equipos&talento 64 Factory, señaló que “el terreno común que une a todas las generaciones y a todos los trabajadores es la conciliación”. Para ella, es imprescindible “apostar por un liderazgo humano” que implique “estar cerca y que la gente se sienta escuchada”. Esta perspectiva se extiende a la aceptación de la persona completa en el entorno laboral. Javier Olloqui, director de Recursos Humanos, IT y Fundación de Geoalcali, explicó que el tabú de las emociones en el trabajo ha desaparecido: “Ya no hay vergüenza por pensar que las personas somos emociones individuales y colectivas y que esto afecta al trabajo, y ya no pretendemos aislarlo”. El reto actual es “gestionar y unir las dos bolsas claves que manejamos desde RRHH en una empresa: las emociones y el talento”. Para Fernando Ruiz Morales, director Corporativo de Personas y Organización de GAM Family, el las personas se atreven a proponer sin miedo a la penalización. Javier Verano, responsable de Gestión y Desarrollo de Personas de Exkal, apuntó que la clave para ligar la responsabilidad de los empleados y de la empresa es generar una seguridad psicológica para cocrear el futuro. “Tenemos que ser creativos en cómo aportar seguridad psicológica,” y esto se logra sabiendo preguntar a los empleados: ‘¿Cómo de libre te sientes para tomar decisiones? ¿Cómo de libre te sientes para cometer errores?’. Solo si estamos dando esta libertad estamos aplicando realmente un liderazgo transformacional”. El líder transformacional El liderazgo transformacional es, en esencia, un liderazgo humano. Oiane Elizaga, directora de Administración y Gestión de Personas de BeePlanet Javier Hernández, director Comercial de EULEN Flexiplán, compartió esta complejidad y destacó que: “Siempre es difícil cumplir con las expectativas tanto de la empresa como del trabajador. Por eso hay que marcar objetivos que vayan siempre ligados a los valores de la empresa”. La integración de nuevos empleados y la retención del talento existente dependen directamente de la transparencia y la alineación entre lo que la empresa predica y lo que practica. Cuando los valores se traducen en acciones medibles, la credibilidad del liderazgo se dispara. La seguridad psicológica, ese espacio donde el error es un aprendizaje y no un castigo, se convierte en el bien más preciado. Las empresas que fomentan esta atmósfera no solo mejoran su employer branding, sino que desbloquean la innovación y la co-creación dentro de sus equipos, ya que Adrián Carmona, iSiMAR “La cultura empresarial parte de la comunicación y la transparencia. De esa forma se convierte en un compromiso común que se entiende, se transmite y se vive cada día” Oiane Elizaga Alonso, BeePlanet Factory “El terreno común que une a todas las generaciones y a todos los trabajadores es la conciliación. Por eso debemos apostar por un liderazgo humano” Belén Pellón, Dana Automoción “El verdadero reto de las organizaciones hoy es equilibrar las expectativas de la empresa con las aspiraciones personales y profesionales de sus colaboradores” Javier Verano, Exkal “Hemos de ser creativos en cómo dar una seguridad psicológica, preguntando a los empleados cómo de libres se sienten para tomar decisiones y cometer errores” Javier Hernández, EULEN Flexiplán “La flexibilidad laboral y la adaptabilidad de los modelos de trabajo son esenciales para atraer y retener a los profesionales que buscan esa coherencia cultural”. Virginia Urtiaga, EULEN Flexiplán “El employer branding actual debe ser un espejo de la realidad interna de la compañía y no un escaparate”
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