento es impulsar el negocio Esade Executive Education desarrolla programas personalizados, pero, además de la formación a medida, también cuenta con reconocidos programas destacados para ejecutivos y desarrollo directivo: • Programa para consejeros (en colaboración con PwC): facilita el acceso a conocimientos y herramientas para formar parte de consejos de administración adaptados a los nuevos modelos de gobierno corporativo, promoviendo el intercambio de ideas y experiencias. • Programa Consejos de Administración en Empresas Familiares: proporciona claves para que estos consejos potencien sus ventajas competitivas y gestionen eficazmente la relación familia/ empresa. • Advanced Management Program: pensado para ejecutivos sénior, ofrece conocimientos y habilidades para comprender la dinámica actual y liderar la transformación de sus organizaciones. • Programa para directores propietarios: ayuda a mejorar la posición competitiva, definir estrategias y planes operativos en un entorno digital y sostenible. • Program for Management Development – PMD®: dirigido a profesionales con experiencia que desean acelerar su carrera directiva, desarrollando liderazgo, visión global y pensamiento estratégico, así como competencias para liderar procesos de cambio. Reconocimiento internacional Esade Executive Education ha logrado su mejor posición histórica en el prestigioso ranking de Financial Times 2024 como la #2 escuela del mundo en programas Open. Además, dentro del apartado de formación a medida para empresas (Custom) se consolida en la posición #12. La satisfacción de los participantes, que han reconocido una experiencia de aprendizaje excepcional, ha sido fundamental para este éxito.
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