equipos&talento 40 Human-driven leadership: trust, agility & purpose “Human-driven leadership: trust, agility & purpose” fue la mesa patrocinada por Fiabilis y moderada por José Antonio García de Leániz, su director general en España. Comenzó con José Luis Lajusticia, head of Culture, Engagement & Professional Development en BBVA España, quien comentó: “El liderazgo es un área de trabajo constante. Hemos pasado por distintas etapas, evolucionando políticas y nuevas formas de trabajar. Por ejemplo, lanzamos ‘The Good Manager’, un proyecto de liderazgo cercano e inclusivo, acompañando la voluntad de los equipos de llegar más lejos”. Y Leticia Palacios, Global head People Talent & Culture en Abertis, explicó: “Estamos renovando nuestro propósito y modelo de liderazgo. El propósito conecta con empleados e inversores, y genera sentimiento de pertenencia. Revisamos qué hacemos, por qué y cómo. Nuestro modelo humanista se basa en coherencia, conexión y confianza, y nos acompaña en diversos proyectos”. Laura Ojeda, HR director en RACC, resaltó que “la confianza no es un adorno, es la biología de los resultados. Estudios de neurociencia muestran que genera oxitocina y dopamina. La confianza es la infraestructura del éxito empresarial”, por lo que su PONENTES “Es necesario desvincular al líder del jefe como autoridad y verlo como una figura que inspira a su equipo” José Antonio García de Leaniz, director general de Fiabilis España modelo de liderazgo pone énfasis en la autenticidad, el feedback, la motivación y en fomentar un entorno donde el error sea parte del aprendizaje. Y Eva Chaparro, responsable de Cultura y Diversidad en Ávoris Corporación Empresarial, resaltó: “El liderazgo va más allá de los equipos, empieza con el autoliderazgo. Hemos impulsado un modelo de liderazgo más consciente, basado en la escucha y en dar protagonismo a las personas en la nueva cultura y visión del grupo”. José Luis Lajusticia, head of Culture, Engagement & Professional Development de BBVA “El liderazgo es una área de trabajo constante” Leticia Palacios, Global head PeopleTalent & Culture de Abertis “Nuestro modelo humanista se basa en coherencia, conexión y confianza” Laura Ojeda, HR director de RACC “La confianza es la infraestructura del éxito empresarial” Eva Chaparro, responsable de Cultura y Diversidad de Ávoris “Impulsamos un modelo de liderazgo más consciente, basado en la escucha y en dar protagonismo a las personas”
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