Planificación, clave para minimizar la incertidumbre en la empresa

La planeación, también conocida como planificación o planeamiento, es un proceso que implica el análisis de la situación actual (por ejemplo, en qué punto se encuentra una empresa, división, sector o industria en particular), para luego establecer objetivos que se quieren alcanzar (es decir, hacia dónde se quiere ir) y definir las estrategias y cursos de acción (cómo se van a alcanzar dichas metas) que permitan obtener los resultados buscados.

Esta etapa implica asimismo, según revela en un artículo publicado en LinkedIn, Rafael Briones, coordinador de capacitación y adiestramiento en Transportes ODEL, “la aplicación de toda la inteligencia administrativa para dar respuestas a preguntas vitales para la organización”, por tanto, se trata del “fundamento del resto de las etapas administrativas” que permitirán el éxito de una compañía en un entorno cambiante como lo es el contexto empresarial actual.

En este sentido, las ventajas de dicho proceso son, según Münch, la definición del rumbo de la organización, el establecimiento de indicadores para el control y de alternativas para diversos escenarios, lo cual conlleva el desbloqueo organizativo en determinadas situaciones que pueden generar fricción, especialmente en la fuerza de trabajo, así como el aprovechamiento de las oportunidades que pueden surgir y la reducción de las amenazas y debilidades, que incluso pueden llegar a transformarse en fortalezas.

“Sin la planeación las organizaciones podrían cometer el error de invertir sus recursos y esfuerzos en objetivos o escenarios nada rentables”, añade Briones, que también desmiente la inefectividad de la planeación en un contexto tan cambiante como el actual, devaluando las predicciones de situaciones futuras y el establecimiento de rutas a seguir en base a dichos planteamiento. De hecho, el profesional asegura que “es precisamente esta propiedad del entorno la que vuelve importante a la planeación”.

“Las estrategias diseñadas en esta etapa y la dirección concebida facultan a las organizaciones para reaccionar adecuadamente a los imprevistos y resistir los impactos que éstos generan en sus estructuras”, señala, aunque reconoce que tampoco deben desestimarse a otras acciones que también favorecen dicha adaptabilidad.

Asimismo, Briones revela que la planeación debe de llevarse a cabo en cada uno de los tres niveles que conforman una empresa: la alta dirección, la gerencia de nivel medio y la administración operativa. “La planeación estratégica, como se denomina a la efectuada por la alta gerencia, es y debe de ser la base de los planes que se elaboran en niveles jerárquicos inferiores”, explica. “La creación de la misión, la visión y los valores son la principal responsabilidad de la alta gerencia, y la más importante. Si una compañía carece de estos tres elementos básicos, carecerá, por ende, de una personalidad propia que la distinga del resto de sus competidores”, añade.

No obstante, a la definición de estos tres elementos, así como de la estrategia corporativa y de las políticas, programas y presupuestos que ayudaran a redirigir la conducta de la fuerza de trabajo, “que servirán de fundamento para la formulación de la planeación táctica a cargo de los gerentes de nivel medio”, le sigue la concreción de un plan operativo a partir de un análisis FODA (acrónimo de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenzas) y “un análisis de entornos (o sectores) que arroje información acerca de los sectores industriales en los que participará la empresa”, según el experto.

A ello, Münch añade la importancia de establecer planes basados en cinco principios, para reducir la incertidumbre en la organización:

1. Factibilidad, es decir, que los planes sean posibles y viables, con objetivos o estrategias ambiciosos pero alcanzables y ejecutables.
2. Objetividad, lo implica la toma de decisiones basada en datos objetivos, obtenidos a través de técnicas igual de objetivas, para reducir el riesgo.
3. Flexibilidad, que supone incluir en los planteamientos un margen para el error y la actuación en caso de ser identificado a tiempo.
4. Cuantificación. “Tanto el plan estratégico como los planes tácticos y operativos deben de explicarse con números y cifras exactas, dejando de lado cualquier ambigüedad”, apunta la escritora.
5. Unidad. “Los planes tácticos y operativos deben subordinarse al plan estratégico y dirigirse al logro de la misión y la visión organizacionales, debiendo existir coherencia y consistencia en todos los planes”, añade Briones, en base a los principios de Münch.
6. Cambio de estrategia, es decir, definir planes alternativos para un escenario optimista, otro realista y uno pesimista.