Equipos Nº 176 · Noviembre 2021

Esponsorizado por: 53 equipos&talento manager de NH Hotel Group , destacó que, actual- mente, en una misma empresa conviven diferentes generaciones. “Mientras que los perfiles más jóve- nes demandan disponer de tiempo libre o trabajar con la última tecnología disponible en el mercado, las generaciones mayores prefieren estabilidad la- boral, ser accionista de la empresa o disponer de un fondo de pensiones. Tenemos que saber adaptarnos a todo ese abanico de necesidades de las distintas generaciones que conviven en nuestras empresas”. Mientras que la responsable Corporativa de Retri- bución de MAPFRE, Lourdes Mata Laencina , des- tacó la importancia de la personalización: “En estos momentos, estamos conviviendo muchas genera- ciones con intereses distintos y opuestos, por eso desde RRHH tenemos que estar preparados para afrontar esas demandas”. A todo ello, el director de Recursos Humanos y Servicios Corporativos de Grupo Varma, Javier Mateos , añadió que: “La flexibilidad y el teletrabajo han llegado para quedarse. Los nuevos empleados demandan teletrabajo, flexibilidad, elegir dónde y cuándo quieren trabajar, políticas de conciliación… Como departamento de RRHH, tenemos que estar a la vanguardia, intentando adelantarnos a los acon- tecimientos para diseñar nuevas medidas retributi- vas dirigidas a fidelizar al talento que tenemos en la empresa”. “Las compañías que no se anticipen y se adapten a las demandas de los nuevos perfiles, lo van a pasar mal porque no van a atraer el talento”. Un punto en el que la responsable de Disciplina de Compensación de Telefónica España, Carmen Rubio , destacó el reto de poner en valor este tipo de beneficios para que los empleados los aprecien. “Telefónica es una empresa con muchos años de antigüedad y unos convenios colectivos muy poten- tes. Al final, a la gente le cuesta ver el potencial que tiene un salario emocional o consideran que es un derecho adquirido, cuando en realidad son una se- rie de beneficios que ofrece la empresa encamina- dos a facilitar la conciliación, la flexibilidad… Nues- tro gran reto está en saberlo poner en valor”. El salario en tiempo real es el tercer beneficio social más valorado por los empleados Javier Mateos, director de Recursos Humanos y Servicios Generales de Varma Alarico Esteso, director de Compensación y Beneficios de Cofares Carmen Rubio, responsable Disciplina de Compensación de Telefónica España Lucía Alarcón de la Fuente, Compensation & Benefits manager de NH Hotel Group La distribuidora farmacéutica Cofares aprovechará el cambio de oficinas para proporcionar a sus em- pleados un entorno en el que pasen mejor una parte importante de su vida. Así pues, la compañía ofrece actividades de yoga, mindfulness, servicios de psi- cología y potencia la práctica del deporte entre sus empleados, entre otras actividades. Tal y como co- mentó el director de C&B de Cofares, Alarico Es- teso , “cerca del 24 % de nuestros empleados utili- zan este tipo de salario emocional y nuestro reto es llegar a más personas”. En la misma línea, Lucía Alarcón de la Fuente, Compensation & Benefits