Equipos Nº 176 · Noviembre 2021

49 equipos&talento ¿Cómo valoran su participación en este evento híbrido?¨ Valoramos de manera muy positiva haber tenido la oportunidad de participar, un año más, en el TalentDay con este formato tan actual y que, en definitiva, aúna el mundo físico –en un espacio tan emblemático de la ciudad de Barcelona como es el World Trade Center– con el mundo virtual, lo que nos permite llegar a mayor número de personas. ¿Qué temáticas les han gustado más de las tratadas? Desde IMAN, consideramos que el tema central de la jornada, acercar el futuro al nuevo talento, ha sido todo un acierto. Poder escuchar a ponentes de primer nivel de las princi- pales empresas de nuestro país, nos ayuda a entender el camino que emprenden los Recursos Humanos en un momento histórico y social de cambio. Liderar en entornos híbridos, fidelizar el nuevo talento, abordar la gestión del cambio y la transformación, cómo debería ser la evolución hacia entornos más digitales o como impulsar el desarrollo del talento dentro de la organización son temas, todos ellos, apasionantes y verdaderos retos para las empresas. En esta jornada, hemos podido reflexionar sobre ello y, a lo largo de las interesantísi- mas ponencias, hemos podido conocer cómo otras empresas y compañeros lo están abordando. Sin duda, muy enriquecedor resulta tener la oportunidad de compartir en fo- ros de este tipo nuestras inquietudes y tendencias actuales. ¿Cómo valoran su participación en este evento híbrido?¨ Fue un regalo volver a asistir a una conferencia presencial tan bien organizada aplicando además protocolo Covid. Sobre todo, valoro la calidad del programa, especialmente por los participantes en las mesas redondas y las empresas representadas, no es fácil con- centrar en un evento como tantos ponentes y de tanto nivel. En cuanto a la organización, el lugar escogido es privilegiado, tanto por las instalaciones como por su ubicación en Barcelona. Otro de los aspectos que se valoran en una conferencia es el networking . Este es el elemento que más se resiente por el modelo actual. Es decir, en digital no tienes la opor- tunidad de compartir espacios con otras personas de forma informal e incluso conocer a los ponentes, como sí pasa en la asistencia física. Aunque aquí también somos víctimas de la situación actual; en circunstancias habituales, hay momentos reservados para el networking , mientras que en el formato de esta edición, cuando acudes a la zona colecti- va fuera del auditorio las mesas redondas siguen funcionando, con lo cual tienes que re- nunciar a alguna ponencia si quieres aprovechar ese momento para compartir experien- cias con otros profesionales… y, por supuesto, pierdes la ocasión de conocer a los ponentes en un espacio informal. ¿Qué temáticas les han gustado más de las tratadas? En general, el programa de contenidos ha sido bien elaborado, muy completo en cuanto a los nuevos retos de los departamentos de RRHH. Por mi perfil y el propó- Jordi Pujals, director general en IMANTemporing Toni Ramos, gerente de Cegos España ¿Qué destacaría de lo aprendido en la jornada?? La jornada ha sido excelente y nos llevamos a casa una mochila llena de aprendizajes y reflexiones compartidas con compañeros que tienen las mismas preocupaciones que no- sotros. El futuro ya es presente y nos encaminamos a empresas más flexibles, más inclu- sivas y más comprometidas con su entorno y es en este sentido como creemos que de- berían gestionarse los equipos y la búsqueda de talento. Nosotros, como empresa de recursos humanos que acompaña desde grandes corpo- raciones a empresas de menor tamaño, nos hemos tenido que adaptar a las nuevas reali- dades para seguir ofreciendo y trabajando con el mejor talento posible. Si tuviera que definir en una palabra lo aprendido, sería ilusión. Ilusión ante nuevos retos, ilusión ante nuevas maneras de gestión, ilusión ante las nuevas formas de liderazgo y, sobre todo, ilusión hacía un futuro más tecnológico sin olvidar la base de todo: el talen- to humano. sito principal de mi empresa, me interesan especialmente los temas relacionados con la formación y el desarrollo profesional: liderazgo, transformación digital, de- sarrollo del talento, etc. ¿Qué destacaría de lo aprendido en la jornada?? Me llevo muchas ideas interesantes de algunos de los ponentes: “El compromiso sostenible influye un 80 % en los resultados de negocio”. “Para tangibilizar el engagement del empleado utilizamos dos herramientas: Pulso (en- cuestas segmentadas para medir evolución) y workshops participativos. Hay que seg- mentar a los colectivos porque sus necesidades son diferentes y dar feedback ”. “ People promise : soñar en grande, dar rienda suelta a tu pasión, respetar el espíritu que llega desde Japón”. “En CaixaBank siempre se ha puesto el foco en el liderazgo. Hay mucho líder informal que también hay que cuidar”. “Si te sientes parte, si te sientes conectado, mejoran todos los resultados de negocio. El engagement es responsabilidad de RRHH, pero, sobre todo, de negocio para conseguir equipos de alto rendimiento “. “Cuando hablamos de cambio, explicamos las ventajas, lo que pocas veces tenemos en cuenta es lo que vamos a perder, y hay que afrontarlo”.