equipos&talento 43 petencias más demandadas por el mercado, basado en análisis continuo del mercado laboral que realiza la Unidad de Prospección y Análisis Laboral (UPAL) de la UOC, que analiza cualitativa y cuantitativamente millones de ofertas laborales mediante herramientas de inteligencia artificial. ¿Cómo ayudan a las empresas a identificar las brechas de competencias críticas para su futuro? Nuestra unidad de prospección y análisis laboral analiza de forma continua el mercado profesional e identifica las competencias más demandadas, lo que nos permite, por un lado, asesorar a los clientes sobre qué competencias priorizar y, por otro, vincular nuestros programas formativos con las necesidades de desarrollo de talento interno de la organización. También disponemos de una herramienta, el GPS Profesional, que ayuda a los empleados a identificar el gap en cada competencia y propone la formación necesaria para cubrirlo. Desde UOC Corporate, hemos identificado las 25 competencias clave que más impacto tienen en la competitividad y el rendimiento de los equipos. Estas se desarrollan a través del Skills Map, un portafolio de recursos formativos diseñado para acompañar a las empresas en el desarrollo de sus profesionales. Para que las empresas puedan diseñar programas de desarrollo competencial con impacto real, nuestro Skills Map integra un test previo que permite identificar el nivel de dominio de cada empleado en relación con una competencia o grupo de competencias y detectar así las principales brechas de desarrollo. Basado en el análisis de las competencias y ocupaciones más demandadas y en nuestra experiencia de más de diez años formando a profesionales en organizaciones, el Skills Map ofrece un portafolio estructurado de las habilidades clave en entornos corporativos. Su modelo de aprendizaje blended learning integra diferentes etapas: contextualización de la competencia en la empresa, aprendizaje teórico y conceptual, reflexión individual o grupal, y práctica presencial o inmersiva mediante realidad virtual. Cada competencia dispone de un plan docente propio, con objetivos, contenidos y evaluación, que personalizamos según los retos y casos reales de cada cliente. De este modo, en UOC Corporate www.corporate.uoc.edu Contacto: corporate@uoc.edu LinkedIn: UOC Corporate Innovaciones Hemos ampliado nuestra propuesta de valor para el desarrollo competencial con nuevos programas en el ámbito tecnológico, como Inteligencia Artificial, big data, ciberseguridad, programación y experiencia de usuario, y hemos reforzado también nuestra metodología en lo que a experiencias inmersivas se refiere, generando nuevos casos reales a los que se enfrentan los participantes para entrenar las soft skills. Además, seguimos evolucionando el Skills Map con datos en tiempo real del mercado laboral para anticipar las competencias del futuro. UOC acompañamos a las organizaciones en el diseño e implementación de programas de formación realmente efectivos que impulsan el desarrollo del talento interno y fortalecen su competitividad. ¿Qué tendencias emergentes consideran que están redefiniendo el aprendizaje en las organizaciones? La formación corporativa se está orientando hacia modelos personalizados, basados en datos y con impacto real. Desde UOC Corporate, observamos tres grandes tendencias: la integración de la inteligencia artificial y la analítica de aprendizaje para adaptar los contenidos al ritmo y perfil del profesional; el auge de las competencias digitales y verdes, que están ganando relevancia en todos los sectores; y el refuerzo de las soft skills, que siguen siendo las más demandadas según el Barómetro de Competencias de la UOC, destacando la adaptación al cambio, gestión del tiempo o trabajo en equipo, entre otras, como las más valoradas en todos los ámbitos profesionales. En UOC Corporate valoramos positivamente aquellas empresas que logran un equilibrio entre el empoderamiento de los empleados y el apoyo de la organización en el desarrollo del talento mediante la labor de los managers. Estas tendencias confirman que el aprendizaje con propósito y orientación práctica será el eje central de las estrategias de desarrollo en los próximos años. ¿Qué enfoque tienen respecto al aprendizaje personalizado y adaptativo? ¿Cómo lo implementan? Los tres elementos diferenciales de nuestra propuesta de valor son la capacidad de personalización de nuestras soluciones, la calidad de nuestros contenidos acreditados y nuestro modelo de aprendizaje, que adaptamos en cada contexto para generar el impacto y la eficiencia a máximos, combinando formación online, iniciativas de aprendizaje colaborativo, sesiones, talleres presenciales y experiencias inmersivas. Nuestro modelo formativo es blended y adaptativo. Evaluamos el nivel de partida de las personas de cada organización y ajustamos la ruta de aprendizaje mediante recursos digitales, talleres presenciales y dinámicas colaborativas. La personalización está presente en cada fase del itinerario. ¿Cómo imaginan el rol del área de Formación en las empresas dentro de cinco años? Será una área estratégica, centrada en la anticipación de necesidades, la gestión del talento y el desarrollo continuo. Pasará de ser una área operativa a un motor de transformación cultural dentro de las organizaciones, más cercana al empleado para conocer sus expectativas y potencial, y así poder diseñar soluciones formativas que impulsen el upskilling y el reskilling en toda la organización.
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