equipos&talento 34 misma manera y apostó por que hay que enseñar a las personas a aprender e incluso a ser autodidactas. “Debemos generar en las personas pasión por aprender y responsabilidad sobre su propio desarrollo”. relacionado con el incremento de la productividad. Por otro lado, recordó a los presentes en el Palau de Congressos de Catalunya que no todas las personas aprenden a la misma velocidad ni de la Learning agility: leadership, people & technology in motion “Cuando el aprendizaje se concibe desde lo humano, las personas crecen y sus empresas con ellas” Federico Puricelli head of Projects & Consulting en Actua Juan Antonio Gómez García, Human Change maker. Autor y asesor en HR Agile y Agile Learning “RRHH debe ser puente entre personas y negocio” En la mesa sobre learning agility, presentada por Federico Puricelli, head of Projects & Consulting de Actua, Juan Antonio Gómez García, Human Change maker, autor y asesor en HRAgile y AgileLearning, interactuó con el público para exponer casos prácticos sobre esta materia. Puricelli, en su intervención, destacó que cuando el aprendizaje se concibe desde lo humano, las personas crecen y con ellas sus empresas. Para él, el learning agility es un concepto estratégico que implica aprender al ritmo del negocio e incluso anticipándose a sus objetivos. Por su parte, Juan Antonio Gómez, explicó que actualmente se habla de cambio, velocidad y resiliencia y quiso traducir estos conceptos en una competencia que todos debemos desarrollar: ser puentes, conectar personas y negocio, aprendizaje y ebitda, para conseguir llevarlos a otro nivel. En su opinión, la agilidad tienen como principio la simplicidad, hacer las cosas sencillas, pero no por eso carecen de esfuerzo.Y destacó que el aprendizaje agile tiene para él dos impactos principales, el relacionado con el bienestar y el engagement de las personas en la organización y el PONENTES
RkJQdWJsaXNoZXIy ODY5Mw==