3 estrategias para aprovechar al máximo el trabajo en equipo

12/07/2018 · En una era cada vez más interconectada, con la tecnología supliendo el trabajo humano, la colaboración es clave. De este modo, saber trabajar en equipo es una habilidad cada vez más prioritaria para muchas organizaciones, que buscan talento capaz de colaborar en entornos y equipos virtuales, donde trabajar de forma online o en espacios de coworking es cada vez más una realidad.

Trabajar en equipo no es sólo trabajar junto a otras personas, supone saber comunicarse, aprender unos de otros, saber transmitir ese conocimiento, enfrentar los conflictos de opinión y dirigir el trabajo hacia la consecución de un mismo objetivo o varios complementarios.

No obstante, el liderazgo de dichos grupos de trabajo se complica en la misma medida que se introducen en los espacios de trabajo personas con distintas visiones, perfiles y bagaje. Una diversidad que, aunque bien gestionada puede marcar la diferencia en muchas empresas, se presenta todo un reto en una era donde se debe lidiar con plazos más cortos, choques de intereses intergeneracionales y un contexto en continuo cambio. Por ello, un artículo publicado en Forbes ha identificado las tres estrategias que permiten a los equipos trabajar en sintonía, creando así un verdadero grupo unido.

  • Dar valor y reconocimiento a las personas

Esta estrategia se basa en saber cuál es la fortaleza de cada individuo y recompensar el trabajo y esfuerzo dedicado a cada tarea. “Hay un espíritu muy claro en esos equipos en los que cada persona aporta valor a los demás, y tiene ideas, experiencias y habilidades para compartir”, destaca. “Con eso como marco general, el enfoque no es discutir las propias perspectivas, sino descubrir el valor ofrecido por cada compañero de equipo”, añade.

Los efectos de trabajar sobre estos aspectos son evidentes: un alto nivel de interacción y de compromiso. Pero para obtener dichos beneficios primero hay que incentivar a las personas para que trabajen buscando complementar sus debilidades con las fortalezas de otros compañeros, reforzando así el aprendizaje dentro de la organización, el autoreconocimiento y el propio valor del equipo en su conjunto.

  • La fortaleza de un equipo marca su rendimiento y felicidad

El Instituto VIA revela que el ajuste entre los roles de un equipo y las fortalezas de sus miembros del equipo es predictivo de la felicidad y el rendimiento. Esto supone que, al asumir un papel concreto y diferenciado en una organización, en base a la experiencia, los intereses y las capacidades del individuo, los conflictos se diluyen al encontrarse cada persona en el lugar más adecuado.

Este sistema no es estático, y debe revisarse para que los flujos y movimientos internos no se desfasen con el tiempo, haciendo que el personal se aburra y pierda interés.

  • La importancia de la comunicación

Si algo distingue a los equipos de éxito es su capacidad para comunicarse con los demás, lo cual supone altas dosis de empatía para comprender los mensajes y situaciones que se presentan en los espacios de trabajo.

Un buen diálogo no es sólo aquel que logra transmitir un mensaje concreto, sino construirlo de forma que se tenga en cuenta el contexto y circunstancias personales de los interlocutores, manejando el choque de opiniones y perspectivas y llegando a acuerdos que permitan avanzar hacia una solución o conclusión.

En este sentido, Forbes revela que “cada miembro debe ser capaz de comunicar sus perspectivas de manera clara y efectiva” y aunque el liderazgo sigue siendo clave, el artículo resume una de las tendencias que ya han empezado a seguir algunas compañías: la toma de decisiones conjunta, donde el proceso se vuelve altamente interactivo y en el que se comparte la experiencia.

COMENTARIOS:

Francisca 16 julio 2018 12:57

Muy interesante! Todo un reto para llevarlo a la práctica. Querer es poder y ya sólo queda ponerse manos a la obra . Gracias y un saludo.

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