El efecto woow del candidato

La alta competitividad de las empresas por reclutar a los mejores profesionales está definiendo el escenario laboral como “un campo de batalla”. Esa tarea de atracción de talento está, además, derivando en la aplicación y desarrollo de estrategias concretas que engloban a la totalidad de los departamentos de las empresas.

Con el fin de reclutar y retener a los candidatos, las compañías han focalizado su atención en las redes sociales –a través de sus estrategias de employer branding- y la transmisión, por estas vías -y, a ser posible, de la mano de un empleado convertido en embajador de marca- de una cultura corporativa asentada en valores como la flexibilidad, la conciliación o el desarrollo profesional (los requisitos más apreciados por las generaciones más jóvenes).

Sin embargo, este nuevo enfoque pierde potencia si al final el aspirante a un puesto no se siente cautivado por la oferta o los valores que transmite esa empresa. Por ello, un artículo publicado en la web wilsonhcg, recomienda animarles a permanecer conectados e involucrados a los candidatos a un puesto con la compañía, durante el mismo proceso de reclutamiento.

En este sentido, los autores del artículo señalan la importancia de fidelizar aún cuando el candidato no encaja del todo con el perfil buscado, ya que éste puede conectar a la empresa con otras personas que sí cumplan con los requisitos. Para ello, es importante añadir a estos aspirantes a una comunidad de talento corporativa y mantener el contacto contante con ellos mediante consejos o sugerencias de otros puestos de trabajo.

“Hay que ser proactivo en la conexión con el candidato vía LinkedIn, Facebook, Twitter, Instagram y Snapchat”, apuntan los autores al tiempo que señalan la importancia de compartir datos del sector como los éxitos de la compañía, proyectos, clientes etc.

Por otro lado, ese feedback debe incluir también consejos que reviertan en una mejora de la candidatura de la persona a fin de transmitirle un especial interés por las personas y sus problemas. “Dedicar esfuerzo y tiempo a ‘enseñar’ a los candidatos durante el proceso de contratación, tendrá repercusiones en su rendimiento futuro”.