equipos&talento 16 El 63 % de las empresas declara que en los últimos tres años ha disminuido la oferta de talento en su ubicación actual y un 79 % considera que la disponibilidad de profesionales cualificados es muy importante a la hora de decidir dónde instalarse. En sectores como el tecnológico, la tendencia es aún más marcada: el 73 % de las compañías reconoce que ha visto reducirse el número de perfiles especializados en sus entornos actuales. Una señal clara de que el talento, y no solo el mercado, está marcando el rumbo de las decisiones corporativas. Frente a este desafío, las empresas se mueven en dos direcciones. Por un lado, un 16 % se expande a nuevos mercados para acceder a pools de talento emergentes. Por otro, un 35 % apuesta por reforzar la atracción y desarrollo del talento en sus ubicaciones actuales, con medidas como la mejora del entorno laboral, programas de formación o beneficios adicionales. La consecuencia es clara: el espacio de trabajo y su entorno se consolidan como herramientas estratégicas de gestión de talento. Así lo confirma Leyre Octavio de Toledo, directora ejecutiva de Savills Arquitectura y head de Occupier Solutions: “El lugar en el que trabajamos ya no es un simple contenedor de personas y mesas. Es un El nuevo mapa del talento, estrategia y localización La escasez de talento se ha convertido en una de las principales preocupaciones de las empresas a escala global. La última encuesta realizada por Savills, en colaboración con CoreNet Global, revela que la ubicación de las sedes corporativas ya no se decide únicamente por criterios de coste o accesibilidad, sino por la capacidad de atraer y fidelizar profesionales cualificados. motor de productividad, fidelización y bienestar. El diseño de los espacios se ha convertido en un reflejo del compromiso de la empresa con sus trabajadores y, en última instancia, con su competitividad”. El papel del real estate en la estrategia de RRHH El informe “Global Talent Pools: Five Trends Reshaping Where and How Companies Grow” de Savills apunta que el 68 % de las organizaciones considera decisivo el acceso a oficinas de calidad y con costes competitivos, mientras que el 53 % da gran importancia a la disponibilidad de vivienda asequible para sus trabajadores. Dos factores que sitúan el real estate en el centro de las decisiones de crecimiento empresarial. Además, el estudio “Changing Wealth Flows: how HNWIs and corporates pick a base in 2025” subraya que tanto empresas como particulares de alto patrimonio (HNWI por sus siglas en inglés) valoran cada vez más el estilo de vida, el acceso a servicios, la cultura, el clima y el bienestar general, más allá de los incentivos fiscales. Es decir, el talento no solo busca un trabajo atractivo, sino un entorno vital coherente y de calidad. Beneficios y limitaciones: la balanza para Recursos Humanos Para los departamentos de Recursos Humanos, el diseño del espacio de trabajo ofrece ventajas claras: mejora de la fidelización de profesionales, aumento de la productividad y mayor alineamiento con los objetivos ESG. Una oficina saludable, accesible y bien conectada refuerza la experiencia laboral y proyecta la imagen de una empresa comprometida con la inclusión, la eficiencia y la transparencia. Pero también hay limitaciones: ampliar o reubicar oficinas conlleva altos costes iniciales y en mercados urbanos la falta de vivienda asequible GCC, una herramienta clave Los Global Capability Centres también se sitúan como herramienta clave en las estrategias corporativas de acceso al talento según la encuesta de Savills y Core Net. Los GCC son filiales de empresas multinacionales normalmente ubicadas en países a un coste significativamente menor para desempeñar una variedad de funciones empresariales, como IT, contabilidad, I+D o atención al cliente. A diferencia de la subcontratación, los GCC son propiedad total y están gestionados directamente por la empresa matriz. Aunque inicialmente se impulsaron por el ahorro de costes, hoy en día este modelo está evolucionando cada vez más hacia “centros de excelencia”: hubs avanzados de innovación y transformación empresarial. El 49 % de los encuestados indica que actualmente está planificando operaciones en GCC para obtener las habilidades que necesitan. Actualmente, el talento no solamente busca un trabajo atractivo, sino un entorno vital que sea coherente y de calidad Espacios de trabajo que favorecen la interacción, integrando naturaleza y bienestar.
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