¿Cómo es el área de Gestión de Personas en Donte Group?

Es un área que tiene dos características principales: la energía que se traduce en un gran dinamismo y capacidad de respuesta, y un altísima orientación al negocio.

¿Qué cambios implica a nivel de RRHH la transformación de la marca en Donte Group?

El posicionamiento por marcas con fines y pacientes de diferente tipología implica para RRHH que todos los procesos deben ser definidos de forma diferencial para cada negocio; los pacientes no son los mismos, nuestro tratamiento tampoco, por ello nuestros perfiles tampoco lo son, lo mismo sucede con el Plan de formación, política de compensación etc…

¿Cuál es la cultura corporativa de la compañía?

Dos características o valores definen nuestra cultura el CUIDADO o TRATO EXCELENTE que se lleva tanto al paciente como al cuidado de los equipos; eso se traduce en un profundo respecto por las personas.
Y una ORIENTACIÓN AL RESULTADO, que nos lleva siempre a la búsqueda de la solución y la capacidad de adaptación a todo tipo de circunstancias.

¿Cómo trabajáis la experiencia del empleado?

La trabajamos desde el conocimiento a través de cómo somos percibidos por los empleados en los diferentes momentos de su ciclo de vida.

¿Qué políticas ponéis en marcha para los empleados?

Dada la necesidad de crecimiento que tenemos y el ritmo que llevamos de aperturas de Clínicas y de nuevas enseñas en la compañía, estamos muy focalizados en la detección y potenciación del talento interno.

¿Cómo trabajáis para fidelizar el talento interno?

Con planes de formación que sean muy robustos y un plan de crecimiento a 2/3 años.

¿Cómo definirías el perfil de talento que deseáis atraer y fidelizar? ¿Este perfil ha variado en los últimos años?

Existen en nuestra organización dos mundos claramente diferentes: mundo Clínica y Mundo Servicios Centrales.

En Clínica, los perfiles que buscamos son principalmente de cantera interna, ya que el conocimiento de las operativas internas que son modelo de éxito es un punto importante. Y sean de cantera interna o de fuera de la compañía son perfiles marcados por dos de nuestros valores principales: el cuidado al otro y la orientación a resultados.

Y por el contrario en Servicios Centrales y dado el momento en el que nos encontramos (como decía antes de crecimiento orgánico e inorgánico) los perfiles que buscamos en Servicios Centrales son personas con un profundo conocimiento de su función y con el objetivo de llevar los procedimientos, herramientas de las empresas a sus más altos standares de resultados. Así que principalmente los encontramos en el mercado laboral. Este perfil ha variado en los últimos años porque estamos inmersos en un momento de profesionalización de la organización.

¿Qué diferencia Donte Group como empleador respecto a otras compañías? ¿Cuál es vuestro valor diferencial?

La robustez de una empresa que lleva operando en el mercado español desde hace más de 30 años y la carrera profesional que puedes emprender en la compañía. 

¿Cómo os aceráis a este talento? ¿Qué canales utilizáis para gestionar y transmitir la imagen como empleador?

A través del máximo posibles de canales; no solo tradicionales y digitales (hoy tan de moda) sino a través de patrocinios a multitud de asociaciones allá donde operamos. Apoyando la excelencia en la formación en el ámbito universitario en aquellas universidades que tienen titulación de odontología.

¿Qué acciones desarrolláis para gestionar vuestro employer branding?

Eventos, publicaciones, estudios médicos de odontología, apoyo a Startup en temas de innovación en salud bucodental. Y en la actualidad poniendo en valor a través de cualquier medio que nuestro modelo de negocio es un modelo de negocio de impacto social y por tanto, concienciado con la Sostenibilidad.

¿Cuáles son vuestros retos principales en materia de Gestión de Personas?

El mercado laboral se está reinventando y demanda de nuevos perfiles en las organizaciones. Esto nos lleva a replantearnos nuestros perfiles y los itinerarios de formación y desarrollo que tenemos definidos. Para nosotros, es garantía de éxito apostar por conocedores del negocio a los que actualmente llevamos sus capacidades a las demandas actuales del mercado. Este proceso es lo que denominamos en RRHH liderar un proceso de reskiling de perfiles identificados como clave. Este proceso ha de venir acompañado de una atractiva política de retribución y compensación que en una organización con tan alta orientación a resultados es vital.

 

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