Equipos Nº 176 · Noviembre 2021

15 equipos&talento tación de talento de la empresa. En un entorno cada vez más global donde se compite por talento procedente de cualquier parte del mundo, la mar- ca del empleador cobra más importancia que nunca de cara a ser polo de atracción de los profe- sionales más brillantes en cada una de sus áreas. El bienestar de la plantilla es un concepto cada vez más actual e integral, abarcando desde la ergono- mía a la prevención de riesgos o la gestión emocio- nal, lo que influye en el paquete de beneficios que las organizaciones ofrecen a sus empleados. ¿Cuá- les son los más demandados/valorados? Sin duda, el bienestar de los empleados es un concepto muy amplio que no deja de crecer. Des- de Aon, estamos percibiendo que, si bien el segu- ro médico y el cuidado por la salud física siguen siendo los beneficios más valorados, los emplea- dos miran a sus empleadores para que les orien- ten respecto a su salud emocional, a su salud fi- nanciera (durante y tras dejar de trabajar) así como a su salud profesional, ligado a su propósito en la vida, relacionado con temas tan diversos como los vinculados a dónde invierte la compa- ñía, qué medidas medioambientales adopta o cómo plasma la diversidad, igualdad e inclusión en sus decisiones corporativas. En este sentido, como comenta, se ha puesto so- bre la mesa la necesidad de tener en cuenta la sa- lud mental, algo que hasta ahora era un tabú. ¿Qué es lo que, en su opinión, ha propiciado este cambio? ¿Cómo pueden ayudar las empresas a sus empleados en este aspecto de su salud? Aportaré algunos datos que ya mostraban la am- plitud del problema con anterioridad a la pande- mia: a nivel global, y según datos de la OMS, se prevé que los problemas de salud mental sean la principal causa de discapacidad en el mundo en 2030, y un 25 % de los individuos tendrán un tras- torno mental a lo largo de su vida. Y según el In- forme Global de Bienestar de Aon (encuestas rea- lizadas a 1.648 compañías de 41 países) los principales riesgos para el bienestar que afectan a los resultados de las empresas a nivel mundial son los problemas de bienestar emocional causa- dos por el estrés (67 %), el agotamiento (46 %) y la ansiedad (37 %). Como vemos, la pandemia ha agudizado un pro- blema existente muy serio y ha puesto de mani- fiesto la necesidad de prestar atención a la salud mental en las organizaciones. Una mayor concien- ciación de la sociedad en general (el Día Mundial de la Salud Mental que acabamos de celebrar, tes- timonios de deportistas de élite, etc.) ha ayudado a abordar con una mayor naturalidad este tema. Desde Aon, estamos ayudando a numerosas empresas en este aspecto, llevando a cabo un análisis de la situación en la que se encuentra cada una de ellas, a la cual asociamos los partners más adecuados en función de las necesidades de cada organización. Nuestra metodología es muy exhaustiva: en una primera fase, organizamos y analizamos los datos de que dispone la empresa (de salud, beneficios, talleres, etc.); posteriormen- te, incorporamos información sobre cómo los em- pleados perciben el estado de su salud, determi- namos los principales riesgos que están afectando a dichas personas, desarrollamos formaciones a managers o determinados colectivos particular- mente sensibles, implementamos soluciones per- sonalizadas y digitales, y ayudamos a la hora de comunicar correctamente los mensajes a transmi- tir, para posteriormente analizar los avances de las iniciativas puestas en marcha. ¿Cómo puede ayudarAon a las empresas a conse- guir un mayor compromiso y satisfacción en el trabajo? Desde Aon, estamos inmersos en lo que llama- mos the business of better decisions, ayudar a las empresas a tomar decisiones que les ayuden con sus problemas más acuciantes. A modo de ejemplo, y como recapitulativo de aspectos ya mencionados, citaré algunos problemas relevan- tes para las empresas y sus empleados donde estamos ayudando a multitud de organizaciones: las empresas, tradicionalmente, han prestado más atención a la salud física proporcionando coberturas de seguro médicas a sus plantillas (colectivos cerrados o a través de planes de retri- bución flexible) y cada vez más están poniendo en marcha planes de Bienestar ( Wellbeing ); cada vez más empresas comunican a sus empleados sus beneficios, lo cual muestra a los mismos las diferentes partidas proporcionadas (adicionales al salario fijo); los empleados están solicitando a sus empresas que se ocupen de aspectos relacio- nados con sus finanzas personales, no solo de los actuales sino también de los relacionados con su futuro, en un entorno de pensiones públi- cas menguantes; no menos importantes son los aspectos relacionados con los valores, diversi- dad, igualdad e inclusión, en un entorno en el cual los empleados desean identificarse con los valores sociales y medioambientales de sus or- ganizaciones. Apasionantes tiempos por delante, en un con- texto donde el papel de los Recursos Humanos en las organizaciones va a ser cada vez más trascen- dente de cara a interpretar e implementar las nue- vas expectativas de los empleados. Y desde Aon, seguimos comprometidos con continuar ayudan- do a las empresas en este proceso de cambio tan relevante n Los empleados esperan que sus empresas se ocupen de su salud integral y de su salud financiera (durante y tras dejar de trabajar)