33 equipos&talento Driving results: from value to value “Conectar cultura y personas con estrategia y modelo de negocio es la forma de aportar valor” André Ribeiro, Senior VP & partner, head of Iberia de BTS ¿Cómo convertir los valores corporativos en resultados reales? En la mesa “Driving results: from value to value” del Talent Day Barcelona 2025, exploramos cómo alinear cultura, personas y visión de negocio en un entorno marcado por la incertidumbre y la transformación en esta mesa patrocinada por BTS y moderada por André Ribeiro, quien destacó la importancia de esa alineación para aportar valor y conseguir movilizar a las personas hacia dónde la empresa necesita su esfuerzo. En este sentido, para Ernest Pla, Global VP Talent & Organization de Grifols, el cambio cultural solo es sólido si se construye escuchando a las personas y en su empresa lo han hecho de forma participativa, con el resultado de que no debían cambiar propósito o valores, sino comportamientos para llevar a la compañía más lejos en su nueva andadura. Por su parte, Enric Soler, director de Personas y Organización de headquarters de Mango, subrayó la importancia de mantener la esencia fundacional de esta compañía familiar, muy marcada por el carisma de su fundador, cercana y humanista, al tiempo que se transforman las formas PONENTES de trabajar con un enfoque de compañía cotizada, aunque no lo sean. Y Enrique Fernández, director de Talento y Cultura de Repsol, compartió el reto que se ha marcado Repsol de alinear talento y liderazgo con el compromiso de cero emisiones netas para 2050, para lo que están revisando todo el ciclo del talento fruto de lo que han puesto en marcha más de 15 iniciativas para impulsar el crecimiento desde las personas. Ernest Pla Global VP Talent & Organization de Grifols “Para hacer un cambio cultural que funcione hay que preguntar a las personas, escuchar y actuar en consecuencia” Enrique Fernández, director deTalento y Cultura de Repsol “Nuestro objetivo de cero emisiones en 2050 nos está llevando a una reformulación del ciclo de vida del empleado” Enric Soler, director de Personas y Organización HQ de Mango “El reto es lograr una compañía que siga teniendo una cultura cercana con formas de trabajar de una empresa cotizada”
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY5Mw==