Equipos Nº 176 · Noviembre 2021

Premios Cegos con Equipos&Talento 2021 equipos&talento 58 fesional. Además, es un programa internacional que se ha adaptado a siete países diferentes, con dife- rentes culturas, idiomas y formas de aprender dis- tintas”. Por su parte, los Premios Cegos con E&T 2021 también han reconocido la “Escuela de Operacio- nes” de SEUR. En los últimos años, la compañía lo- gística ha hecho frente a los cambios a los que se enfrenta el sector (ecommerce, tecnología, etc.) con un importante reto en el reciclaje profesional de los perfiles operativos de la compañía. Para ellos ha creado una Escuela que garantiza esa cobertura y permite actualizar y formar al personal de Operacio- nes. La “Escuela de Operaciones” de SEUR es un innovador proyecto, con foco en el upskilling y res- killing del colectivo clave de la empresa: Operacio- nes. En su intervención, la directora de Personas y RSC de SEUR, Itxaso Larrañaga , destacó: “Es un proyecto que nació con la vocación de profesionali- zar el equipo de Operaciones, que para nosotros es clave porque engloba desde los mozos de nave y repartidores hasta directores regionales en la parte de negocio. Este proyecto ha tenido un foco muy claro en el upskilling y reskilling y hemos querido dar una formación que no existe de manera reglada y que hemos tenido que crear internamente”. Itxaso Larrañaga añadió que: “La clave del éxito ha sido que hemos llegado a un colectivomuy grande en un tiempo récord. Inicialmente, se concibió como un proyecto en formato híbrido y, a raíz la pandemia, hemos virtualizado todos los contenidos. Ello nos ha permitido llegar a más de 5.000 profesionales de una forma más rápida”. Finalmente, en la Categoría Desarrollo y Aprendi- zaje, los Premios Cegos con E&T 2021 han distingui- do el “Plan de Inmersión en innovación” que Prose- gur ha lanzado para afrontar el reto de dar forma a la cultura corporativa orientándola más hacia la in- novación a todos los niveles. Por este motivo, la compañía ha llevado a cabo un programa de forma- ción digital dirigido a los colectivos de empleados indirectos de 15 países. En la ceremonia de entrega de los premios, la directora global deTalento y Estra- tegia de RRHH de Prosegur, Rocío Castañeda , expli- có que son acciones formativas online en materia de innovación, seguridad de la información y soft skills . “Junto con el equipo de Innovación, desarro- llamos unos itinerarios formativos y los pusimos a disposición de todos los empleados, tanto en la pla- taforma global de la compañía, como en la app cor- porativa. La clave de este ‘Plan de Inmersión en in- novación’ ha sido la esponsorización por parte del Comité de Dirección y el hecho de poner a disposi- ción de los empleados contenidos formativos estra- tégicos para la compañía como Seguridad de la In- formación, Innovación (Internet de las cosas, Ciencia de Datos, Blockchain, Design Thinking , Inteligencia Artificial, Management 3.0, Realidadmixta, Robótica e Impresión 3D), habilidades de gestión y buenos hábitos, así como contenidos específicos de los ne- gocios que integran Prosegur”. Estrategia yTransformación Otra de las categorías que se incluyen dentro de los Premios Cegos con Equipos&Talento a las Mejores Prácticas en RRHH se dedica a premiar los proyectos basados en acciones estratégicas y que desembo- can en la transformación. Este año, los galardones de esta categoría han recaído en Cepsa, por “Max Planet”; en Banco Sabadell, por “ SmartWork ”; y en Danone, por “PEAK Agility ”. En el marco del Proyecto deTransformación Digi- tal en que se encuentra inmersa Cepsa, la Dirección de RRHH puso en marcha el proyecto “Max Planet” para la automatización, digitalización y mejora de los procesos de RRHH, con el objetivo de ofrecer una respuesta individualizada y ágil a las necesida- des de los profesionales de Cepsa España. “Max Planet” es un proyecto que aúna, en un mismo es- pacio digital, una base de conocimiento en materia de RRHH, una plataforma de gestión de consultas y un asistente virtual (Max) que aplica la inteligencia artificial en los procesos de Recursos Humanos.Tal y como comentó Raquel del Pie, Desarrollo y Análisis deAsistenteVirtual RRHH de Cepsa , “con ‘Max Pla- net’ hemos cambiado la forma en la que nos relacio- namos con los empleados. La clave ha sido comple- mentar la figura del gestor, que está cerca de los negocios y de los empleados, con la incorporación de la InteligenciaArtificial en la gestión de las perso- nas y una base de conocimiento donde estas pue- den consultar aquellas cuestiones más recurrentes”. Además, “Max Planet” también ha sido reconocido con la Distinción Smartworking Premios Cegos con E&T 2021 a las Mejores Prácticas. Para Banco Sabadell, la situación vivida en la pri- mera ola de la Covid-19 generó mejoras en las diná- micas de trabajo: mayor empoderamiento, más co- hesión y mejor productividad. La organización Foto 0 Foto 1 Foto 3 Foto 5 Foto 1: Itxaso Larrañaga, de SEUR. Foto 2: Francisco Javier Gómez Cordero, de EDP Renowables. Foto 3: Esther Castro, de L’Oréal. Foto 4: Andrea Pont, de Pepsico. Foto 5: Raquel del Pie, de Cepsa. Foto 6: El equipo de UCI, con Laura Visier. Foto 7: Cristina Ortega, de Cegos. Foto 6 Foto 2 Foto 4 Foto 7