equipos&talento 9 co, mediante itinerarios formativos por niveles, cursos online y certificaciones internacionales, adaptados a diferentes colectivos. El resultado es una plantilla capacitada y reconocida en índices ASG. Y me gustaría destacar los programas de formación continua de la red comercial como una de las mejores prácticas de nuestra Universidad Corporativa, ya que, además de garantizar la actualización técnica y el cumplimiento normativo de la red entrenan habilidades del ámbito comercial y de liderazgo que, por cierto, han obtenido unos índices de satisfacción altísimos. Estas iniciativas no solo mejoran la empleabilidad interna y fomentan movilidad y desarrollo transversal, sino que refuerzan la cultura de liderazgo, meritocracia y aprendizaje continuo por la que trabajamos a diario en Bankinter. Las posibilidades de desarrollo están vinculadas en muchas ocasiones a expectativas de promoción interna, pero no siempre es posible en vertical. ¿Cómo gestionan esas expectativas? ¿Qué posibilidades de movilidad transversal tienen sus profesionales vinculadas a su desarrollo? En Bankinter entendemos que el desarrollo profesional no se limita a la promoción vertical. Por ello, fomentamos la movilidad transversal como una vía clave para el crecimiento y la empleabilidad. En lo que llevamos de año, el 11 % de nuestra plantilla ha cambiado de función. Publicamos internamente el 31 % de los puestos vacantes. Contamos con programas específicos de movilidad, tanto nacional como internacional. Desde 2019 hemos tenido más de 110 movimientos internacionales. Además, nuestro ejercicio de gestión integral del talento nos permite mapear dicho talento interno, identificar potenciales y activar planes de sucesión. Como mencionaba anteriormente, entre 2024 y 2025 hemos activado 200 planes de sucesión y hemos mapeado el talento de más de 1.600 personas. Esta visión integral en este ámbito nos permite ofrecer oportunidades de desarrollo más allá de la jerarquía, fomentando la polivalencia, la movilidad y el aprendizaje continuo. En un entorno en el que se fomenta el conocimiento compartido y no perder el expertise de los profesionales sénior, ¿tienen una red de formadores internos? ¿Y cómo se les apoya en esta labor para conseguir la excelencia? Sí, contamos con una red consolidada de formadores internos que desempeñan un papel clave en la transmisión del conocimiento experto y en la consolidación de nuestra cultura corporativa. Estos formadores son seleccionados por su experiencia, su capacidad pedagógica y su compromiso con el desarrollo de otros. Para apoyarles en su labor, les ofrecemos el Programa de Certificación de Formadores Internos, que les proporciona formación específica en habilidades docentes, metodologías activas y herramientas digitales y que ya han realizado más de 150 personas. Además, reconocemos su contribución a través de programas de agradecimiento y visibilidad interna. Esta red es esEn cuanto a iniciativas que no han alcanzado los resultados esperados, se concentran sobre todo en las de formato online, que requieren de alta autogestión y constancia, o las de carácter más teórico que, si bien son muy necesarias para asentar las bases de negocios, productos, disciplinas o tecnologías nuevas, no son las preferidas de nuestra plantilla. Como comenta, disponen de diversos programas de desarrollo orientados a diferentes colectivos internos. ¿Cuáles destacaría por su aportación al negocio y a la empleabilidad de sus profesionales? Entre los programas de desarrollo más relevantes destacan el programa ‘FUTURO’, dirigido al talento junior, que supone el 53 % de nuestras incorporaciones de 2025 y concebimos como el futuro del liderazgo en Bankinter. Combina formación presencial en un entorno privilegiado, con otra online y virtual, y diferentes actividades de onboarding. Esta iniciativa ha sido reconocida por su impacto en la empleabilidad y la fidelización del talento joven. También el mencionado programa ‘Shakers’, que impulsa la innovación y el pensamiento creativo, combinando talleres experienciales, sesiones teóricas y retos prácticos. Los contenidos abordan metodologías de innovación y tendencias tecnológicas aplicadas a casos reales del negocio, fomentando la colaboración entre perfiles estratégicos de distintas áreas y una red interna de agentes de innovación y proyectos aplicados. El plan de formación en sostenibilidad integra criterios ASG, incluidos en la estrategia del ban-
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