Equipos Nº 176 · Noviembre 2021

equipos&talento 82 Helena Matabosch, Unilever “El Covid-19 ha puesto de manifiesto el valor estrategico que tienen los departamentos de RRHH en la generación de valor en una compañía”. Vanesa Berrido, Danone “El trinomio de cuándo, dónde y cómo trabajo está en jaque y va a evolucionar pasando por la flexibilidad”. Víctor Fuentes, Novartis “Estamos aún en la fase de comprender las claves del liderazgo en un entorno virtual y cómo esto impacta en la cultura empresarial”. dos días a la semana, aunque no se trata de días fi- jos. Por su parte, Delaviuda Confectionery Group posee un colectivo, las personas en la línea de pro- ducción, cuya actividad es eminentemente presen- cial. Sin embargo, las que desempeñan su labor en oficinas podrían optar por sistemas en los que se tenga en cuenta el teletrabajo. Tal y como explicó su director de Recursos Humanos, Antonio Lucio Ibisate , con la pandemia tuvieron “la suficiente fle- xibilidad como para instaurar el teletrabajo de un día para otro”. “Ahora, hemos adoptado un modelo híbrido que combina el trabajo a distancia con la presencia física en la oficina, modelo que podría evolucionar a otro tipo de soluciones”. La vuelta a la normalidad, es decir, el retorno al puesto de trabajo, en opinión de Antonio Lucio Ibisate, ha provocado una demanda de ampliación de los días de teletra- bajo por parte de la plantilla. “Esta demanda podría llevarnos a modelos unipersonales. No creo que de- bamos tender hacia sistemas donde pese más el te- letrabajo que la presencia física, puesto que se pier- de el contacto piel con piel con el resto de los compañeros y la cantidad de sinergias que se pro- ducen por este hecho. Los departamentos de Recur- sos Humanos llevamos muchos años hablando de la importancia de la colaboración en equipo, la comu- nicación interna… Todo ese tipo de competencias disminuirían con modelos donde el epicentro sea la tecnología”. A todo esto, el director de Soluciones Digitales de ESIC, José María Macías, hizo la siguiente re- flexión: “Con la pandemia, todos nos fuimos a traba- jar a nuestras casas y, ahora, las empresas estamos en el momento de ajustar qué camino tenemos que seguir. Ahí diferencio dos tipos de compañías: las que han entendido que algo ha cambiado y eso no implica un teletrabajo al 100 % sino que se están adaptando a las necesidades de sus empleados; y otras compañías que no lo han entendido, es decir, José María Macías Gil, ESIC “Con la pandemia, todos nos fuimos a trabajar a nuestras casas y, ahora, las empresas estamos en el momento de ajustar qué camino tenemos que seguir”. El liderazgo y la transmisión de la cultura corporativa se perfilan como los principales retos del trabajo en remoto organizativa es la óptima para mantener la flexibili- dad que ofrece el teletrabajo, a la vez que asegura- mos la conexión entre los equipos”, por lo que: “He- mos hecho una inversión en rediseñar el nuevo espacio de trabajo común para que se adapte a esta nueva filosofía de trabajo”. En una línea similar está trabajando Danone pues, tal y como comentó Vanesa Berrido, la compañía ha establecido un modelo de trabajo híbrido en el que sus profesionales van a las oficinas un mínimo de que ofrecen un día de teletrabajo a la semana por- que lo pide un comité de empresa o hay una deman- da de los empleados, pero que la idea no ha surgido de la propia empresa. A partir de ahí, todos nos es- tamos ajustando y flexibilizando de acuerdo con nuestro modelo de negocio”. El reto del liderazgo Así pues, esas nuevas formas de trabajo favorecen la conciliación entre vida profesional y personal del empleado, pero, a la vez, dibujan nuevos retos para Recursos Humanos como son el engagement o la transmisión de los valores y cultura corporativos. En palabras de Víctor Fuentes, de Novartis “el enga- gement está relacionado con estar en un lugar en el que se confíe en la persona y, por tanto, puedas te- ner la vida que quieras tener, ahí el reto pasa más por sentir la conexión con el propósito de la empre- sa”. Y añade: “En Novartis, hemos trabajado mucho para que el propósito individual esté conectado con el propósito de re-imaginar la medicina para conti-