Equipos Nº 176 · Noviembre 2021

55 equipos&talento Carmen Rubio, Telefónica España “Nuestro gran reto está poner en valor los beneficios que ofrece la empresa encaminados a facilitar la conciliación, la flexibilidad…”. Javier Mateos, Varma “Las compañías que no se anticipen y se adapten a las demandas de los nuevos perfiles no van a atraer el talento”. Lucía Alarcón de la Fuente, NH Hotel Group “Son aplicaciones muy útiles porque el empleado no tiene que contar a su responsable por qué necesita el dinero y puede disponer de parte del salario devengado de forma automática”. dad y el ahorro en costes de estructura si tenemos en cuenta el tiempo que los departamentos de Ad- ministración, RRHH y Tesorería destinan a realizar los anticipos”. También está estudiando la implementación de este tipo de iniciativas la cadena hotelera NH Hotel Group. Lucía Alarcón de la Fuente explicó que: “Aca- bamos de firmar un acuerdo para este tipo de apli- caciones de adelantos porque trabajamos en un sector que se ha visto muy afectado por la crisis de la Covid-19 y el volumen de peticiones de adelantos que estaba empezando a tener la compañía estaba superando el trabajo administrativo que requiere”. “Son aplicaciones muy útiles porque, primero, el empleado no tiene que contar a su responsable por qué necesita el dinero y, luego es una aplicación tipo Bizum en la que pides parte del salario devengado y automáticamente lo tienes en tu cuenta. Muchos de los beneficios, como la flexibilidad, no se pueden ‘bajar’ al personal de hotel, pero otros muchos, sí. Hay que llegar a todos los empleados”, añadió la di- rectiva de NH Hotel Group. La compensación, una función con recorrido A la hora de hablar del futuro de la función de com- pensación y beneficios, Javier Mateos, director de Recursos Humanos de Varma, puso el punto provo- cador a la conversación explicando que, en general, “las compañías tienen implementados salarios que contemplan un fijo y un variable, en función de la consecución de los objetivos. “Quizás dentro de diez años nos pagarán con criptomonedas –asegu- ró–. No sabemos el recorrido que puede llegar a te- ner la retribución salarial, pero, en cuanto al salario emocional, vamos a implantar políticas de sosteni- bilidad, porque ya no se trata de qué haces sino de cómo lo haces”. A lo que Lucía Alarcón de la Fuente, de NH Hotel Group, añadió: “La equidad salarial y la diversidad se dan por sentado, pero las nuevas generaciones quieren saber si la empresa es sostenible, si colabo- ra o no con causas sociales y el porqué del proyec- to”. Más allá fue Carmen Rubio, de Telefónica, al afirmar que las empresas que no sean capaces de adaptarse a las demandas y necesidades de las nue- vas generaciones “se van a quedar sin poder acce- der al talento que hay, porque lo que diferencia a una compañía de otra, al final, son las personas que tiene. Hay que saber adaptarse a las nuevas tenden- cias y a las necesidades que tienen los jóvenes de hoy en día”. En este punto, la responsable de Marketing de Wa- gestream España, Lucía García, aseguró que: “Va- mos hacia los salarios a la carta. Posiblemente, las personas mayores de 30 años valorarán más tener un plan de pensiones, un seguro médico o el salario en tiempo real, mientras que los menores quizás va- lorarán más la formación o el ticket restaurant”. Y auguró: “En el futuro, la propia empresa será el cen- tro de salud, de formación y el banco de sus traba- jadores ” flexible, mediante el cual por cada dos acciones de la compañía que el empleado obtenga con su sala- rio, MAPFRE le da una acción adicional”. “Este nue- vo producto ha despertado un gran interés entre nuestros empleados y lo han agradecido porque se ven como propietarios de MAPFRE y aumenta la vinculación con la compañía”, destacó. La retribución, una función en constante evolución Aproximadamente, la mitad de las familias no llegan a final de mes y el 60%de los empleados españoles ha sufrido estrés financiero en los últimos meses. Tal y como explicó la responsable de Marketing de Wagestream España, “si tuvieras que explicar cómo ahorras, cómo gastas o qué sensación te dan tus fi- nanzas personales, estarías describiendo tu bienes- tar financiero”. En este sentido, Lucía García explicó que Wagestream “es una plataforma de bienestar financiero que pretende ayudar con todo esto. Ade- más de poder acceder al salario según lo vas ganan- do, ofrecemos coaching financiero con empresas como Livetopic, asesores financieros gratuitos”. Precisamente, esta práctica, muy implantada en Estados Unidos y en Inglaterra, en España aún tiene recorrido. No por ello, Cofares ha apostado por una tecnología similar para que sus empleados puedan devengar parte del salario ya ganado en tiempo real. “Hemos lanzado, como proyecto piloto, una app que permite a los empleados disponer de un porcentaje del salario devengado”, comentó Alarico Esteso. Tal y como comentó el directivo, parte del éxito de este proyecto ha radicado en la comunicación que la empresa ha realizado del mismo. “A través de los responsables de Recursos Humanos, lo hemos ex- plicado a los jefes de almacén y, luego, a los jefes de equipo. De manera que, antes de empezar el piloto, los empleados ya estaban llamando para interesar- se por la aplicación”. Entre sus ventajas, el directivo de Cofares destaca “la inmediatez, la confidenciali- Acceder al salario devengado en tiempo real es una tendencia al alza que evita a las empresas la burocracia que conlleva la solicitud de anticipos